裁员小贴士

星期几裁员最合适？在美国，企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点。通常被裁员工的情绪都不是特别好，周五下班前宣布裁员决定，被裁员工可以在周末有个放松的时间，以调节低落的情绪。这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了公司的电脑系统，公司也可以有时间在周一上班前把系统修复。     

劳动关系实务讲堂 十四 危机下的裁员措施(之一)

在金融危机肆虐、经济形势日趋严峻的情况下,一些企业除了采取减薪措施之外,裁员也常常成为一种无奈的自救抉择.那么裁员的适应条件有哪些?应该遵循何种程序安排?哪些员工可以裁?哪些员工不可以裁?应该给予被裁员工以何种经济补偿?企业在采取裁员措施时应该注意哪些问题?在此我们专辟两讲来深入探讨这个问题.     

让员工开心地离开

裁员,一个沉重的话题.然而,随着组织变革的加速,并购之风在企业界愈演愈烈,企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题.国际上,摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员;朗讯宣布全球裁员1.6万人计划;三菱汽车公司裁减8000名员工;索尼全球裁员10%;波音公司再裁1440人.国内企业裁员的消息也从未间断过,先是联想、实达等IT公司,接着是几大保险公司也紧随其后,实施减员.没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课.     

网络广告的定位

网络企业似乎面临着严寒的冬天,业绩大幅滑坡,到处都在裁员,翻开报纸,随处可见公司裁员的消息：Dell公司2月15日宣布裁减1700名正式员工以降低运营成本,EMC公司宣布有“几百名员工丢掉了工作”,媒体猜测在我是700人,美国Inetl公司三月份也宣布裁员,人数大约为5000人,德国Linux厂商Suse linux AG将削减美国公司2／3的雇融,在位于美国加州的分公司中仅留下15员雇员,Verizon公司裁员持幅我是高达1万名员工,受到西风东渐的影响,国内90％以上的网络企业也被卷入裁员在潮中,更多的网络公司开始拖欠员工新金,平衡薪金减少了两至三成。     

温柔的一刀

自从两年前某知名企业采用了“闪电裁员”之后,各式各类的企业不顾恶评如潮,纷纷效仿,“闪电裁员”似乎成了一种管理时尚,不跟就不时髦。在“闪电裁员”中,被裁员工被要求在极短的几个小时内交还电脑、门卡等物品后马上离开,随后公司立即关闭其ERP账户和邮件系统。细想一下,企业之所以采用“闪电裁员”的绝杀狠招,无外乎担心被裁员工因情绪激动而产生极端性破坏     

甲方乙方

老员工能不能裁HR来信:我公司有一名工龄近12年的老员工,还有2年退休,但今年6月合同就将到期,而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员,该员工是否可以裁减?该员     

如何进行裁员面谈

作为一名专业实施EAP(员工帮助计划)的心理咨询师，易普斯公司首席顾问张西超博士亲自参与咨询了最近引人注目的联想裁员。那么，老板或HR经理该如何有效地实施裁员?该以什么心态和方式与被裁人员进行面谈，以尽可能降低对被裁员工造成的心理伤害呢?     

巧破经济补偿金的魔咒

[案例一]A公司因经营不佳准备进行裁员,但不打算支付经济补偿金,同时要求人事部迅速落实裁员,人事部只得照办.被裁员工对公司的做法大为不满,继而提请集体仲裁,造成了较大的负面影响,公司领导怒斥人事部工作不力,人事主管心灰意冷,黯然辞职.     

“分手大师”何时登场

低油价下,世界经济寒气袭人.既然赚钱不容易,那么“省下的就是赚到的”这个低成本理念自然也就大行其道,裁员、减薪、部门撤并等人力资源低成本战略正被很多公司采用,想必这让时下国内为数不多的职业转换公司的日子好过了不少.所谓职业转换公司,通俗地说,就是裁员顾问公司.一家磨刀霍霍准备裁员的大公司,即便再不愿意为裁员这种懊恼事自掏腰包,但到了关键时刻,恐怕还真得认真考虑由谁来操刀.有人这样评价裁员:“如果被裁的员工承受不了打击而发生意外,这就是一个社会问题;如果员工被裁员后加入竞争对手的阵营,这就是一个商业问题;如果员工带走甚至泄露公司的商业机密,那这就是一个法律问题.总之,哪一个问题处理起来都不轻松.”可见,要做到“无情裁员,有情操作”,还真需要专业的“分手大师”拿出行之有效的办法.     

一方"折腾"双方受伤

变相裁员其实是一种折腾,招数一出,不但被裁的一方受尽折磨,裁人的也是一样受罪--一旦员工拿起法律武器,他们也将苦不堪言.     

让员工开心地离开

裁员，一个沉重的话题。然而，随着组织变革的加速，并购之风在企业界愈演愈烈，企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题。国际上，摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1．6万人计划；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10％；波音公司再裁1440人。国内企业裁员的消息也从未间断过。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司也紧随其后．实施减员。没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课。     

信息短波

<正> 北京消息:中国联通集团近日宣布,自今年以来已经“裁减”了34478名员工,占员工总数的39％,成为国内首家大规模裁员的电信运营商。目前,联通员工总数为53187人。 据伦敦《金融吋报》报道,绝大多数的“裁员”是以正式职工转变为合同制员工的形式完成的,而且被裁的员     

辞退员工的关系管理

然而对于企业来说,企业辞退员工的做法是把"双刃剑",一方面它能优化员工结构,降低企业人工成本,帮助企业度过金融危机的难关.同时,它也可能使被裁者胆颤心惊,让幸存者伤感万分,对企业失去应有的归属感,这样的裁员其实不仅裁走了人,也把企业的凝聚力也一并裁走了.     

裁你,就这样说出口

裁员不像辞退那样有理有据,面对员工,HR 经理要说出“裁员”两字更是难上加难——他可能昨天还带领团队在外地打拼,今天刚回来就收到被裁员的通知;她可能周末还和你一起逛街购物,周一上班就从你口中知道自己被裁的决定;他可能上周才刚刚帮助你完成他们部门的裁员任务,如今轮到自己被裁……面对这些或是朋友、或是功臣的员工,HR 经理真是“裁你,叫我怎么说出口?”     

百度:当裁员遇到博客

7月17日．当百度连续发了第四份有关公司的裁员声明后．也没能与博客上的声音达成妥协的时候．他们忽然疲惫地意识到，他们面对的不仅是那些有怨言的被裁员工．也不仅是竞争对手，而是另外还有数不清的嘴。     

"劝辞"给你温柔一刀

企业辞退员工的方式可以有很多种,可以申请经济裁员,也可以依照规章解除那些严重渎职或违反公司管理制度的员工.     

你会裁员吗

“这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”某公司 CEO 在2003年宣布公司大幅裁员后不到两个月的时间,就如此告诉媒体。该 CEO 解释说,裁员使公司从时速65英里的成长速度,在短时间内跌至零增长,甚至负增长。裁员的杀伤力真的如此之大吗?知名的班恩顾问公司研究了1999至2002年间的财富500强企业中的288家公司后,发现曾在那3年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。《人力资源杂志》分析认为,除了公司本身以及被裁     

进入裁员高发病期,传统IT制造业何去何从?

全球第一大PC制造商惠普宣布其自成立73年来最大规模的裁员计划,将裁撤2.7万名员工,而前年11月,惠普刚强推一波多达9000人的裁员行动。全球最大半导体厂商瑞萨也计划裁员1万人,黑莓则"磨拳擦掌"预计再裁2000人时,松下"下手也狠",将在本年度内对总公司7000人中裁员50%。此波裁员潮一波接一波,一浪比一浪大。     

同工不同酬跨国经营不能承受之重

2005年新年伊始,刚刚作别中外运的国际物流巨头UPS就遇到了难题.原UPS与中外运的合资公司部分员工对新公司的人员安置措施表示了强烈抗议,部分工作人员甚至已经停止了工作,并影响到上海地区业务.无独有偶,1月17日,米其林因裁员引发被裁员工闯入工厂、砸毁机器的事件,致使工厂一度瘫痪.     

人来人往

麦德龙全球CEO辞职；北电网络宣布裁员2900人；Skype公司CEO辞职；Google被前员工指控年龄歧视；郭友辞去光大控股执行董事；TCL核心高管大调整杨伟强严勇同辞副总裁；