聚焦转型升级建设"质量新宁德"

突出转型发展,服务大局有作为 紧扣宁德市委、市政府"服务发展深化年",组织开展"质监服务进百企"活动,得到社会、企业好评,该活动入选为2016年度"优化软环境最佳举措".福建省政府对宁德市质量工作考核晋位A级,名次前移一位;市对县政府质量工作考核有序推进,制定出台《关于提升质量推进供给侧结构性改革工作的意见》.     

发掘利润源谋求新发展——全煤岗位价值精细管理推广会在山西阳煤集团召开

2007年9月10日,全煤系统岗位精细管理现场推进会在山西阳煤集团公司召开.来自全国18个省、市、自治区,全煤系统50家企业的300余名管理精英汇聚阳煤,研究、推广岗位价值精细管理,发掘利润源,谋求新发展.     

“数字就业系统”:基层服务的新跨越

就业是民生之本,牵动千家万户。促进就业,社区是个大舞台。面对基层服务功能的不断扩增,许多工作方式和模式需要升级完善。2014年4月份,青岛市市南区人社局结合区域实际,联合市人社局探索研发了"数字就业系统",采用现代信息化手段分析、处理和管理基层就业工作,将近一年来,"数字就业系统"获得了完善和发展,实现了基层就业体系、工作模式和服务内涵的新转变。     

济宁市推动人社信息宣传工作创新发展

<正>济宁市人社局认真搞好信息宣传工作,不断夯实工作基础,完善工作机制,加大工作力度,取得了较好成绩。连年被省厅评为"宣传工作先进单位",连续两年在全省人社系统政务信息考核中获得第一名。一、坚持两个到位,增强工作主动性。一是思想认识到位。信息宣传是部门掌握情况的"窗     

会员动态

<正>开滦集团团委获评全国煤炭行业五四红旗团委等4条4月28日上午,全国煤炭行业"五四"表彰大会在北京京西宾馆隆重举行。来自全国各煤炭企事业单位的党委主管领导、团组织负责人以及优秀青年先进集体、先进个人代表共360余人参加了会议。大会进行了全煤系统"五四"评比表     

大学生就业创业新路径

2010年8月13日<人民日报>有一则报道,上海日前对今年的选聘高校毕业生进行了到村任职及"三支一扶"岗前培训.今年共选取到村任职大学生167人,招募"三支一扶"大学生446人.培训结束后,613名大学生将赴全市9个郊区县的农村基层从事2-3年的村支书(主任)助理、合作社助理、镇村综合管理、农技推广、法律服务、支教、支医等工作.     

好参谋活机制硬队伍新环境

近年来,罗甸县委办按照"三个代表"的要求,坚持"政治好、业务精、纪律严、作风实、服务好"的方针,开展"四个一"(当一个好参谋、建立一套活机制、培养一支硬队伍、创造一个新环境)工作,围绕中心、服务大局,开拓创新、真抓实干,积极完成上级党委交给的各项工作任务.自1999年以来,该办连续四年获得"黔南州各县市党办综合考评一等奖".其主要做法是:     

审计官难得“四耐”

正"千古一完人"曾国藩在谈到为官之道时说,为官要做到"四耐",颇值得我们审计官借鉴,有此"四耐",不急不躁,方可把本职工作做稳、做好、做出名堂,以不负党和人民的厚望。一要耐冷。审计工作就像一支蜡烛,当人们看到耀眼的烛光时,燃烧的却是审计人员的生命。每一份审计报告,每一篇审计信息,每一份工作底稿,无不饱含着审计人的心血和汗水。然而被称为"清水衙门"的审计机关平时显得冷冷清清,门可罗雀。这里没有炙手可热的权柄,唯有权衡正义的标尺和砝码,对事业负责、对历     

适应新常态 展现新作为

当前,"新常态"已经成为我国经济发展最为突出的特征和大逻辑,谋划和做好人社工作,必须准确把握和严格遵循这个大逻辑。在新常态下,滨州市人社局把保障改善民生放到了更重要、更突出的位置,2015年将继续坚持稳中求进工作总基调,主动适应经济发展新常态,重点实现"七个新突破"。一是突出"三项计划",在推进创业带动就业上有新突破。着力抓好"农民工三项行动计划",积极推进农民工在职业培训、权益保障。     

"新楼王"浮出水面

人说他们是英雄,有人说他们是祸首;有人要给他 们发勋章,有人说他们炒高了房价;有人认为他们的确能 呼风唤雨,有人认为他们的神话是地产媒体造就的……这 就是深圳"新楼王"! 这里所指的"楼王",既不是新崛起的"福布斯"地产 新贵,也不是习惯于点石成金的地产名企,更不是受到置 业者异常追捧的"明星楼盘",而是生活在芸芸众生中的 普通人--群活跃在深圳楼市中、极具现代投资意识的地 产投资者。正是他们,谱写了一曲曲创富地产的美妙乐章。     

持续强化干部管理有效保障工作推进

福州市仓山区市场监管局全体干部职工同心协力,克服职能履行"过渡期"、机构运行"磨合期",实现"人的融合",强化"人的管理",着力打造一支适应时代要求的高素质、专业化的市场监管队伍,确保各项工作顺利推进.     

如何加长村干部的五块“短板”

<正>山东省临沭县针对不同类别干部的特点,因人而异进行管理教育,全方位加长干部"短板",着力打造一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。推行导师制培养,加长后备干部能力"短板"。实行"1+1"导师制培养,指定一名思想品德好、工作经     

亦议财务审批“一支笔”

近来,有些财会期刊对"一支笔"的是非、利弊展开了争议。有的认为,实行财务审批"一支笔",有利于严格把关,克服多头领导、乱批条子,避免浪费,堵塞漏洞。也有的认为,"一支笔"不利于民主理时,有的执"笔"人不熟悉财务会计制度,甚至有的人利用手中的"一支笔",大搞权钱交易,将大量公有财产攫为己有。孰是孰非?笔者就此问题也谈几点意见。一、正确理解"一支笔"审批的涵义。实行财务审批"一支笔"旨在严格把关,堵塞漏洞,杜绝浪费。企业领导设一正几副,过去副职人人都有审批权,漏洞百出,许多不该批的批了。如今实行财务审批"一支笔",漏洞自然就大大减少了,有利于企业经济正常有序运行,促进企业经济健康发展,这一点必须加以肯定,无可置疑的。     

社保全覆盖 和谐新苏州

苏州市按照"统筹城乡、全民保障"的总体思路,开拓创新,积极进取,全力推进覆盖城乡的社会保险体系建设,基本实现"保障对象全员化、待遇享受多元化",全民社保工作获得阶段性成果,对经济社会发展起到"润滑剂"、"稳定器"作用。     

河北省企业联合会会员信息展示平台

<正>开滦集团进入世界500强7月9日晚,《财富》杂志世界500强企业名单发布,开滦(集团)有限责任公司以年营业收入225.193亿美元(1456亿元人民币),列第490位。这是开滦首次进入世界500强榜单。至此,河北省已有3家企业位列世界500强。和谐之风漾矿山———"全煤系统文明矿"开滦集团东欢坨矿业公司和谐矿山建设工作纪实盛夏的矿山,热情、灿烂、绚丽盎然。走进开滦集团东欢坨矿业公司的厂区,俨然走进了一个花园,一个崭新的矿山     

开年喜迎“满堂红” 浙江省嘉兴市质监局建设“法治质监”成效显著

近年来,嘉兴市质监局认真贯彻落实依法治国基本方略,以"依法行政示范单位"系列创建为抓手,全面"强化八种意识、提升八种能力",分别被国家质检总局、省政府、省质监局表彰为首批依法行政示范单位,下辖五个县(市)质监局均获得省政府或省质监系统的依法行政示范单位,提前实现市县两级省级依法行政示范单位创建"满堂红"。嘉兴市质监局把全面推进依法行政、建设"法治质监"摆在全局工作突出位置,制定实施了《加快推进"法治质监"建设实施方案》,切实做到"部署工作时明确依法行     

电力绽放文明花——厦门电业局创建全国文明单位工作纪实

近年来,厦门电业局积极服务特区经济建设,努力建设一支专业化、高素质、文明服务的队伍,塑造厦门经济特区"文明之花",内强文明素质,外树文明形象,完善文明创建常态工作机制,打造文明工作特色品牌,企业"三个文明"建设协调发展,先后荣获第一、二届"全国精神文明建设工作先进单位"、第三届"全国文明单位"、"全国五一劳动奖状"、"全国电力行业用户满意企业"、"中国电力行业电力设施保护先进单位"、连续6年获得全国"安康杯"竞赛优胜企业等荣誉称号.     

强化基层站段“一支笔”监督

<正> 基层站段财务支出的"一支笔",曾是各级"一把手"和主管财务副职的一贯做法。基层站段财务支出的"一支笔",结合实际具体而言,主要是指站段的站段长,也就是第一管理者,有的是分管财务的站段副职,也代表着第一管理者履行着"一支笔"的行为,还有站段的一些多元经营实体的经理或厂长也都被赋予了"一支笔"的责任。根据《会计法》,这些"一支笔"人员都是单位的负责人。一、为什么要对基层站段的"一支笔"监督党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》指出:"健全法人治理结构,发挥党内监督和民主监督的作用,加     

念好三字经,不断增强“三支人才队伍”建设活力

经营管理、专业技术和技能操作等"三支人才队伍"建设是开辟人才成长"高速路",打造企业发展"软实力",保障市场竞争"成功率"的企业人才战略.近年来,四川钻井分公司通过念好"三字经",不断增强"三支人才队伍"建设活力,为公司健康和谐快速发展提供了有力的智力支持和人才保证. 一、加强"三基"工作 "三基"工作的基层、基础、基本功三个部分与"三支人才队伍"建设的经营管理、专业技术和技能操作三种人才需求逐一对应,钻井生产的现场管理即基层,钻井生产的技术工作即基础,钻井生产的各工种技能要求即基本功.四川钻井分公司从早期的质量体系管理、QHSE管理到现在的"三基"工作,始终坚持科学严谨的管理理念,并不断把先进的管理与石油工程钻井生产的实际相融合,借助"三基"工作这个平台进行规范管理.     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。