电力市场环境下调度管理职能运作探讨

电力市场环境下调度管理职能运作探讨石路张春和周建方王志勇一、前言电力市场作为我国市场经济体系中的一个重要组成部分,就目前状况而言,由于其特殊性,市场化程度还很低。《电力法》及其相关条例的颁布实施,有力地推动了电力企业由计划经济向市场经济体制的过渡。对...     

关于集团公司财务管理的若干思考

日前 ,某国有大型煤炭企业集团组织专门力量 ,对该公司下属的某物资流通企业集团进行深入调研。调查结果触目惊心 ,发人深思。如不进行整顿 ,该“国”字号的企业将有可能破产清算。尽管主要责任人已受到查处 ,然而在调研过程中发现的诸多问题 ,给众多企业尤其是国有煤炭企业留下许多思考 ,值得人们深入研究。一、资不抵债 ,企业面临生存危机该集团公司的前身是国家机关的一个行政管理部门 ,负责国家计划内物资供应调配工作。 1993年退出政府序列 ,组建集团公司 ,1999年 5月才完全与政府脱钩 ,并入另一大型煤炭企业集团。从该物资集团公司上…     

关于中国省级电力市场运营模式的思考

叙述了国际，国内电力系统发展概况，指出了目前我国电力系统发展中存在的问题，提出了适合我国国情的省级电力市场运营模式和运营机制。     

在电力体制改革中进一步强化调度管理

当前,我国电力工业体制改革已进入关键时期,特别是随着国家电力公司实体化进程的加快,按照公司化改组、商业化运营、法制化管理的改革基本取向,积极稳妥地推进网厂分开、省为实体,已经提到重要的议事日程上来。随着投资主体的多元化以及经济利益格局的调整,电网调度...     

全面预算管理是集团公司管理的核心

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。     

电力调度与电力需求侧管理的关系

国家在“十一五”规划的建议中明确提出，在我国要建设资源节约型、环境友好型社会，就要通过转变经济增长方式，提高资源利用效率，使单位国内生产总值的能耗比“十一五”期末降低20％左右，要实现这一目标，电力需求侧管理（DSM）是最有力、最有效的办法之一。[编者按]     

电力集团公司经营管理的若干思考

电力集团公司资产重组．企业再造后的主要任务是以建立现代企业制度．实施股份制改造．上市融资．转变经营机制．优化公司法人治理组织结构．精简管理层次．深化企业内部改革．建立企业激励与约束机制等为中心内容的经营管理方略的筹划．设计与实施。为此．电力企业集团公司应高度重视与认真思考以下若干问题。     

电力调度运行管理常见问题及对策

电力调度的准确与否直接影响电力系统正常运行,这意味着一旦电力调度出现问题,将会影响电力系统运行,影响用电安全且不能满足用户电力需求。本文中以电力调度运行管理内容为切入点,给出常见问题的解决措施。     

浅谈集团公司总部对电力建设工程业务的安全管理模式

当前,随着电力体制改革的不断深入,原电力行业多经企业逐步整合组建企业集团公司,对于大型企业集团而言,业务结构日趋复杂,电力建设工程业务成为其中的一个组成部分。     

谈集团公司的财务控制

现代企业通过公司制改造和上市融资。实现了迅猛扩张。但是，也有一部分企业由于在扩张和经营过程中财务管理失控，导致经营不善、亏损严重，甚至破产倒闭。因此，解决企业经营扩张过程中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文试图以现行的财务控制理论为基础，对集团公司存在的一些财务控制问题进行论证和分析，并提出相应的对策．以达到健全和完善企业财务控制的目的。     

电力市场下的调度运营

改革开放以来,我国电力工业迅猛发展,逐步形成了产权多元化和利益多元化格局下的"统一电网",从而要求按照市场经济规律进行平等互利的电力交易的呼声越来越高,传统的计划经济体制下靠行政命令的统一调度受到强烈挑战.为此,必须研究开放电力市场下的调度运营.     

电力调度信息台账精益化管理

随着电网的不断发展,以及电网企业服务意识的不断增强,电力调度机构需要处理的信息量越来越大,对信息的安全性及信息处理的及时性、准确性要求也越来越高.目前电力调度信息台账管理的模式主要以电子文件局域网共享管理模式为主,以纸质文件夹分类管理模式为辅,在实际运用当中,该模式的弊端逐渐凸显.基于这一背景,本文采用精益化的方法,对调度信息台账进行分类,并在此基础上完成调度信息台账管理平台设计.通过系统试运行,探索出一条行之有效的调度信息台账管理新路径.     

关于加强集团公司债权债务管理的若干思考

债权债务是反映企业经营状况的重要指标,直接影响企业资金周转和使用效率,折射出企业经营风险。通过加强集团公司债权债务管理,优化资产结构,能够帮助企业最大化地提高资金使用效率、规避经营风险,在一定程度上为企业提供稳定的运行环境。基于此种观点,对集团公司的债权债务管理工作进行浅析和探讨,为企业管理相关实践提供借鉴。     

以信息化为手段实现电力调度市县一体化管理

黄山供电公司担负着黄山市的电力发展规划、电网安全经济运行、电力设施建设维护等生产管理和电力营销工作。供电范围包括黄山市三区四县,以及黄山风景区。截至2009年底,企业拥有220千伏变电站2座,变电容量为390兆伏安;110千伏变电站14座．变电容量为756兆伏安;35千伏及以上线路36条．总长788．42公里。年售电量13亿千瓦时,最高负荷达28．7万千瓦。     

电力调度客户安全管理

电网安全需要靠统一调度来保障,因此,电力调度工作的每一个节点均需严格执行规程、规定,任何环节出现疏漏都有可能造成严重事故。尤其对于电力调度客户用电安全更要实行严格管理,要强化内部协调机制,通过严格入网验收和技术监督,规范调度协议,开展客户调度业务培训,建立各类预警预案机制等多项措施,提高电网管理水平,确保电网和客户的安全供电。电力调度客户用电安全管理难点     

集团公司预算管理探讨

随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并、重组以及原国家部委的公司化改革,我国已形成一大批集团公司。目前很多集团公司已认识到预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;财政部也在国有企业大力推广预算管理。一、预算管理的基本内涵预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。所谓预算管理,就是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动…