浅谈油田施工的有效管理

油田工程关系国计民生,工程施工是项目的一个重要方面,是保障项目获利的重要因素.本文从实行模拟法人制、质量管理、物流管理以及安全管理等几个方面对油田施工的有效管理进行了探诗.     

关于油田施工项目工程造价实现全过程有效控制的思考

油田施工是油田建设,开发的第一步骤,是油田开发的基础。在油田施工项目中,工程造价,对于工程项目的建造成本控制和费用节约,有很重要的意义。做好工程造价控制,是油田项目管理者必须认真思考的课题。本文将对油田施工项目过程中,工程造价如何实现对全过程的控制进行探讨。     

加强油田矿区建筑施工管理的可行性探讨

多元化发展已经成为建筑行业的必然趋势,建筑工程管理的完善程度直接关系到建筑行业的经济效益、社会效益等,本文主要结合自身工作经验,就如何加强建筑工程管理,论述如何有效提高工程质量管理,加快施工进度,节约工程成本、增加企业经济效益等。     

油田施工企业成本管理的重新定位与再造

随着我国市场经济体制的建立和进一步发展 ,特别是在加入WTO后 ,企业面临的环境已由传统意义上相对的静态、单一和稳定转向动态、复杂和不可预测。再加之石化行业的改革与改制 ,油田施工企业也被推向了市场。工程施工项目由过去的计划分配转向通过市场竞争而取得。企业的经营目的已扩展到以经济效益为中心上来。企业的整个管理模式也随之发生了变化 ,企业不仅需要完善各项施工任务 ,更重要的是在工程总造价预定的前提下 ,尽可能降低成本 ,获取最大收益 ,这对企业的成本管理提出了更高的要求 ,原有的成本管理已无法适应市场经济的要求 ,企…     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。本文从技术、材料、人员、安全等方面对现场施工管理进行了初步地探讨。     

浅谈现场施工管理

现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,一些设计中考虑欠缺,同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露.因此对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

油田工程项目施工节能管理浅议

我国各大油田地面工程建,不仅投资大,周期长,更加突出的是工程建设过程中能源消耗种类多、比例大,本文分别从工程前期、施工图设计、施工管理等三方面分析如何在施工过程的各个环节进行节能控制.     

油田施工企业设备管理探索与实践

本文论述了油田地面施工企业设备管理现状及存在问题,结合企业实际,探索建立完善油田施工企业设备运营模式,分享设备管理改革创新的做法及取得的成效,为同类型企业相关管理提供参考.     

浅谈油田基层绩效管理考核制度

绩效管理是企业人力资源的核心,在增强企业活力和提高企业核心竞争力上有着不可忽视的作用,目前,我国企业绩效考核逐步得到了重视,但由于各单位所面临的情况不同,实际操作中还存在一些亟待解决的问题。本文主要从分析油田基层企业绩效考核存在的问题入手,讨论如何创新完善油田企业绩效管理的对策。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

建筑工程施工管理包括了众多内容,并且它们之间存在许多内在联系,要使每项内容的管理工作卓见成效,就要求施工企业采取有效管理措施。施工企业可以从管理体系上入手,为管理办法的实施创造一个良好的大环境,再针对各项管理内容制定细致到位的管理措施,除了安全管理,质量管理,进度管理,以及成本管理,现代施工企业还应当注重文明施工,减小污染,维护好作业现场周围的整体环境。     

浅谈房建施工管理的关键及质量控制的有效策略

对建筑施工实行管理是减少隐患的最直接有效的方法.当今的建筑施工和管理企业,为了在市场竞争中立于不败之地,往往兼顾社会效益和经济效益,靠信誉谋发展,以道义求生存,改变思路,创新理念,优化管理模式,多措并举,做到"以质取胜".     

油田工业动火施工组织管理

在油田建设开发过程中,石油天然气不但具有易燃、易爆、有毒等固有危险性,而且在生产过程中,具有高温、高压、低温等过程危险性,一旦发生事故,极易造成非常严重的后果。同时随着油田的长期建设开发和科学技术的不断进步,一些原有的生产工艺需要进行革新改造,一些老化严重、能耗较大的陈旧设备、管线等需要进行报废、拆除或者进行更新更换进而造成近几年来生产装置、工艺流程的改造项目逐年增多,牵涉到的工艺动火作业施工也随之增多。作者通过分析近几年来发生的一些工业动火安全事故案例,结合自己参与的一些油田改造项目,从施工前各项准备、施工过程中组织协调、施工结束后的收尾三个方面对油田动火施工作业的施工组织与管理进行论述,期望能够给油田工业动火的施工组织与管理提供一些可供参考借鉴的经验,以尽可能的减少由于工业动火组织管理不规范给油田正常生产以及个人生命安全、国家财产安全等方面带来的不利后果。     

浅谈园林工程施工管理

在现今市场经济氛围下,建筑行业竞争激烈.利润空间很少,为了保证公司不被淘汰,这就需要一个企业做好管理工作,降低成本.其中施工管理是企业管理体系的一个重要组成部分.而施工管理具体来说就是在施工过程中进行合理的安排,做到人尽其力,物尽其用.本文就园林施工过程中有关管理的问题提出一些个人的见解和看法.     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的材料采购、人员、质量、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈水利工程施工管理

随着经济的迅猛发展,基础设施建设越来越受到人们的重视,关乎民生的水利工程更是被放在重中之重的地位,加强水利设施的建设,是保障国计民生的重要手段之一,水利工程在防洪,救灾方面做出了巨大的贡献。加强水利工程的施工管理对保障水利工程的安全性有极其重大的意义。本文主要探讨,水利工程施工中的施工管理,希望对相关老师有所帮助。     

浅谈园林工程施工管理

在现今市场经济氛围下,建筑行业竞争激烈.利润空间很少,为了保证公司不被淘汰,这就需要一个企业做好管理工作,降低成本.其中施工管理是企业管理体系的一个重要组成部分.而施工管理具体来说就是在施工过程中进行合理的安排,做到人尽其力,物尽其用.本文就园林施工过程中有关管理的问题提出一些个人的见解和看法.     

浅谈市政工程施工管理

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.本文结合市政工程的特点,谈谈对市政工程施工管理的一些体会.     

低品位油田合作开发的精细化管理

长庆油田坪北石油合作项目在64平方千米区域内实现合作开发10年连续稳产17万吨,创造了低渗透油田开发的奇迹。长庆已探明在未动用储量中,特低渗储量占85.9%,控制、预测储量中,特低渗储量比例达98.6%。因此,研究坪北石油合作项目在合作管理模式下所取得的开发管理经验,对促进类似低渗透油田的稳产开发有很好的借鉴意义,对长庆油田实现5000万吨的战略目标有着重要的意义。长庆油田坪北石油合作项目的开发,突出经营决策、管理机制创新,把技术创新、提高开发技术水平作为项目经济有效开发的核心,在坪北项目开发管理中因地制宜、打破常规,采用简单适用的技术,总结形成了基于精细化管理基础之上的低渗透油田开发管理的新模式。     

浅谈园林工程施工管理

随着我国经济的飞速发展,人们对生活环境的要求越来越高.园林绿化工程也随着发展起来.如何才能使园林施工的质量得到有效的保障,作者结合自己的管理经验就园林施工管理中存在的问题及管理措施进行了探讨.供读者参考.     

搞好油田施工企业的几点思考

目前 ,随着各个油田勘探难度加大 ,难以形成油气勘探的大场面 ,致使油田施工企业生产能力过剩 ,亏损逐年增加。在这种形势下 ,如何在实施产权重组、结构调整的同时 ,加强企业管理就成一个迫切需要认真研究和解决的问题。一、油田施工企业面临的困境1.僧多粥少和无序性竞争 ,使油田施工企业面临生存危机。据国家建设部统计 ,我国目前注册建筑企业达 90 0 0多家 ,还不包括大量乡镇建筑企业。“正规军”和“游击队”共同瓜分国内有限的“建筑蛋糕” ,市场竞争相当激烈 ,而地方保护主义、行业保护主义的有形和无形壁垒又使整个国内建筑建设被人…