关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任.又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准,是企业可持续发展的有力保障.     

装饰工程现场施工管理与质量控制

装饰工程施工周期短,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.     

浅谈装饰工程的现场管理

在一个高效的社会里,现场管理的水平就是代表了企业的管理水平,它是企业整体管理工作中最重要的组成部分.因此,装饰施工企业应该从多方面抓好装饰工程现场管理,包括从原则、途径、措施、目标等方面入手,不断优化现场管理.     

建筑装饰施工管理探析

随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现。在建筑装饰施工项目管理的全过程中,为了保证各阶段目标和最终目标的实现,各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。本文介绍了施工管理的主要职能,又对建筑装饰施工管理的主要问题进行分析,以及阐述了施工管理的三大部分。     

对建筑工程施工现场管理的认识与思考

施工质量是建筑企业生存的根本，质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因而，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题，本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上，探讨加强建筑工程现场施工管理的响应措施，并结合自身工作实践，提出了自己的看法。     

加强建筑装饰工程施工技术管理

在建筑装饰工程施工中,加强对施工技术的管理,发挥施工设备及技术人员的潜力,这样才能使装饰工程顺利施工,进而不断提升施工技术水平,确保装饰工程工期、质量满足要求.加强装饰工程施工技术管理,可以不断提高装饰企业的施工技术水平,提升企业对外形象以及核心竞争力,所以,装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度.本文从建筑装饰工程施工技术特点入手,介绍如何对装饰工程施工进行有效的管理,对装饰施工技术人员有一定的借鉴作用.     

探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

土建工程现场施工技术管理的分析

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。而当前这方面的管理还不到位，引发了很多建筑工程质量问题，所以需要各方配合积极采用科学的建筑施工技术和不断完善现场施工技术管理。本文通过对当前建筑现场施工技术管理进行分析,并提出了改进现场施工技术管理的种种对策方法，试图为之提供行之有效的指导性建议。     

加强建筑装饰装修工程现场施工管理

本文首先说明了建筑装饰装修工程现场施工管理的主要内容,然后详细阐述了加强建筑装饰装修工程现场施工管理的措施.     

室内装饰装修工程施工管理的加强

建筑装饰装修施工是一个系统又繁琐的工程项目，要想做好这一工程的施工管理，就必须加强对各个环节的控制与管理，做到让客户满意，保证企业的长远发展，装饰施工工程是一个精细又系统的项目组织实施过程，它不仅需要专业的技术作支撑，而且要通过掌握先进的管理技术和科学的施工方案实施来达到装饰质量的完美保证。     

加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨

结合实践来看，建筑装饰工程在美化建筑的同时，也是构成建筑工程系统中较为重要组成部分。装饰施工技术逐渐引起人们的关注，建筑装饰施工技术管理是促进建筑装饰工程施工顺利进行和高质量施工效果的重要保证。如果在建筑装饰和施工全过程中不能做到明确科学的管理，它会严重影响施工进度和整体品质，这对于建筑结构的影响是很大的。有鉴于此，本文将基于笔者多年的工作实践，重点围绕于加强建筑装饰工程施工技术管理的策略进行探讨，以供广大同行参考。     

有关建筑装饰工程施工中技术管理的讨论

现代的建筑装饰分为内部装饰与外部装饰，随着建筑功能专一性的不断增强，不同建筑的装饰也不相同。建筑装饰不仅仅是为了美化建筑、同时也是建筑功能性的一种体现。其施工质量对于建筑的施工有着重要影响，文中就现代建筑装饰施工技术管理进行了简要论述。     

谈建筑装饰施工管理的发展方向及管理措施

伴随着社会的快速变化和发展，人们的生活水平得以提高，而随之提升的还有精神需求和审美标准，因此对生活必需品建筑装饰的要求也逐渐提高。建筑行业在社会经济快速发展的退东西，飞速发展，而建筑装饰施工是建筑行业的重要组成部分，在建筑工程中占据着非常关键的位置。因此，加强对建筑装饰施工的有效管理是非常有必要的。据此本文对建筑装饰施工管理的发展方向进行了具体分析，并提出了一些有效的管理措施。     

小议现场施工管理

谈论对工程项目尤其是装饰工程施工现场管理、技术、材料、人员管理、数据管理、成品保护和施工安全等方面做好工作,以确保工程施工质量。     

建筑装饰装修工程施工现场管理

随着社会发展进步人们审美观念的变化和审美修养的提高,在工程建设中装饰装修工程分部的造价也越来越高,所占比重也相应提高,装饰所涉及的范围也在逐步扩大,以总承包方式为主的建筑工程分为主体结构、水电安装、空调安装、智能化安装、消防安装、室内装饰装修、外（幕）墙工程、环境工程等等分部。除主体结构工程外其他工程在最后均是以装饰装修工程为主导的一个工作体系,都围绕装饰装修工程进行,最终完成整个工程。在以改造翻新工程为主的装饰装修工程更是以包含装饰装修设计、装饰装修施工、空调安装、消防改造、智能化等甚至涉及到土建结构改造和加固等等均是以装饰装修为主导的工作体系。故装饰装修工程的现场管理给我们装饰装修提出了更高的要求,同时也给企业提出了综合性更强、资源整合能力更强的要求。文章结合工程实例分析了装饰装修工程的现场管理的一些主要工作。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

建筑工程施工现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，人们通常只关注工程的质量、进度及成本，而忽略了现场的文明施工管理，其实文明施工同样也是重要的管理要点。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考文献资料，针对此问题，谈几点认识。