建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危.建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称.随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见.     

土建工程现场施工技术管理的分析

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。而当前这方面的管理还不到位，引发了很多建筑工程质量问题，所以需要各方配合积极采用科学的建筑施工技术和不断完善现场施工技术管理。本文通过对当前建筑现场施工技术管理进行分析,并提出了改进现场施工技术管理的种种对策方法，试图为之提供行之有效的指导性建议。     

建筑施工项目质量管理探讨

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动本文围绕建筑施工项目质量管理，对其特点、过程等展开了分析，并就当前存在问题提出了对策。     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

我国建筑施工企业人因事故症结的组织定向分析

我国建筑施工企业的安全生产具有不同于国外建筑施工企业的自身特点,如农民工占据从业人员较大比例、各级人员安全意识相对薄弱、施工建设组织管理不佳等。这些特点决定了我国建筑施工事故的症结在于组织因素。结合我国建筑施工企业的特点,通过对建筑施工事故的组织定向分析和研究,得出结论:培育企业安全文化、明确安全管理责任、加强安全培训和教育等组织管理活动是预防和减少我国建筑施工企业人因事故的关键所在。     

对当前建筑施工企业项目管理现状问题探索

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。     

试论建筑基础工程中施工技术管理的有效措施

建筑施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称,指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。加强建筑施工技术管理,建立和健全各项管理制度,是保证和提高工程质量,加快施工速度、降低成本的重要途径。在日常的施工技术管理中,一方面要重视总结积累,同时也要重视对施工技术工作的深化提高。围绕施工生产需要,开展科技攻关活动,加强适用技术的研究和推广,对已有成果的深化、提高和配套技术的开发。本文通过简要概述了建筑施工技术管理的主要内容后,提出了建筑施工技术管理的具体措施,详细记叙了要特别注意的细节,今后在遇到类似情况时能够迅速解决。     

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大,必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。     

浅析建筑施工企业的现场管理

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中生存和发展，就必须加强现场管理，优化资源配置。     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

试论建筑施工技术管理的重点及目标

建筑施工管理所涉及到的内容很多,在对建筑施工质量方面有硬性要求的规定下,建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新,为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础.建筑施工的优化管理是企业成败的主要因素之一.因此,优化建筑施工技术管理,对控制项目成本,优化人员配置,意义非同小可.     

当前建筑施工企业资金管理存在的问题

资金是一个企业生存发展的基础,而资金管理涉及企业大部分经营活动,对提高企业的市场竞争力和综合竞争力有着举足轻重的地位,建筑施工企业尤其如此.近年来,建筑施工企业逐年增加,竞争日益加剧,各企业应该采取科学的方式凑集资金,采取合理的方式管理和使用资金,只有源源不断的资金循环和供应,才能使企业立于不败之地.本文从资金管理对于建筑施工企业的重要性出发,分析建筑施工企业的资金管理存在的问题,并提出相应的意见和建议.     

浅谈建筑施工项目质量管理

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开分析,并就当前问题提出了对策。     

浅析建筑施工企业加强财务管理的措施

因为建筑施工企业具有多变性和固定性的特点,因此建筑施工企业的财务管理具有一定的特殊性。本文分析了建筑施工企业加强财务管理的措施,包括资金管理、投资管理、利润及分配管理和成本费用管理等几个方面。希望本文的研究能为加强建筑施工企业的财务管理带来一定的启示和作用。     

关于建筑企业施工中安全管理的一些思考

当前我国正处在大规模经济建设时期，城乡建设日新月异，企业建设突飞猛进，建筑业的规模逐年增加，从安全生产的危险程度方面，是继交通安全、煤矿安全、化工安全以后的第4大高危行业。如何搞好建筑施工安全管理，是建筑活动管理的重要内容之一。笔者就结合施工生产中安全管理做一基本探讨。     

工程机械管理工作中常见问题的探讨

随着中国建筑工程行业的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都遇到了一定困难。如何提高企业的竞争力一直是很多建筑施工企业思考的问题。通过对建筑施工企业的机械设备进行有效合理的管理，能够减小企业的运行成本，对提高可以帮助企业提高市场竞争力。本文将总结这些年从事机械设备管理的行业经验，提出目前很多建筑施工企业都会遇到的机械设备管理的问题，并对这些问题进行分析，提出对于加强管理的一些看法。     

以思想解放 促改革创新 推动企业科学发展

结合思想大解放学习讨论活动和建筑施工企业实际,从承揽工程任务、企业核心竞争力、资金管理和经济效益、企业执行力、员工收入保障、干部管理能力和水平、企业文化建设七个方面,对进一步解放思想,破解企业发展难题,促进企业改革创新,推动企业科学发展作了初步探讨.     

实施建筑质量管理构建科学管理体系

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动.本文围绕建筑施工项铑目质量管理,对其特点、过程等展开分析,并就当前问题提出了对策.     

浅谈工程施工企业项目管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。