简议建筑施工工程管理

本文主要对建筑工程施工中工程管理的重要性及在施工管理过程中一些注意的问题进行了探讨,提出了一些看法供大家参考.     

简议建筑施工中的质量管理

建筑施工的质量管理,一直以来都是建筑企业以及相关监督单位最重视的管理项目,也是常抓不懈、予以高度重视的管理模块。要保证建筑工程取得圆满成功,质量是最重要的,这也是最基础的。因此,确保质量管理的重要性是不言而喻的。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

建筑施工项目责任成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业只有不断深化改革,推进成本管理,提升项目盈利水平,才能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容,接着目前施工项目成本管理中存在的问题,最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。     

浅谈工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

对建筑施工企业工程合同管理的探究

建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致,为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同,由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

建筑施工过程中的成本控制管理

本文从成本控制的意义出发,提出了有效进行成本控制管理的方法,加强成本控制的意识出发,提高提高企业管理团队整体素质,进行事前计划与与预算,有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

论建筑施工项目的成本管理

成本管理的目的在于降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益,甚至关系到一个企业的生存发展能力。成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力。     

关于建筑施工企业项目工程管理中的风险管理阐述

本文作者结合自己所学知识和多年工作经验,重点介绍了建筑施工企业在项目工程管理中存在的一些具体风险,并有针时性地提出了风险防范的措施和办法,为施工企业在项目工程管理中树立风险管理理念、应对具体风险提供了借鉴和帮助.     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

浅谈建筑施工管理

随着我国基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理层次也随之不断完善和提高,施工管理作为工程建设最直接的管理阶殴,关系着一个项目的成功与失败。建筑施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理,不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,而且能促进项目和企业的发展,推动建筑市场不断前进,最终创造出一条施工管理的成功之路。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

建筑工程造价预决算审核与建筑施工成本管理探讨

在建筑施工行业有两个非常关键的环节,第一个环节是施工成本管理,第二个环节是建筑工程造价预结算审核.本文对这两个环节的具体情况进行了分析和研究,对建筑工程造价预结算的审核方法加以总结,对流程和进度控制的相关方面进行了深入研究,对于施工成本管理这一问题提出了相应的对策.这些对策包括成本控制意识的树立、成本控制的加强等,希望...     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

简议建筑施工中脚手架工程的监理工作

当今的施工阶段监理,不仅仅是对建筑工程中的钢筋、模板、混凝土、设备等主要施工过程进行监督管理,而是对包括上述主要施工过程以及对诸如脚手架、施工机械、文明安全施工、环保等附属项目进行全方位、全过程的监督管理。     

建筑施工工程管理的探讨

随着我国建筑业的快速发展,在此同时建筑施工工程管理的存在的问题也越来越凸显,预防和解决这些问题已经是建筑业目前较为重要的任务。本文从质量管理、进度管理以及投资控制这三个方面对建筑施工工程管理进行了分析。     

建筑施工工程管理的探讨

随着我国建筑业的快速发展,在此同时建筑施工工程管理的存在的问题也越来越凸显,预防和解决这些问题已经是建筑业目前较为重要的任务.本文从质量管理、进度管理以及投资控制这三个方面对建筑施工工程管理进行了分析.