项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代,科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素,要想提升这一核心竞争力,关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核.本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨.     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。     

浅谈业主对工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务.     

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

绩效考核评价体系是对于我国现代化集团公司的主要管理考核手段之一.由于集团公司工作人员较多、又有较多层级的设置,或者是在面对子公司以及分公司时,缺乏足够的管理机制对其将进行整体管理,这就造成集团公司总体管理机制的不完善.怎样构建与实施绩效考核机制,使集团公司能够更加准确的把握各个部分以及分子公司之间的运作体系,成为集团企业工作的重点.     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述     

企业实施目标管理与绩效考核的措施分析

当前我国社会经济快速发展,市场经济环境不断变化,企业发展也迎来全新的挑战和机遇,面对外部市场日益激烈的竞争,企业想要充分保持自身的竞争优势,必须积极提升自身的内部竞争力与外部竞争力.现阶段,大部分企业都已经开始贯彻应用目标管理与绩效考核并举的企业绩效管理模式,有助于促进企业自身竞争力的充分提升.然而实际情况中,企业应用...     

浅谈绩效考核在国有企业管理中的运用

文章阐述了新时期推行绩效考核对我国国有企业的作用,提出了在国有企业实施绩效考核的具体措施和步骤,为企业建立健全绩效考核体系提供有益参考。     

医院实施绩效考核的实践

所谓医院绩效考核,是指医院作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准,采用科学的考评方法来评定职工和部门履行职责、任务完成和发展的情况,并将结果反馈给考评者的工作过程.其目的是改善职工的组织行为,充分发挥职工的积极性和潜在能力,以求更好地实现医院的管理目标.因此,制定一套能够结合医院方针、目标管理和财务预算的绩效考核办法至关重要.本文结合韶关市铁路医院开展绩效考核的实践,对此进行了探讨.     

浅谈事业单位人力资源管理中绩效考核

对任何一个事业单位来说,人力资源都发挥着基础性的作用,其地位是无法撼动的。事业单位属于公益性质的单位,不以盈利为目的,主要是提供社会公益服务的机构,工作人员常会因此而缺乏工作积极性,从而影响到社会生活。所以,人力资源管理就显得尤为重要,但实际中的管理有很大的难度,为调动员工的工作积极性,提升工作效率,许多事业单位纷纷引进绩效考核制度,并取得了显著效果。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

伴随我国国家经济水平的不断提高,市场竞争也逐渐激烈,作为现代企业核心竞争力的人力资源,只有将人力资源管理质量有效提高,才可以有效提高企业的核心竞争力.人力资源管理当中,绩效考核是比较重要的内容,考核结果与质量给工作人员积极性带来了极大的影响,在提高工作人员工作效率与质量上发挥着关键作用,从而将企业的经济效益提高.文章中分析了绩效考核的重要性,同时具体研究了人力资源管理当中绩效考核问题,提出了具体对策.     

系统集成项目管理分析

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护六个阶段。对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成三个阶段。对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以“实时、够用、好用”为指导思想。     

项目成本管理中推进绩效考核的探讨

绩效考核不仅能提高员工的个人能力,也能促进企业自身的发展.本文结合绩效考核的相关知识,针对建设工程项目成本管理的实际情况,论述了实施绩效考核的必要性,并切实提出在项目成本管理中推进绩效考核的具体方法.     

企业管理中绩效考核管理误区与优化对策

绩效考核在企业管理中重要性既表现为它是控制生产和经营目标实现的一个重要途径,能帮助企业发现缺陷和漏洞,并及时改正.然而,在实践中,部分企业的绩效考核管理存在误区,例如指标设计相对简单、片面、目标不明确、缺乏时效性.因此,为了优化绩效考核管理,企业不仅要遵守细化原则,不断改进企业制度建设,同时要保留动态调整机制,加强监督...     

人力资源管理中绩效考核的运用浅析

绩效考核是人力资源管理中的重点内容,作为一种有效的管理手段,能够为单位发展提供可靠的参考依据,并充分调动职工工作积极性和主动性.可以说没有绩效考核,人力资源管理的作用也就得不到发挥.基于此,本文对人力资源管理中绩效考核的运用进行了分析.     

项目管理初探

随着世界经济的迅猛发展,项目投资与管理为世人瞩目。据美国项目管理学会最新出版的《项目管理年鉴》第二版披露,美国公营和私营产业每年用于项目投资的资金达2.3万亿美元,相当于美国国内生产总值的25％;全世界每年的项目投资估计在10万亿美元左右,约占40.7万亿     

在企业中发挥绩效考核结果的作用初探

绩效考核是现代企业人力资源管理的核心,绩效考核结果能否合理、科学的运用,直接决定了绩效考核的成败,同时也影响着绩效管理系统的正常运作。如何通过发挥绩效考核结果的作用,以实现绩效管理系统的良性循环,实现企业管理目标,是企业人力资源管理面临的重要课题之一。     

机场绩效考核管理问题与对策

绩效管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分,对单位的经济效益提升有着相当明显的作用。在知识经济时代,机场对于绩效考核管理的投入力度会对企业的人力资源与经济效益带来相当明显的影响。在文中主要就机场绩效考核管理存在的问题以及改善的对策进行探讨。     

探究人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系

在社会和经济快速发展过程中,人力资源管理成为推动各领域可持续发展的主要途径.在规范化的人力资源管理中,绩效考核与薪酬待遇是其重要和不可分割的组成部分,掌握绩效考核与薪酬待遇之间的关系,既可扩大绩效考核的范围,实现以绩效考核为标准的评价,又结合评价内容,进而为基层员工提供发展空间.在进行人力资源管理工作中,要求绩效考核与...     

电力企业人力资源管理中绩效考核方法分析

人力资源管理工作中,绩效考核这项工作非常重要,直接关系到企业的市场竞争力,因此,电力企业需要结合现阶段存在的问题,针对性进行分析,明确问题原因,提升绩效考核意识,强化管理优化完善绩效考核制度,针对不同岗位制定不同绩效考核标准,逐渐形成完整正规的绩效考核体系,从客观、主观、宏观、微观多角度对员工的工作行为进行评价,以提升...     

事业单位人力资源管理中绩效考核的应用

随着社会经济的不断发展和管理体制的持续革新,人力资源问题越来越受到人们的重视.在这种情况下,人们越来越重视从观念和意识层面加强人力资源管理,人力资源管理的实践也得到了改进,尤其是事业单位越来越意识到人力资源管理对本单位组织绩效的重要性.本文重点围绕事业单位人力资源管理现状进行分析.