市政工程供应商选择方法和评价要素的探讨

针对市政工程建设快速发展引起建材供应需求激增,社会上供应商良莠不齐的形势,分析了市政工程供应商选择的现状及供应商选择的模型,论述了市政工程供应商选择的发展阶段和选择方法,并针对市政工程供应商选择的模型提出了选择供应商的主要评价要素.     

生产性服务外包供应商选择的关键要素分析

根据核心竞争理论,企业应当把非核心业务外包出去.20世纪80年代以来,企业与供应商外包关系的研究已经成为学界和经济界的研究热点.但主要针对产品、IT、物流以及人力资源等领域,对于生产性服务行业的外包供应商研究很少涉及.在对传统供应商选择经典理论的23个指标分析整理的基础上,结合生产性服务行业的特殊性,调整形成新的指标体系.并通过因子分析法,得出生产性服务行业外包供应商选择的关键要素,结果可以支持对生产性服务外包供应商的选择.     

基于AHP的供应商评价选择初探

本文立足在传统的层次分析法之上，对作为供应商的评价选择的核心的判断矩阵作出修正和改进，用多专家对各评价指标的评分均值而不是粗略的定性比较来建立矩阵．     

基于AHP的供应商评价选择初探

本文立足在传统的层次分析法之上,对作为供应商的评价选择的核心的判断矩阵作出修正和改进,用多专家对各评价指标的评分均值而不是粗略的定性比较来建立矩阵.     

市政工程成本要素及问题分析

施工企业通过投标承揽工程项目,盈利空间十分有限,如何在低价中标的情况下使企业取得经济效益是摆在施工企业面前的一大难题.本文对市政工程成本要素及问题进行了分析.     

基于灰色关联分析的供应商的选择与评价

主要探讨供应链中供应商评价和选择问题,给出了一种基于灰色关联度方法,以实现对供应商的全面、客观和科学地评价与选择。最后通过算例分析,证明该方法是可行的。     

基于未确知综合测度评价的供应商选择

供应链管理是现代企业获得核心竞争力的一个重要方面,这就需要企业建立良好的合作伙伴关系。供应商的选择成为企业供应链管理的重要任务,本文在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上,提出了一套供应商评价指标体系。由于在供应商选择问题中包含大量不确定因素,为此采用未确知综合测度模型对供应商进行评价并选择最佳的合作伙伴,最后给出实例予以验证。     

基于未确知综合测度评价的供应商选择

供应链管理是现代企业获得核心竞争力的一个重要方面,这就需要企业建立良好的合作伙伴关系.供应商的选择成为企业供应链管理的重要任务,本文在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上,提出了一套供应商评价指标体系.由于在供应商选择问题中包含大量不确定因素,为此采用未确知综合测度模型对供应商进行评价并选择最佳的合作伙伴,最后给出实例予以验证.     

基于协调供应链的结盟型供应商选择评价模型

本文简要总结了供应商评判研究的历史及现状,从协调供应链理论的角度出发,提出协调供应链下选择结盟型供应商的三阶段过程模型,并建立了选择结盟阶段结盟型供应商评价指标体系。借助层次分析法建立了结盟型供应商的模糊层次评判模型,通过实际算例表明,该评判模型为协调供应链中结盟型供应商选择提供了有效的解决途径。     

基于风险分析的供应商评价与选择研究

供应商评价与选择已成为企业供应链管理的重要环节之一,供应商选择风险也成了企业经营管理面临的重要挑战之一。文章以供应商选择风险因素分析为切入点,构建了由6个一级指标,22个二级指标组成的供应商选择与评价指标体系,运用验证性因子分析(CFA)选取供应商风险评价模型,并结合案例进行了模型验证,结果显示,所建立的供应商风险评价模型具有较好的风险识别能力。     

基于改进DEA模型的供应商的评价与选择

供应商的评价选择是企业构建供应链并进行供应链管理的前提。针对数据包络分析（DEA）方法在对供应商评价选择时无法对供应商进行有效排序的缺点,现在原有的C2R模型的基础上添加一个虚拟决策单元,对供应商进行重新排序,并据此结合企业案例进行算例分析。     

浅析供应商选择决策——应用层次分析法的问题

本文讨论应用层次分析法于供应商选择决策，通过层次分析法的关键步骤，考察供应商评价中的关键问题，还针对供应商选择决策，分析了供应商特征和外部环境因素在层次分析法中的处理。     

内部管理业绩评价系统构成及要素选择

从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统.正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析.     

电子行业的供应商评价与选择策略

评价和选择适合的供应商是企业实施供应链管理的关键,中国电子制造企业在供应商评选工作方面还存在一些问题。电子行业企业应该根据成本以及对企业的影响这两个维度对所采购项目进行分类,分别确定评价指标权重,并采用不同的方法评选供应商。同时,对于供应商的评选是个动态过程,应该持续进行。     

低碳工业环境下供电企业供应商选择与评价体系的探索

近年来,低碳经济已成为未来社会经济发展的主流模式。为了给低碳工业环境下供电企业供应商管理提供参考。文章围绕电网企业供应商管理的若干要素,探讨了建立供应商评价系统的关键要素,在分析现有供应商的机构特点基础上,提出了供应商的分类原则、评价指标和主要方法。     

供应链管理中供应商评价选择的比较研究

随着供应链的成功实现,供应商的评价和选择便成为当前人们争论的一个关键问题.如何在众多供应商中选择最佳合作伙伴,已经成为企业界和学术界关注的热点问题.文章通过分析供应,链管理中供应商关系的转变,进一步研究供应链中的供应商在选择时所选用的评价指标体系和具体评价方法,归纳了供应商评价选择问题的研究进展,并指出了各种研究方法的优缺点、适用范围,最后指出适合未来发展的研究方向.     

核电站供应商选择评价研究——基于ELECTREIS方法

通过分析核电站供应商的特点并借鉴核电站供应商评价研究成果,从资信水平、质量等级、技术实力、管理水平和高性价比等方面构建了核电站供应商评价指标体系;在此基础上,将ELECTRE IS方法引入核电站供应商评价过程,通过实例分析表明该方法在评价核电站供应商方面的科学性和可操作性。     

浅谈市政工程现场管理内容和方法的探讨

近年来,随着我国经济的发展,城市化进程的步伐在不断加快,同时,为了满足城市投资环境的需要,城市的基础设施建设也在不断完善,市政基础设施的改造和建设也加大了力度,由于市政基础设施建设关系到基本民生,保证市政工程的质量是至关重要的,在质量管理的过程中,现场管理是内容最为繁杂,但效果最为明显的一个环节,本文就如何保证工程质量,加强现场管理做了详细的论述,希望对市政工程建设有所帮助。     

供应链中的供应商选择

随着业务外包及采购全球化的兴起，供应商选择在供应链管理中越来越不容忽视。探讨了供应商选择的基本步骤、评价准则及其方法，并认为有两种方法比较适应中国企业应用，即协商评价法和层次分析法。     

基于属性约简的核电企业供应商选择方法研究

作为我国核电行业的改革目标之一,核电供应链体系的构建具有重要意义,其中供应商作为供应链体系的基础,其评价与选择尤为关键。由于核电行业的一些特殊性质,核电企业的供应商评价十分复杂,需要综合考虑供应商交货能力等许多因素。因此使用了粗糙集与神经网络相结合的方法对核电企业的供应商评价指标进行分析,利用粗糙集理论的属性约简过程将冗余属性以及冲突对象删除,然后基于神经网络进行供应商分类,有效降低数据维数以及分类过程的计算复杂度,提高供应商选择的准确性。