浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在本文中,笔者从对工程项目管理中人力资源管理的现状分析出发,接着分析工程项目管理与人力资源管理二者之间存在着怎样的联系,最后提出对工程项目管理中的人力资源管理优化的措施.     

非投资项目中人力资源管理研究

在项目管理的诸多要素中，人力资源不仅是最基本最重要的资源要素，而且对非投资项目的顺利实施起了关键性的作用。通过分析非投资项目的内涵及特点，阐述了如何加强非投资项目中人力资源的管理科学化问题。     

论工程管理向项目管理接轨

文章对工程管理和项目管理进行了比较分析,提出了工程管理与项目管理接轨的思路,并对工程管理向项目管理接轨提出了几点建议.     

论工程项目管理中的人力资源管理的应用

在现代项目管理中,人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手,探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状,着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因,并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。     

对加强工程项目管理的初探

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作了分析。     

物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考

改革开放之后，我国经济得到了快速发展，物流的地位得到了提高，越来越突显出物流的作用。为了推动物流业的发展，为其发展提供良好的平台，有必要对物流工程项目的管理进行研究。文章从需求层次理论、期望理论和XY理论对激励实现的途径进行的探索，分析了激励机制在物流工程项目管理中的意义，提出了物流工程项目管理中运用激励机制的几点误区，给物流工程项目管理中运用激励机制提出了几点建议。     

工程企业人力资源管理存在的问题及对策分析

本文首先分析了工程企业人力资源管理的意义，然后根据工程企业人员组成现状及人力资源管理中存在的问题，制定了相应的管理对策。     

浅谈群体改造工程机电专业的施工管理

本文通过实际工程的施工管理，结合项目施工管理的经验以及项目管理中存在的不足，对群体改造工程机电专业的施工管理加以探索。     

浅论工程施工阶段的费用变更控制

费用控制是项目管理的重要工作，其管理效果影响了项目管理的总体投资。本文通过在工程变更成因，控制程序及变更管理等方面进行分析，可供有关人员参考。     

如何加强工程项目管理

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面做全面分析。     

浅谈如何加强工程项目管理

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析.     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析。     

精细化项目管理在大型火力发电厂设计中的应用

通过对南方某大型发电工程设计项目的项目管理过程进行解构,分析实施精细化项目管理的必要性,总结归纳出在大型发电工程中应用精细化项目管理的模式,为今后类似大型发电工程的设计管理提供了参考,探索适合于大型发电工程设计项目的项目管理方法。     

浅谈项目管理与工程监理接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

建筑设计项目管理理论方法探讨

我国经济的发展带动了建筑行业的进步，建筑行业逐渐成为我国经济发展的主要内容。建筑设计在建筑中发挥的作用是无可比拟的，其决定了建筑的质量以及项目工程的成功。因此，建筑设计在整个项目工程中有着重要地位，这对建设设计项目也提出了更高的要求。本文从建筑设计项目管理的内涵出发，阐述了建筑项目管理的特点，分析了我国建筑设计项目存在的问题，并对项目管理的方法进行了逐一探讨。     

谈石油工程的项目管理

石油工程是我国经济建设的重要组成部分，石油工程的建设中包括很多方面，要想实现石油工程的高质量完成，就必须加强对各个环节的管理，提高整体的经济效益。在石油工程管理中，必须提高项目管理的水平，对于工程建设的成本进行有效的控制，这不是单方面就可以完成的，必须依靠工程建设的各个环节密切合作，通过各部分的协调发展来提高工程的整体质量。在工程的项目管理中，成本控制对整个工程建设的意义是十分重大的，我们应该在工程建设的始终明确成本目标，并加强各个部分的团结合作。本文主要阐述了石油工程建设中的成本管理的相关问题，供大家参考。     

浅谈住宅工程的项目管理

住宅开发过程中，结合实际经验在项目管理中通过保证工程质量、缩短工期及节约投资等方面进行详细阐述，加大项目管理中的力度，完善开发过程中的工程管理。     

浅谈工程咨询中的项目管理服务

随着我国引进项目管理模式,在经济发展日新月异的今天,很多传统的工程管理模式已经很难符合市场需求.因此,使项目管理服务和经济发展相适应十分必要,而且项目管理在实施过程中也遇到了一些困难.本文阐述了工程咨询中提供的项目管理服务的内涵,对项目管理工作中遇到的困难进行了分析,提出了改善工程咨询企业项目管理的建议.     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

一个项目能否顺利完成且为公司进行盈利的主要因素就是人力资源是否安排的合理.一个合理的人力资源安排对整个项目的运营和进行有着巨大的影响.而此时人力资源就在项目管理中的地位尤为重要.因此,项目管理简而言之就是人力资源的管理,把合适的人安排在合适的岗位,达到整个项目顺利的完成.