浅析工程造价中成本控制措施

能否准确确定和有效控制工程造价,以实现项目目标,提高投资收益,节约社会资源,成为工程项目参建各方的共同目标.本文主要就工程造价中成本控制的措施的几点思考进行探讨,有利于提高我国工程建设中工程造价控制水平.     

工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。本文从五个方面论述了成本控制的方法，最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制，通过对承发包主体行为的控制，最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。同时，本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点。     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

浅析如何加强公路工程造价管理

笔者总结实践工作经验,对加强公路工程造价管理应从提高公路勘察设计质量是合理确定工程造价的前提,完善计价依据是合理确定工程造价的基础、加强公路材料价格管理是有效控制工程造价的关键、加强成本控制是项目建设管理的目标等方面的工作.     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有效控耕造价，以提高施工企业的经营效果。     

工程造价成本控制与管理研究

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容,以最少的成本建设最好的工程,是工程造价控制的主要目标.它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施,做好工程造价管理是做好成本控制的基础.但是现在在建筑项目工程的各个阶段中,工程造价控制仍然存在很多问题.本文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题,提出几点工程造价控制建议.     

浅析建筑施工企业的工程造价管理

施工企业应以加强成本支出的控制管理意识为前提，来确保建筑施工企业工程造价中的利润，从而有效提高经济效益。     

加强工程造价管理提高成本控制意识

由于市场经济活跃、竞争机制改革的深入，工程中的人力、材料等价格的不断提高，使工程造价的管理面临着挑战，提高成本的控制意识在整个工程中起到很关键的作用。本文从工程造价管理所面临问题出发，即材料价升至亏本、施工中费用增加、工程被压价被迫赶工以及合同报价及管理的薄弱，分析出通过控制直接成本、合理配置资源结构、控制故障成本、增加预算收入以及完善奖惩制度等方面来解决造价管理的问题以及其发展要注重对于人才的培养和与国际造价控制与管理接轨。     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

工程造价控制探析

整个工程项目造价是企业赖以生存和发展的源头.随着行业之间竞争的日益激烈,企业更加重视工程项目的造价控制,将工程造价控制在预期目标内,以获得更多的利润.在保证工程质量的前提下,如何控制好工程造价就成为了建设单住重点考虑问题.基于此,本文针对如何做好工程造价控制这一复杂的系统工程提出了控制措施,提出应从投资预算、设计、施工管理等环节降低工程成本,有效控制工程造价.     

谈工程造价管理的意义及有效控制措施

工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言。又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。     

关于建筑工程造价的控制与管理

随着我国建设工程项目的规模日益巨大化和复杂化,如何控制好工程造价已经成为项目能否盈利、能否达到预期效果的重要议题.本文主要对工程开发过程中关于决策、设计、施工、结算阶段的工程造价控制与管理提出了相关建议.从而能够达到控制工程成本,提高经济效益的目的.     

浅谈工程质量与造价关系

文章阐述了工程造价管理是控制工程质量的有效措施之一,以及工程造价与工程质量之间的关系,总结了做好工程造价与工程质量管理的措施与建议,最终达到提高工程质量,降低成本,提高投资效益的目的.     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

对工程造价和成本进行有效的管理和控制,可以确保工程质量,提高施工企业的经济效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当贯穿于工程项目全过程,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位在工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

房地产项目的全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为三个阶段：项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。     

有效控制工程造价的措施

为加强工造价管理，提高资金的使用效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。     

浅论工程项目资金和成本管理

众所周知，基本建设涉及资金量一般都很大，能否做好资金管理、建设成本控制工作，直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为，要做好资金管理和建设成本控制工作，必须抓好以下几个关键点； 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致，合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点：一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理，直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目…