浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出,风险因素对建筑工程项目的影响极大.本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理.     

浅议工程项目施工风险管理

项目施工风险管理主要是对工程项目施工涉及的风险进行识别、评估并制定相应的对策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标.本文结合个人多年的多年工作经验对建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

浅议工程项目的风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。     

建设工程中的风险管理研究

尽人皆知,不确定性贯穿着建设项目的整个活动中,不论是经济活动,技术活动还是管理活动、组织活动,建设项目实施的失控可能由于任何一个方面、环节的风险管理措施的低效率而导致,这不仅会使工程的经济效益降低,更重要的是直接导致项目的失败.在本文中,笔者首先对存在于建设工程中的风险进行分析,然后提出控制这些风险的一些建议,希望给业界人士提供些许参考.     

建设工程中的风险管理研究

尽人皆知,不确定性贯穿着建设项目的整个活动中,不论是经济活动,技术活动还是管理活动、组织活动,建设项目实施的失控可能由于任何一个方面、环节的风险管理措施的低效率而导致,这不仅会使工程的经济效益降低,更重要的是直接导致项目的失败。在本文中,笔者首先对存在于建设工程中的风险进行分析,然后提出控制这些风险的一些建议,希望给业界人士提供些许参考。     

工程项目风险管理浅析

文章从工程项目风险管理的内涵入手,分析了工程项目风险管理的主要内容,并结合我国的实际提出了加强工程项目风险管理的措施。     

国际工程项目风险管理应研究的几个问题

<正> 1.国际工程项目的基本特点。研究国际工程项目风险管理问题,首先应界定什么是国际工程项目。关于国际工程项目的含义,学术界还没有一个统一的、明确的定义。本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。工程项目“国际性”的程度,取决于跨越国界的数量,取决于项目主体来自不同国家的数量。 国际工程项目除了具有一般工程项目的特点,即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外,它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。国     

工程项目投资的风险管理

我国正处于大规模的建设时期,项目投资的风险也越来越大,必须加强对项目的风险管理,确保项目的投资效益.本文对项目风险的因素分析,同时对工程风险特别是实施过程的风险,提出了风险管理的方法.     

工程项目的风险管理探讨

工程项目的实施是人类经济活动的一种形式,项目的一次性决定了工程项目的风险要比其他一些经济活动大得多。本文首先介绍了工程项目的定义以及工程项目风险的特点,然后着重对工程项目的风险因素和风险承担主体进行了阐述。     

浅析工程项目的风险管理

随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,工程项目的数量越来越多,规模越来越大.瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增.因此,对工程项目的风险管理问题进行深入研究,努力探索规避和化解项目风险的有效途径非常具有现实意义,本文就此问题作简要探讨.     

工程项目风险管理机制探讨

工程项目风险管理是通过对风险的识别、预测和分析,力求以最小成本来保障工程项目的安全和经营效益的活动。本文分析了工程项目风险产生的原因,提出了应对的管理机制,为实践管理提供借鉴。     

工程项目的风险管理研究

文章介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

浅谈工程项目风险管理

本文阐述了加强工程项目风险管理的必要性,结合辽河油田热电厂燃油锅炉改造项目的实倒,系统地介绍了工程项目管理的内容与方法,重点论述了加强工程风险管理值得注意的问题.     

大型工程项目成本风险管理探讨

大型工程项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施的过程中不确定因素很多，因而进行有效的成本风险管理就显得尤为迫切。本文阐述了成本风险管理的基本思想及在工程领域应用的意义，对比介绍了国内外研究发展状况。     

基于伙伴关系的工程项目风险管理

当前,中国现代化建设中各类风险事件时有发生,提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题,并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率,创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合,使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。     

浅谈工程项目招投标的风险管理

本文对工程项目招投标的风险管理进行了探讨.一个健康的招投标制度应该按照"公开、公正、公平"和诚实信用的原则,建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场.     

工程项目风险管理研究综述

工程项目是国家固定资产投资的载体,工程项目风险管理是按时高质量完成工程项目的重要保证。通过梳理和分析20-2011年5种国际工程顶级期刊中工程项目风险管理的相关文献,统计分析了每年5种顶级期刊中工程项目风险管理文献的发表数量、作者的贡献得分以及被引用次数在50次以上的文献,并在此基础上指出了目前工程项目风险管理研究的不足及未来发展方向。     

浅析我国工程项目风险管理

工程项目建设过程中业主的风险是非常大的,本文结合我国风险管理的现状,阐述了我国风险管理理论在应用中的难点与现有风险防范方法的弊端,并对我国工程风险的主要影响因素进行了分析.     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

工程项目决策阶段的风险管理

工程项目的风险是指其在项目的全寿命周期内可能遇到的各种风险,如何预测和分析这些风险并采取相应的措施加以防范。是项目管理中进行主动控制的主要内容,是项目管理中一个非常值得重视的问题。项目决策阶段的风险一般为政策风险、市场风险、体制风险、法制风险和内部决策机制风险。１政策风险是一种“致命”风险其风险本身对投资者来说是无法控制的。政府或某一行业的主管部门常常因为全局利益而采取一些政策的措施,如调整国民经济计划,增加税收,强迫某些工程下马,取消某些项目或颁布新的政策法规等。这样常常给投资者带来重大损失,而这些…