中小企业物流管理

物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中.良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润,进而促进企业的发展.我国的企业大部分都是由中小企业组成,中小企业是经济结构的主体.本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及时策.     

中小企业物流管理的现状及改善对策

物流战略规划作为中小企业战略规划的重要组成部分,它的成功与否关系到企业在市场竞争中的兴衰存亡。虽然中小企业在实力上不强,但物流活动对企业的影响不断加强,企业也必须重视物流建设。本文从中小企业物流管理的现状分析手,从观念、管理、人才和信息化四个方面概括了存在的问题,紧接着有针对的提出了相应的改善对策,并做了文章总结。     

中小企业物流管理模式初探

中小企业发展的根本目的就是为了获取经济效益,从而应用而生的一种企业规模。为了给公司谋取利益,各大企业之间进行没有硝烟的战争,通过提高企业物流管理的高素质、高涵养、高标准,从而在互相竞争中获取效益。因此,中小企业物流管理模式的恰当与否在很大程度上制约着企业发展的进程,作为一种潜在的运营模式,在中小企业发展壮大的道路上起着非常大的积极作用,能够给企业带来前所未有的、好的、令人振奋的效果,为企业的发展提供契机。为了践行"顾客就是上帝"的行为原则,也为了中小企业的信誉所在,我们需要做几个方面的努力,来促进企业物流管理的飞速发展,以期构建一个全新的、适合社会发展需求的、为中小企业服务的新型物流管理模式。     

中小企业物流管理模式创新分析

当前,我国中小企业物流运营普遍存在着物流管理目标模糊、运营组织结构落后、物流管理专业人才匮乏等一系列问题,对中小企业市场竞争力的提高及健康发展造成了较大的影响,因而应探索新时期真正符合中小企业发展的物流管理新模式,从而促进中小企业可持续发展.     

浅谈民营中小企业物流优化

随着我国民营中小企业的发展壮大 ,其存在的物流问题诸如管理层落后的物流理念、物流的堵塞、停滞等正严重影响着企业的经济效益。解决问题的关键和对策是强化企业管理层的物流意识 ,重建合理的组织架构并规范各部门职能以确保物流畅通等措施。在此基础上 ,推进企业管理手段的电子化 ,建立管理信息系统 ,最终提高企业的经济效益     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.     

中小企业物流发展战略

随着信息技术的进一步发展，物流服务业正日益显示出其强劲的动力和潜在的无限商机。现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。现在企业的竞争不仅体现在技术、人才上，同时体现在物流管理和供应链整合方面。因     

中小企业物流融资探析

中小企业在中国占有非常重要的作用,但中小企业由于自身的原因导致融资困难。提出通过物流融资解决中小企业融资问题,从物流融资的角度入手,分析物流融资服务开展的优势及开展物流融资的风险,最后提出解决其风险的对策。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

基于全面质量管理理念的中小企业质量管理

全面质量管理的概念自20世纪50年问世以来,已逐步被世界各国所接受,并在接受中又有了进一步的完善和丰富。改革开放以来,我国的质量管理工作取得了很大进步,全面质量管理在大型企业进一步得到落实,但在中小企业中还存在不小的差距。分析中小企业全面质量管理存在的问题,提出改进的办法和措施。     

中小企业绿色营销与绿色物流管理探讨

本文开篇阐述了绿色营销和绿色物流的内涵,并结合中小企业自身因素说明实施绿色营销与绿色物流管理的必要性及面临的障碍,最后探讨了我国中小企业实行绿色营销与绿色物流管理的路径。     

中小企业成本管理的问题与对策

在国家大力发展社会主义市场经济的环境下,开展中小企业成本管理理论与方法的研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作水平,具有重要的现实意义.笔者结合中小企业成本管理存在的问题以及造成这些问题的内外部环境,提出中小企业成本管理的对策措施和模式.     

浅议如何加强中小企业会计管理

随着市场经济的快速发展,我国中小企业的快速崛起,,成为我国国民经济的主要部分.现蓬勃发展的企业成长相比,中小企业财务会计管理工作中却存在着诸多问题,导致企业的财务管理部门不能充分发挥出应有的作用,从而影响到企业管理以及重要决策等决定性问题的选择.因此,在中小企业发展过程中,一定要对会计管理工作予以深入研究,只有全面落实会计管理工作,保证会计工作的合理、科学,才可以为企业的稳定、长远发展提供可靠保障.     

中小企业战略管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的主要力量,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康的发展.本文依据战略管理理论,结合中小企业特点,对中小企业战略管理现状,以及中小企业战略管理过程中存在的问题进行了分析,同时提出了一系列的对策.     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明,目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想,表现为绩效管理体系不完善,员工的认同度和满意度低,其原因是多方面的,如对绩效管理认识的偏差,与企业发展战略脱节,员工参与不够,内部沟通不畅,考核过程不公,考核指标不科学等.因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进.     

中小企业战略管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的主要力量,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康的发展。本文依据战略管理理论,结合中小企业特点,对中小企业战略管理现状,以及中小企业战略管理过程中存在的问题进行了分析,同时提出了一系列的对策。     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明，目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想，表现为绩效管理体系不完善，员工的认同度和满意度低，其原因是多方面的，如对绩效管理认识的偏差，与企业发展战略脱节，员工参与不够，内部沟通不畅，考核过程不公，考核指标不科学等。因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题,然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略.     

论中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放,并且我国中小企业生命周期短等特点,强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手,分析了中小企业成本管理存在的相关问题,借以提出强化中小企业成本管理的对策。     

我国中小企业信息化管理的问题及对策研究

面对日新月异的互联网经济,中小企业如何有效实现信息化管理,增强自身竞争力,将成为中国企业成长的关键。因此结合我国中小企业信息化管理的现状,从观念、资金投入、管理、规划等角度进行分析,揭示信息化管理过程中所遇到的问题,并从强化信息化观念、加强基础管理和专项管理等方面提出相应对策。