概述监理在房建施工中应怎样做好质量的“过程控制”

为了确保建筑施工质量，监理必须紧紧抓住质量管理中各主要环节的“过程控制”。监理在工程现场的室内、外监管工作，而质量的“过程控制”既发生在室外，也发生在室内，所以，“过程控制”应始终贯穿于工程质量管理的全过程。在此，可以将“过程控制”理解为必要的“中间验收”或“阶段验收”，通过“中间验收”和“阶段验收”达到对施工中重要与关键环节的控制。     

谈建筑工程质量管理

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程,必须采用"分层控制,各级管理"的质量控制模式和"以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格美罚为手段"的质量运行机制,建立起质量控制体系,通过加强质量预控、过程控制,达到提高工程质量的目的.     

企业实施ISO质量体系标准的重要性

ISO质量体系标准是企业全面质量管理的一种模式 ,包括ISO90 0 0等等 ,是对传统意义上的全面质量管理的进一步规范化和明确化。它是以第三方对企业质量管理体系认证为标志、以“预防”和重在“过程控制”为出发点、以建立和实施文件化质量管理体系为主要内容的全面质量管理。与以往质量管理模式的主要区别 ,它在于特别强调“该做的要写到 ,写到的要做到 ,做的结果要有记录。”即特别强调产品的整个过程控制和质量问题的可追溯性 ,也即强调了各个环节的责任制。因此 ,实施它 ,对强化员工的责任心、切实改善企业管理、提高产品质量、增强市…     

混凝土施工质量过程控制要点

分析了目前国内混凝土质量管理存在问题，针对性的从原材料控制、配合比设计、搅拌计量、和易性及单方用水量控制等多角度提出了混凝土施工质量过程控制要点。     

房建主体工程监理工作要点

过程控制与验收控制相结合、服务与管理相结合，依托监督执法部门的大力支持，对监理工作的整个内容进行充分落实，尤其在质量控制方面，总结出如下特点：     

浅论监理工程师如何实现工程质量控制

目前,我国监理的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”。其中,“两管理、一协调”是服务于质量、进度、造价这三大控制;而在这“三大控制”中,又以质量控制为目前国内监理的工作重点。     

统计过程控制方法在制造知识质量控制中的应用

以定量化分析和控制制造知识质量问题为目标,分析了制造知识及其质量涵义,提出了制造知识质量的统计过程控制方法,分别阐述了制造知识质量调查表、排列图、因果图和控制图,并进行了实例验证。表明传统统计过程控制方法在制造知识质量控制中具有较好的应用价值。     

浅析物资成本控制程序在施工中的应用

加强工程施工的物资管理，从项目的物资成本控制的物资评估过程控制、物资价格控制过程、物资采购过程控制、动态管理、限额供应过程控制、物资核算过程控制的流程进行分析管理，依靠规范的管理，达到实现对成本的控制。以整个工程建设为主线进行物资管理流程规范，详细分析五大流程的操作方法，针对每一过程规范管理，形成一整套行之有效的施工项目物资管理的流程体制。     

数字化厂区竣工测量及总平面图测绘的质量控制

以江门市华尔润玻璃厂厂区竣工测量及总平面图测绘为例，简述在大比例尺数字化厂区竣工测量及厂区总平面图测绘的实践中，质量控制的基本方法和检查内容，强调建立以生产过程控制的质量控制体系，以保证数字化竣工测量成果及厂区总平面图测绘的质量。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

试论隧道施工过程控制

随着隧道施工自然环境差、地质结构复杂、施工难度越来越大,隧道施工过程控制必须严格进行,从而确保工程质量和安全。本文从“施工前准备工作”、“开挖与支护控制”、“防排水施工控制”、“监控量洲控制”对隧道施工过程控制进行了分析。     

浅谈现场搅拌站生产与质量控制

本文针对土建施工中，现场搅拌站的混凝土生产环节，从生产准备、原材料控制、生产过程控制以及质量控制等方面进行了规范性探讨，力求把搅拌站的管理、技术和统计方法紧密结合起来，做到事先控制，层层把关，确保混凝土满足现场施工需要，使混凝土生产始终处于受控状态，提高混凝土质量的预控水平。     

海外工程项目中的“三全管理法”

海外工程项目的三全管理是中国有色金属建设股份有限公司（简称中色建设）在国际工程承包实践中总结出来的一条成功之道，其具体的表现形式为“全面、全过程、全员”。中色建设在贯彻ＩＳＯ９０００质量体系标准认证前后，在承包海外工程项目的实施中，强调内部质量管理，一步一步推行“三全管理”法，从而有效地保证了其海外工程的质量。“三全管理”有它特定的内涵。全面管理是指从项目的前期开发开始，涵盖设计、设备、施工等多方面、全方位的管理。全面管理以合同为依据，以成本管理为核心，建立一整套控制成本、保证质量的计划，并使之…     

浅议公路工程施工阶段质量监理

在公路工程施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法。主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控．从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。     

混凝土施工质量过程控制要点

分析了目前国内混凝土质量管理存在问题,针对性的从原材料控制、配合比设计、搅拌计量、和易性及单方用水量控制等多角度提出了混凝土施工质量过程控制要点.     

浅谈施工项目质量管理

施工项目建设的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强施工中的工程质量管理问题,要想提高施工项目的工程质量,就要从“质量策划”、“质量控制”和“质量改进”三个方面及从提高全员质量意识、坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则,重视现场跟踪检查等方面来提高过程质量,以达到顾客满意。     

企业成本过程控制探讨

企业成本过程控制全过程应切实贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标成本管理,以较好地实现企业经营目标。文章详细论述了目前企业成本过程控制存在的一些问题,并相应分析了完善成本过程控制的有关措施。     

搞好建筑施工过程控制之我见

建筑施工过程控制是从原材料投用始至形成最终产品 (工程 )全过程的质量控制。这是质量管理环节中经历时间最长的一个十分关键的阶段。它的职能是 :根据各种法规文件 (设计、规范、标准、合同、企业编制的程序文件等 )及质量计划的要求 ,对施工过程中影响工程质量的诸因素实施有效控制 ,以保证工程质量符合规定要求。为保证工程质量符合规定的要求 ,防止不合格品的产生 ,应对产品的质量特性以及影响质量特性的因素进行分析 ,找出主要原因和重点进行控制 ,这就是过程控制的内容。同时过程之间是相互关联的 ,每一个过程都受控 ,才能保证整个过…     

健全质量保证体系有效控制工程质量

在施工阶段推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收3个环节。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。