培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

政策信息

国家经贸委提出做强、做大中国企业的措施 国家经贸委主任盛华仁日前表示,作为发展中国家,中国要在日趋激烈的国际竞争中占据有利地位,促进经济结构优化升级,带动国民经济发展,必须把加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团作为重大的战略任务.为此,中国将采取下列措施： @加快股份制改造步伐,推动企业在海内外上市,并根据资本市场和企业的具体情况,继续推动大企业到境外上市,以及让更多符合条件的企业在境内上市； @进一步对带有垄断性的企业进行政企分家,通过重组引入竞争,实现上市； @大公司和企业集团集中精力突出主营业务,增强核…     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

浅议大企业集团

江泽民在十五大的报告中指出，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。以资本为纽带、通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，这就为国有企业改革指明了方向。按照国际惯例，企业扩大生存“空间”，有两步棋可供选择，一是通过改善经营管理，提高企业内部资源配置的效率。二是通过资本市场寻求企业重组和扩张，其中主要的方式就是组建大企业集团，后者是更大范围、更高层的资源优化配置。发展一批具有较强的国际竞争能力的大企业集团，是我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。从当…     

工业电器企业国际竞争力从哪来

当 今世界，国际国内竞争呈现出崭新的特点，国际化成为社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的工业电器企业已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化…     

中国石油石化产业持续重组与《反垄断法》

中国石油石化产业处于寡头垄断下的有限竞争状态。世界石油石化产业的发展历史和现状表明，由于资本密集和技术密集及规模效益显著等特点、寡头垄断是石油石化产业在市场和法律作用下的必然选择。在世界经济全球化不断加强的背景下、竞争超越国界、强强联合和跨国兼并成为国际大公司提高国际竞争力的战略选择。中国已经加入WT0、而我国企业在经济实力、管理水平、营销水平、科技水平和运营体制上同跨国公司都有较大差距，加之力量相对分散，使我国企业在跨国公司的强势竞争面前陷于被动，进一步整合国内石油石化产业是短时间内快速提高国内企业国际竞争力的重要途径。为此，我国在制定《反垄断法》时，要充分考虑到加入WT0后国内市场国际化的新情况，要以国际竞争为出发点，以有利于提高“国家队”的国际竞争力为前提，以克制行政垄断和地区垄断封锁为重点，防范跨国公司在我国市场形成垄断，而不要对有益的产业重组设置障碍。     

李荣融提出努力培育有国际竞争力的大企业集团

我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。这是国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上提出的。 　　李荣融说，与国际大型跨国公司相比，我国大公司与企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入、能力、管理和销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争，我们要通过上市、兼并、联合、重组，形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 　　李荣融提出，培育…     

五大措施培育企业技术创新能力

国家经贸委副主任谢旭人近日强调，在我国加入世贸组织的新形势下，技术创新工作要面向国内国际两个市场、利用两种资源，加快培育企业的核心竞争力和技术创新能力，促使企业在更高层次、更广领域和更大范围参与日趋激烈的国际竞争。国家经贸委要求今年突出抓好五项工作：一是抓好企业技术创新能力建设，培育企业核心竞争能力。重点支持一批大公司和企业集团，提高其技术创新能力；着力支持一批大企业集团的技术中心建设，培育自主知识产权的核心技术；引导企业加大研究开发经费投入；推动企业知识产权工作，实施专利战略。二是积极促进中小…     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

守正创新 凝心聚力，持续推进高质量发展

<正>走好中国特色金融发展之路,是中国式现代化进程中,上市公司和金融企业必须扛起的使命责任。党的二十大报告指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”,同时强调“健全资本市场功能,提高直接融资比重”。上市公司质量是资本市场的微观基础,证券公司是实体经济和投资者对接资本市场的重要中介和“看门人”,上市券商在坚守“四个敬畏”原则和“四条底线”的基本要求,着力提升“五种能力”、提升发展质量方面,理应走在前列、争做表率。作为一家以资本市场为依托、     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

企业如何在资本市场中优化资源配置

从上世纪90年代初至今，我国资本市场发展规模有目共睹，从上海真空电子第一家在证券市场的出现到现在的1400多家上市公司，由A股到B股、H股的交易，上市公司对内对外筹资总额已达到9000多亿元，资本市场的力量为企业的发展作出了重要贡献。特别是我国的一些企业有了长足的发展，如海尔集团、TCL集团、宝钢集团等。但与此同时，中国     

加入WTO对上市公司会计信息质量的冲击及对策的研究

我国在加入WTO后,国内企业与国外跨国公司的接触越来越多,上市公司也将进一步融入国际资本市场。随着国际间交往的加强,经济业务在规模和数量上必然会增加,其中会计信息质量关系到信息使用者的决策,为利益相关集团所重视。对上市公司而言,会计信息质量更是关系到广大投资者和债权人的切身利益。     

跨国商用车企业资本及品牌关系图

在经济全球化和国际竞争加剧的大背景下,跨国商用车企业之间的资本格局呈现出两大趋势:一是资本关联错综复杂,互相持股现象普遍。以抱团合作的方式实现资源共享,成为跨国企业规避市场和政策风险的选择。二是进入中国市场一个都不落。从图表中可以看出,几大跨国商用车企业都已经或正在打算进入中国,特别是在金融危机中,中国市场的强势表现,让欧、美、日的跨国商用车企业把中国市场看作是一片沃土。     

建立适应市场的石化领导人员队伍

2007年国内石油石化市场将全面与国际市场接轨，中国石油石化企业真正与国外大公司短兵相接的时刻即将来临。面对严峻挑战，建设一支与之相适应的领导人才队伍，是必须尽快解决的重大课题。当前，迫切要求各级领导层和组织人事部门调整思路，超前谋划，作好准备，为企业在国际竞争中取得有利地位提供坚强的组织保证。     

民营企业的国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势，一方面，大大加速的世界经济全球化进程对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生的巨大影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业，这种趋势不可塑转，也无可回避，另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自学，是否愿意，中国的民营企业已无退路，不可能再偏安一隅。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

打造石油企业的安全核心竞争力

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业已经开始跻身国际资本市场,参与全球竞争。入世将使大型跨国公司以更高水准的安全管理优势与中国石油企业展开竞争,中国石油企业必须顺应这种主导潮流,迅速提升安全在企业经济活动中的地位。为此,将安全迅速提升为企业的核心竞争力是摆在当前石油企业面前的重要课题。     

创新思路 再造辉煌（下）

创新思路再造辉煌（下）青岛社科院经济所所长郭先登三是重组纺织企业组织结构，要走出发展规模经济，实施大企业集团战略的新路。我国是世界级的纺织品出口大国，但考察我国纺织企业出口现状，年创汇超过二亿美元的企业寥如晨星。在国际纺织品市场上，大企业集团是市场竞...     

中国企业的国际竞争与国际营销

一种传统的观点认为,国际竞争和国际营销只是企业经营跨出国境以后的事,因此不存在产品出口、国际经济技术合作和对外投资等业务的中国企业似乎不需要进行国际竞争和国际营销活动的谋划。笔者以为这种观点是大错特错的,因为市场竞争与市场营销是针对企业产品的目标市场而言的,只要中国企业的目标市场上出现外国竞争者及其竞争产品,那就会发生国际竞争,就需要进行国际营销活动。如果目标市场顾客为境外顾客,国际竞争便将在国境之外     

中国入世企业集团组织结构面临选择

随着中国加入世界贸易组织，中国市场国际化的进程日益加快。如何面对强大的国际竞争对手，这是国人急需思考的问题。组建企业集团在我国已推行了十几年，并取得了初步成效，应该说这是一项具有前瞻性的决策。组建企业集团的初衷是将企业做大做强，集中优势资源做精品、做品牌。但目前企业集团的体制和运行机制尚难以实现初衷。结构决定功能，企业集团的组织结构决定了企业集团的效率与效益。于是，正确选择企业集团的组织结构也就迫在眉睫，本文就中国加入WTO后，企业集团组织结构的选择问题谈些看法，供业界人士参考。