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<正> 企业问题分三块,第一是公司治理问题,对两权分离的公司很重要,核心心是CEO愿意替股东去打仗,八仙过海各显神通,美国、日本各有各的做法,家族企业从意大利到西班牙、东南亚,解决不了这个问题,所以老总持股比例较高。第二类问题是管理的问题,是能不能打好伏的问题,区分第一第二类问题是很 相似文献
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差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入… 相似文献
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推崇人性化管理的23岁CEO突然认识到:CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切,更重要的是把握公司发展的整体战略。[编者按] 相似文献
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CEO权力和审计费用一直是备受关注的研究热点,CEO的个人特征对上市公司审计费用具有重要影响.文章以我国2010—2019年A股上市公司为样本,研究了CEO财务专长、CEO权力与审计费用三者的关系.研究表明:第一,CEO权力和审计费用之间存在显著的正相关关系,即CEO权力越大上市公司的审计费用越多;第二,通过引入CEO财务专长作为调节变量发现CEO的财务专长可以加剧CEO权力和审计费用二者之间的正向影响.研究结论丰富了公司治理、审计费用等相关文献,为上市公司选聘CEO提供了一个新的视角;同时以审计费用为切入点,表明公司应在考虑CEO财务专长的基础上,合理设置CEO权力来降低审计风险,减少审计费用. 相似文献
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本刊讯(记者李禹)2006年11月3日,由中国质量协会主办的“世界级CEO论坛”在北京全国政协礼堂举行。美国波音公司航空支持部前总裁大卫·斯帕恩博士、德国西门子公司能源自动化事业部全球管理副总裁施德喜先生在会上发表了主题演讲。 相似文献
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首部中国本土的科班案例教材,没有肉麻的吹捧,多了一些暴露和揭秘;不是过饰非,基本上鞭辟入里和只指七寸;不是空口说说,而是从头到尾吻合数据;不是整容,只为还原。所以,入选本书案例的企业普遍感到紧张和不安,因为他的案例往往深入到真相的背后。所谓案例,常常只是病例,郎成平的诊断书还是值得会看的人一看。 相似文献
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文章以2007-2017年中国A股上市公司为样本,考察CEO变更对企业现金持有的影响。研究发现:(1)CEO变更会显著提升企业(超额)现金持有水平,这一效应主要通过抑制过度投资和在职消费来实现。(2)当存在董事长变更、企业治理水平较低、融资约束和关联CEO时,CEO变更提升企业(超额)现金持有水平的治理效应更强;经营不善的企业更倾向于减少未来现金持有,CEO变更会抑制经营不善引致的现金耗散而增加现金持有,且这一效应在民营企业中更明显。(3)CEO变更在发挥治理效应、抑制现金耗散、提升现金持有水平的同时,也显著提升企业(超额)现金持有价值。 相似文献
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CEO桂冠飞临中国老总 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革? 相似文献