服务意义新诠释

服务有明显的特征,鲜明提出"为人民服务",这是中国共产党的一个伟大创造。在市场化程度越来越高的社会,人们对服务产品却不那么了解。对服务职业的需求将连续增加,按照劳动统计局数据,到2012年服务行业对解决就业压力会起很大作用。同时,全世界范围内的服务公司的市场份额也会增长。     

创建服务品牌推进职业道德建设

上海家维家电器材有限公司(以下简称:家维公司)是以多元投资为主体由华联集团家用电器有限公司控股的大型专业家电服务公司,是中国商业中唯一一家与多家外国企业合作的家电服务型企业.公司旗下汇聚了索尼、松下、日立、三洋、爱华、夏普、东芝、三菱电机八家外商在中国的零配件保税仓库,是国内最大的进口家电维修零配件供应中心;同时还是索尼、爱华、东芝、飞利浦、日立、夏普、三菱重工、灿坤等知名品牌的特约维修中心;公司在上海和江浙两地共建有40多家跨地区、跨行业的家电维修连锁网点.     

基于业绩分析的海外工程技术服务市场竞争力评价

本文概述了技术服务公司的市场结构和企业市场竞争力理论,模拟分析了同一集团公司五家海外工程技术服务公司的规模实力、盈利能力、发展能力、经营能力和一体化能力,采用综合评价和层次分析方法,运用海外市场3年的数据进行计算,通过研究表明,积极拓展海外市场,加强国际化经营管理提升公司竞争力。     

基于业绩分析的海外工程技术服务市场竞争力评价

本文概述了技术服务公司的市场结构和企业市场竞争力理论，模拟分析了同一集团公司五家海外工程技术服务公司的规模实力、盈利能力、发展能力、经营能力和一体化能力，采用综合评价和层次分析方法，运用海外市场3年的数据进行计算，通过研究表明，积极拓展海外市场，加强国际化经营管理提升公司竞争力。     

低油价时代下石油技术服务企业改善资金紧缺状况案例研究——以陕北ML企业为例

以陕北ML石油技术服务公司为例,低油价时代的到来使ML油服公司内部面临应收账款粗放管理、成本高、占资严重、人员冗杂、业务量下降、经营收入减少等困境;外部受融资困难、同行业竞争激烈的不利影响,增加了公司自身的垫资风险和成本。压力之下ML石油技术服务公司的应对策略是:提高资金使用效率,降低经营管理成本;凸显外协经营科的作用,完善应收账款的管理;盘活库存物资;裁员降薪,压缩成本。     

Plus服务公司与UniFocus公司建立合作关系

UniFocus公司日前宣布,Plus服务公司已经在其美国本土60个企业部署了Time&Attendance出勤系统。另外,他们还部署了Watson,R.M人力资源管理系统。Plus提供范围广阔的服务,包括行李员、代客泊车、自泊管理、机场服务以及世界首个TSA航班远程登机系统。Plus服务公司旗下包括Bags公司以及姐妹公司Cars公司和Serv公司。"我们很高兴宣布和UniFocus公司合作,在美国本土内的     

转变企业发展方式 增强持续发展能力——胜油固井公司转方式、调结构发展模式

<正>改制企业作为国有企业重组改革而诞生的产物,在特定的社会分工中承载着与一般社会企业不同的经济职能和社会职能。胜油固井公司作为油田第一批改制企业,就是在这种大背景下应运而生。公司前身是油田三级单位的劳动服务公司,职工年龄结构、文化结构不尽合理。经过改制八年多的发展,在稳固原有市场的同时,积极寻求新的效益增长点。在固     

基于“服务——利润链”的物业服务企业客户关系管理研究

物业服务公司引入并实施客户关系管理(CRM)是时代发展和市场竞争的要求。该文借助"服务——利润链"理论,并设法使它与客户关系管理有机结合,提出一种基于"服务——利润链"的客户关系管理理论和系统。     

论服务的定义

<正>服务是一种范围非常广泛的活动,通常是指以提供劳务来满足人们某种特殊需要的经济行为,是社会发展和人们生活必不可少的劳动.由于内贸系统的企业绝大多数都是属于提供服务的企业,因此,有必要弄清服务的内涵和外延、服务的本质和特征等方面的内容,这对进一步做好服务工作有着积极的意义.一、各种不同的服务概念最早把“服务”作为一个特     

石油服务发展趋势研究

随着石油工程的发展,石油已经由当初的简单燃料发展成为综合性工业产品,与此同时,石油在世界各国经济与战略发展的蓝图中都有着不可动摇的地位。世界各大石油公司为了应对石油工程的快速发展,而不断整合、优化、创新内部结构,逐渐形成企业功能模块化构造,各大综合性石油公司依据石油工程发展特点,逐渐形成了石油公司与石油服务的分离化,这对整合企业内部资源,优化市场结构,提升企业市场竞争力等都有着诸多好处。石油服务已经成为油田在开采、开发过程中不可缺少的重要部分,而石油服务的全球化与规范化已经成为各大石油服务公司的核心竞争力。本文检索了相关资料,对石油服务的发展进行分析,总结出石油服务的发展趋势,以期为我国石油工程的发展提供一定帮助。     

中小型会议服务机构的服务内容VS发展方向

本刊2009年第12期对会议服务公司本身和会议服务领域存在的机构分类做了详细报道,但是,处于同一阶层的组织机构,它们彼此的生存和发展状态也有着千差万别。本期,只对会议服务公司给予介绍,对于会务服务公司具有单项或多项技术服务能力,但不具备全案服务能力的供应商将不再进行说明。     

广告服务的价值和使用价值

广告服务的价值和使用价值·王晓红商品是用来交换的劳动产品,具有使用价值和价值,是价值和使用价值、效用和劳动的统一体。服务商品就是用来交换的服务劳动产品。它必须具备一般商品的共同属性,即它凝结着人类劳动,具有价值;它能够给商品消费者带来效用,即物质生活...     

ADP位列薪酬服务领先地位

6月27日,全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——ADP宣布位列全球主要调研公司Gartner集团全新推出的"薪酬BPO服务魔力象限领导者"地位。Gartner集团最近评估了全球11个主要薪酬BPO服务公司,从而得出如上结果。薪酬BPO服务主要是由客户外部第三方提供的部分或全部薪酬流程行政支持;传统上,薪酬流程支持由雇主内部管理完成。     

ServiceMaster引领医疗后勤服务

目前,服务业是国家大力发展的产业。然而,提到后勤服务,许多人不免感到沮丧。在人们印象中,后勤服务人员就是一副拖地倒水、素质不高的形象。为此,本刊专访了被《金融时报》评为 “全世界最受尊崇的公司”ServiceMaster,希望对国内的后勤服务公司有所启发。     

关于推动河北高校服务全省经济社会发展的思考与建议

本文在认真学习研究习近平总书记在全国教育大会上的讲话精神和河北省高校资源优势、支柱产业结构的基础上,提出高校服务经济社会发展的八条建议:一是紧贴河北经济发展进行高校专业结构调整;二是采取各种措施提高大学生留冀就业创业率;三是采取措施提升河北高校科技成果转化效率;四是为科研人员提供熟悉地方企业发展的机会;五是组织专家为地方企业开展技术诊断和服务;六是推动组织实施大学生服务河北"十走进"活动;七是科学建立高校服务地方考核评价通报机制;八是充分发挥典型高校示范引领积极作用。力求通过八条建议的实施推动河北高校服务全省经济社会发展。     

惠普想做IT服务市场老大

7月8日，惠普服务公司负责营销、战略和联盟的副总裁Juergen Rottler在新加坡表示，惠普要在3年之内超越IBM，成为排名第一的IT服务公司。据Gartner Dataquest公司统计，IBM全球服务公司在亚太地区的市场份额排名第一，占市场份额的8.8%，惠普公司占6.1%，EDS公司占3.3%。Rottler说：“在中国，我们与IBM全球服务公司在营业额方面的差距不大。但是，IBM全球服务公司在亚太地区的销售强于我们，但是并不是强很多。”惠普在全球200个国家有6.5万从事IT服务的雇员。在服务业务方面，人数是很重要的。然而，IBM全球服务公司在160个国…     

公司“劳动用工”管理方式及法律风险探讨

《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,对公司的劳动用工管理带来了深远的影响,极大的"撞击"了企业固有的习惯性的劳动用工管理方式。面对问题和压力,是简单规避还是积极主动应对,已成为公司面临的增强企业凝聚力、维护企业稳定、建立和谐高效运营机制的重要问题。作为国有企业,对法律规定与企业劳动用工实际中存在的矛盾和问题予以认真研究,探索解决风险的方法、措施,是公司法律风险管理最基本的要求,也是确保企业依法和谐、健康发展的重要保障。     

论钻井技术服务企业基层党建工作重要性

钻井队是公司基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础。企业的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。因此加强基层建设不但是企业应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要,也是把公司建设成为"国内第一、国际一流"的石油工程技术服务企业的重要举措。因此,重视钻井技术服务企业基层建设一直是石油企业的优良传统,而加强钻井技术服务企业基层党建工作也是必不可少的。下面从几个方面对如何加强基层建设进行一些探讨以及钻井技术服务企业基层党建工作的重要性进行相关的探讨。     

商务通

在西方,国际企业广泛采用的挖掘人才的手段是“猎头公司”,而这样的公司开始走进中国人才市场。 目前在北京已经取得相关合法证明的120家人才中介服务机构中,专做“猎头”的公司已经发展到几十家,在广州有近20家在工商部门注册的猎头公司,其中的三四家是外资经营。这些公司多以“人力资源顾问服务公司”的面貌出现。     

现代电力营销服务管理问题分析与探讨

文章论述了营销服务是供电企业的核心业务,营销服务工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持科学发展观,围绕建设"一强三优"现代化公司的目标,牢固树立"优质服务是国家电网公司核心价值观"的理念,努力践行"服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展"的宗旨,推行营销精细化管理,强化基础管理和过程管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.