企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

竞争者战略联盟成败的战略评价

当今，尽管战略联盟已相当流行，但有关联盟成败的评价却仍不完善，多数相关研究往往都以合资企业或合作项目自身的成败来评价联盟的成败，而忽视了联盟成败的关键方面及对联盟成败的战略评价。本则以战略的眼光，尝试从联盟的演进及其对联盟各方和产业竞争的战略影响的角度来评价联盟的成败。     

战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

战略智典

在商业领域中,除了企业战略外,没有任何一个主题可以对企业管理者产生如此巨大而深远的影响。战略影响了企业的方方面面-从销售什么、销售给谁、如何销售,到如何融资和管理员工的每一个细节。如果没有清晰可行的战略,企业又如何向前发展?     

中小企业竞争战略分析和战略阐述

本文主要分析了中小企业竞争战略的理论学派,其次重点分析了几个战略选择,详细说明了可以选择的中小企业竞争战略。     

解析企业战略与财务战略的协调

21世纪,企业面临的最大挑战之一就是全球化。全球化使企业面临的环境更加复杂多变,这给企业管理带来了前所未有的挑战,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反应,这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中,能否让财务战略很好地支持企业战略,使企业战略和财务战略相协调,已经成为企业战略管理的一个重要问题。     

战略环境中战略张力的理论分析

战略理论对于企业所面临的战略环境存在不同观点，主要体现在产业环境、组织环境和国际环境三方面。各类产业发展的不平衡，组织结构的多样性以及国际环境的多变，导致了不同战略观点各有其正确性，同时也无法相互替代。     

建立与政府战略相匹配的电子政务战略

电子政务是政府解决其所面临的紧迫的经济和社会问题的一种手段,是推动经济与社会发展的一个工具。本文针对目前电子政务战略制定中存在的问题,提出了不同环境下的战略匹配模型,并论述了如何选择与政府战略相适应的电子政务战略路径,为各政府部门制定电子政务发展战略提供一定的参考。     

论科教兴国战略与可持续发展战略的关系

阐明了科教兴国战略与可持续发展战略之间的区别 ,揭示了科教兴国战略与可持续发展战略之间的关系。     

产业群战略:新型区域经济发展战略

我国区域经济发展中还存在许多问题,以往区域经济发展战略也存在局限性。产业群战略侧重从中观层面来制订区域经济的发展模式,注重在区域分工基础上形成有创新性和创新能力的区域产业群并促进其发展,它是我国区域经济发展的新思路、新战略。     

论物业管理品牌发展战略品牌发展战略

●实施物业管理品牌战略是提高行业整体素质,保障消费者利益的需要。在经济全球化趋势进一步加强,国际竞争更加激烈的今天,适时推出一批产权人、使用人公认和满意,代表我国物业管理行业最高管理服务水平的物业管理品牌企业,不仅是物业管理行业发展的客观要求。也是物业管理行业求生存、求发展、上档次、上水平的必然选择。同时,也是保障消费者利益的需要。因为,物业管理行业是为产权人、使用人服务的行业,而产权人、使用人花钱买的就是高标准的管理、高质量的服务。在     

基于蓝海战略的企业战略理论新思维

随着经济发展的逐步成熟化,企业之间的竞争变得日益残酷.创造新市场成为全球企业界普遍关注的焦点,创新战略也成为主流的战略思想范式.在这种战略范式之下,创新成为关键的战略问题.企业需要结合自身条件,不断给竞争对手设置种种障碍,只有这样,企业才能保持丰厚的利润,持续的发展.     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分,并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上,分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

企业战略内部促销--战略沟通模式初探

本文试图揭示战略执行问题中的一个经常被忽视的误区,即企业在战略执行的过程中普遍缺少战略的内部沟通。这往往会导致企业在执行战略的时候产生偏差,最终使得原来制定的战略无法得到有效地贯彻和执行。作者通过对战略沟通障碍的分析,提出战略沟通的一些原则以及进行有效战略沟通的基本模式。     

战略、战略管理与海关战略管理：一个分析框架的建构

摘要：海关管理需要战略思想。海关发展战略是海关对其发展所作的带有全局性和方向性的长期规划和行动纲领。如何制定与实施合理的海关发展战略是我国政府和海关界共同关心的重大课题。海关发展战略的选择与设计需要对国内外各种战略理论进行比较研究,结合中国海关的实际,综合运用各种战略分析方法,提出新时期中国海关发展战略理论。考虑海关所面临的环境（优势、劣势、机遇和威胁）和长远发展目标,增强海关的灵活性、能动性和适应性,提高自身竞争力,是海关战略管理最基本的内容。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

试论企业财务战略

实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略。财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制。如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求。     

压力管理战略

企业一定不能为了追求生产力而牺牲员工的福利，这是企业的社会责任和人道管理：