国际零售业的发展趋势对中国零售业的启示

随着经济全球化的深入，零售业的发展方式和内涵也产生了革命性的变化。连锁商业大规模拓展．商业资本与金融资本相互渗透．商业经济与工业经济进一步融合，形成现代国际零售业的新格局。国际零售业发展表现为以下的趋势：     

我国零售业的发展趋势及发展思路探索

随着我国零售业发展进入瓶颈时期,经济不景气下内需不足,零售企业人力、租金成本不断递增之下,传统零售业面临巨大的挑战。本文对我国零售业发展情况和所存在的问题进行分析,提出我国零售业的发展思路,绿色零售业成为新的发展趋势。     

全球化:零售业发展的必由之路

传统的零售业是地区性的,它必须尊重当地顾客的需求和风俗习惯并以此作为自身生存与扩张的基础.零售业的发展大致经历了四个层次,最早的是综合商店(General store);而后是百货公司(Department store),它的问世被誉为世界零售业的第一次革命;接着是超级市场和折扣商店(Supermarket,Discount store),超级市场的出现被誉为是世界零售业的第二次革命;再接着是专卖店、便利店、仓储式商店(Warehouse showroom)、邮寄商店、自动售货机、连锁商店(Ch ain-sto re)、购物中心(Shopping mall)和网上购物等形式的出现,有人将自动售货机誉为世界零售业的第三次革命.     

我国零售业发展对策研究

本文分析了我国零售业的现状,指出了我国零售业所存在的问题及产生问题的原因,在此基础上从规模化、业态结构、电子商务、国际市场竞争、农村市场、企业文化等六个方面提出了我国零售业发展的对策。     

世界零售业与我国零售业的发展趋势

全球经济的加快增长为零售业的发展提供了良好的经济环境和动力,世界人口的增长为零售业的发展提供了广阔的需求和发展空间。中国消费品市场蕴藏着巨大的潜力,零售业在中国市场的发展空间非常广阔。但我国的零售业与外国相比,还存在着明显的差距,应针对我国零售业与我国零售企业竞争的劣势,采取相应措施,使其做大做强。     

我国本土商业零售业的缺陷及对策研究

科学考察我国本土商业零售业的缺陷是提升其竞争力的前提与基础。我国本土商业零售业主要存在经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等缺陷,因而创新经营理念、完善经营机制、拓展经营格局、创新经营模式是提升本土商业零售业竞争力的根本举措。     

我国零售业发展对策研究

本文首先论述了我国零售业的发展现状,然后论述了我国零售业在发展过程中存在的问题:我国零售业缺乏统一规划,网点投资、建设存在盲目性;存在过度竞争现象;业态结构不合理,业态功能不完善;区域结构不合理;农村零售业发展滞后;经营管理方面缺乏创新。最后提出了我国零售业的发展对策:合理规划零售业的网点布局;注重管理和效益,科学配置业态资源;增加落后地区零售业的投入;加快农村零售业态的创新;学习外国先进经验,引入先进的营销思想、营销技术和营销管理,提高零售企业竞争力。     

世界百货零售业的新变化与发展态势分析

关于大型百货零售业的出路和发展战略的研究,是当前理论界和实践领域都非常关心的课题。要寻求百货零售业的发展出路,必须对我国百货业的发展态势作出科学的分析。作者希望通过对西方百货零售业的新变化和发展态势的研究,能对我国百货零售企业的发展战略选择有所启示。     

零售业的全球化发展

“狼来了”！这是中国商家对外国零售业到中国抢滩时喊出的第一句话。从 １９４７年美国的零售商西尔斯公司进入墨西哥以后的近半个世纪中，零售商的跨国经营并未形成气候。真正的大兵团作战是在冷战格局逐渐消失后的上个世纪８０年代末和９０年代初。 冷战后的抢滩期 反应最快、向临近地盘扩张最及时的要数德国公司，如德国的梅特罗、雷韦和滕格尔曼等公司在冷战刚刚结束时就相继打进了捷克、匈牙利和波兰等国。当时，东欧这些前社会主义国家最短缺的是食品，而这些公司主要到临近国家去做食品生意。外国食品公司给这些国家送来了面包、黄…     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

Performance of International Retailers: Empirical Evidence of an S-Curve Relationship

The performance outcomes of retail internationalization have attracted considerable scholarly interest, but studies have offered differing perspectives and findings on this relationship. In an effort to fill this gap on the topic, we posit that the relationship between the degree of retail internationalization and performance exhibits an S-curve shape. Using a sample of 18 international retailers with operations on six continents for the period 2001–2015, we find evidence of the S-curve dynamic where international retailers tend to experience declining performance after initial expansion beyond the home market, improving performance with continued expansion, and declining performance with further international expansion. We also examine two moderating variables on this relationship—foreign market growth and store format diversification. Our findings show that foreign market growth reinforces the hypothesized S-curve relationship while store format diversification reverses it. We offer theoretical and managerial implications based on the results of our study.     

零售业国际化发展的趋势和我国企业的对策

目前,国际化发展已经成为世界零售业的一大趋势,国际化经营可以优化资源配置,提高国际竞争力,是零售企业实现规模经营的重要途径。加入WTO后,我国承诺2 0 0 4年底要全面开放零售业。我国零售商业在国际化浪潮中面临着严峻的挑战。我们要把国内、外零售企业进行对比分析,找出差距,才能制定出相应的措施     

全球化背景下中国零售企业的战略选择

目前,国际化已成为世界零售业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段;跨国经营是零售企业实现规模化经营的重要途径;国际市场商机无限,入世为我国零售企业“走出去”提供了契机;国内零售市场的对外开放迫使我国零售企业开拓国际市场。为促进我国零售企业的跨国发展,政府应从政策方面给予一定的扶持和指导,打破内外贸行业分工,简化“走出去”的审批手续;建立健全各种配套服务措施,加强宏观管理;给予政策扶持,鼓励零售企业向海外发展。而作为零售企业则应苦练基本功,提高自身素质,增强国际竞争能力;加强联合,扩大规模,培育大型商团;选择适销对路的经营商品范围,突出中国商品特色;正确选择投资的国家和地区,由近及远、由点及面地向外扩展;加速人才培养。     

提升我国零售企业竞争力 发展大型连锁零售企业集团

当前我国零售企业的现状与国民经济快速发展的要求很不相称。我国加入WTO后,零售业竞争加剧,提升我国零售企业竞争力,发展大型连锁零售企业集团已是当务之急。我国要利用当前发展大型零售企业的有利条件。制定出国内零售企业提升竞争力的途径。     

经济全球化背景下的中国医药产业的发展策略

在介绍近年来中国医药产业发展的国际背景和国内背景的基础上,论述中国医药产业发展现状,提出中国医药产业未来的发展趋势及应对策略,主要包括使中国成为世界医药制造业中心的策略,加快医药产业电子商务步伐及促进医药流通业的迅速发展的对策。     

大型零售连锁业国际化进入模式

进入模式的研究不仅推进了人们对大型零售连锁业国际化进程的理解,更成为分析零售连锁业国际化经营的基础和主要决策环节。本文主要介绍外向型发展的进入模式16种状态,重点分析了独资和合资以及直营和特许组合构成模式,所得结果对于大型零售连锁业外向型发展和跨国经营具有借鉴作用。     

零售国际化失败的原因剖析——基于阿霍德海外市场撤退的透视

通过对阿霍德海外市场撤退的分析研究发现,海外市场选择失败、进入模式选择失败、竞争失败、本土化适应及调整失败、非可控因素的影响均会导致零售企业国际化失败.前四个因素从零售国际化过程角度考虑,相互联系、层层递进,但又可作为独立因素直接导致国际化失败,非可控因素也可直接迫使零售企业从海外市场退出.     

提高我国零售企业国际竞争力的对策

面对国际商业企业的冲击,我国零售企业要发挥自身发展空间和发展潜力较大及国家政策支持的优势,通过创新来提高国际竞争力。在制度创新方面,积极推进以产权制度为核心的改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,组建跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团,形成产业的有效规模;在经营创新方面,塑造企业形象,实施品牌战略,建立现代企业文化,合理布局网点,扩大经营空间,使多种零售业态共同发展,新业态快速成熟;在管理创新方面,实施知识管理和战略管理,建立科学的人才激励机制和培养机制;在技术创新方面,采用先进的经营技术和管理技术,发展电子商务。     

零售专业技能的跨国转移与零售本土化问题研究

零售专业技能的跨国转移与零售本土化问题是零售国际化理论研究的一个重要环节,对跨国零售商海外经营的成败有着重要的作用。本文对零售专业技能的内涵与构成进行了全新的界定,认为零售专业技能由零售技术、零售文化以及零售业态三部分构成,每一部分又可以分解成固化性与操作性两个层面,在此基础之上构建起零售专业技能跨国转移的理论框架,认为零售专业技能的固化性层面在跨国转移过程中应该进行标准化的复制,而操作性层面则可以进行不同程度的本土化调整,进而论文围绕零售专业技能操作性层面在跨国转移过程中的调整行为深入分析了跨国零售本土化边界与策略问题。