新时代下民营企业管理模式创新策略探究

民营企业是我国经济重要组成部分，在促进我国经济增长，为社会创造就业机会、提高社会技术水平，推动科技进步、改善社会经济结构，促进社会公平、提高社会消费水平，改善人民生活等方面发挥着重要作用。管理模式是企业生存运营的基础，完善、高效的管理模式是促进企业健康、持续、全面发展的必要条件。基于此，本文从我国民营企业管理现状分析，深入分析民营企业管理中存在的问题及其成因，提出新时代下民营企业管理模式的创新策略，以期为我国民营企业良好发展提供参考。     

管理会计在民营企业中的应用分析

随着我国经济的飞速发展,民营企业作为我国经济发展的重要组成部分,对于推动我国经济的发展有巨大的作用。要想充分发挥我国民营企业的重要作用,必须加强民营企业的财务管理与会计核算,而作为现代会计发展趋势的管理会计在企业财务管理和会计核算中的作用变得日益重要。由于种种原因的影响,我国民营企业的管理会计运用普遍存在较大的问题,怎样解决管理会计运用存在的问题,成为民营企业加强财务管理与会计核算的重中之重。本文分析了管理会计在我国民营企业运用存在的问题及原因,并提出了有效解决策略。     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

民营企业是我国经济的重要组成部分,随着民营企业的不断壮大,对于人才的需求不断增加,但是民营企业在发展过程中存在天然的管理上的不足,这就造成了民营企业人力资源管理存在很大的问题。文章从我国民营企业人力资源管理的视角出发,对民营企业人力资源管理方面存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期为我国民营企业发展提供相应的发展思路和建议。     

浅议民营企业人力资源管理策略

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,民营企业的发展得到了更加广阔的市场。民营经济对于国民经济中的贡献是不容忽视的,并且逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营企业存在的对人力资源管理的错误认识、家族式管理模式、薪酬激励机制不健全等一系列的问题严重阻碍了民营企业经济的发展。本文通过对民营企业人力资源管理的研究与分析,旨在找出更适合民营企业的人力资源管理模式,解决民营企业所面临的人力资源管理困境,推动我国民营企业经济的健康发展,在日益激烈竞争中处于不败之地。     

民营企业发展外向型经济的思考

改革开放以来，我国国民经济发展取得了举世瞩目的成就。在对国民经济发展做出重大贡献的各个经济主体中，民营企业凭借它特有的经营机制成为当前国民经济中最活跃的力量，但其外向型经济的发展情况并不尽如人意。当前，我国民营企业发展外向型经济而临着准得的历史性机遇，抓住机遇，乘势而上，民营企业必将成为我国外向型经济的再要力量。     

浅谈民营企业人力资源管理方略

在新经济时代，人力资源管理成为企业日益发展的决定因素，特别是在我国众多的经济成分内最具特性的民营企业中更是尤为重要。本文通过揭示我国民营企业人力资源管理方面存在的问题，分析其形成原因，提出了具体解决问题的方法策略，以促进民营企业健康、有序、高效运行。     

我国民营企业发展存在的问题与对策

改革开放以来，我国民营企业从无到有，从小到大，已成为现代化建设中一支非常重要的力量。党的十六大报告中关于“要充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用。放宽国内民间资本的市场准入领域……促进非公有制经济健康发展”的论述，对民营企业发展具有重要意义。从我国民营企业发展现状、面临问题出发，分析阻碍我国民营企业发展的环境问题、融资问题和人才问题，提出解决问题的有效对策和建议，以达到扩大民间投资，促进经济增长之目的。     

民营企业筹资难的原因及改善策略

民营企业作为我国一个新兴的企业组织形式，在我国的经济和社会发展中起到了重要的作用，企业的经营状况、经营水平对我国的经济增长和发展产生重要的影响。该文通过分析，总结民营企业筹资难的原因，使民营企业了解自身的不足和所处环境的制约，提出相应的改善措施，帮助民营企业克服自身的弱点，有助于民营企业利用资本市场进行融资和资本经营。     

民营企业中国式管理优化建议

随着中国经济的发展,民营企业的发展受到了全球的广泛性关注;在我国民营企业发展的过程中,中国式管理越来越多的成为了当今我国民营企业发展的重要推动力。本文将主要进行分析在我国民营企业发展的过程中主要存在哪些方面的问题,同时就中国式管理思想对其提出相应的改善策略。     

民营企业财务管理存在的问题研究

改革开发以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理不足的问题也日益显现出来，其中，作为“一项综合性管理工作”1财务管理存在的问题，不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国经济的健康发展与社会进步。为此本文结合实际，     

民营企业运营中的问题和对策研究

众所周知，民营企业作为我国市场经济的重要参与者，在推动我国经济社会发展中具有极其特殊的地位。近年来，民营企业在增加就业岗位、拉动经济发展等方面的作用愈发明显，民营企业发展的质量也将直接关系到我国市场经济的稳定，因此，促进民营企业发展是我国当前和今后一段时间内必须面对的重要课题。但就现实情况来看，民营企业在发展的过程中，由于受外部环境和自身因素的双重影响，出现了融资难、创新能力不强、管理能力弱等一系列问题，影响了民营企业的健康发展。     

中小民营企业全面预算管理探究

我国新型发展战略的提出为民营企业的发展带来了新的发展机遇,民营企业在我国经济发展过程中有着不可忽视的作用.经历了长时间的发展,民营企业为我国综合国力的提高做出了重要贡献,也为我国社会经济的发展、人们的就业问题、维护社会安定等方面献出了自己的力量.民营企业中很大部分都属于中小民营企业,它们受到企业管理水平的限制而承担着较大风险,民营企业可以利用全面预算管理来进行风险的防范.文章从全面预算管理的主要内涵入手,分析了中小民营企业全面预算管理的重要意义,结合企业实际情况探讨了全面预算管理在中小民营企业应用过程中存在的问题,并提出了相关的优化策略.     

我国民营企业管理问题再思考

民营企业是中国经济体制改革过程中产生的,是我国经济的重要组成部分,对解决就业等民生问题具有重要的意义。近年来,民营企业在资本与资本相结合、资本与劳动和技术相结合的基础上广泛采用现代企业制度,发展越来越好。与此同时,民营企业也在发展战略、管理观念等方面存在着很大的问题。本文从分析民营企业管理存在的问题出发,针对问题,笔者给出了对解决问题的一些思考。     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

试论民营企业的人力资源管理之核心

自我国实行改革开放和对外开放的政策以来,我国与世界的联系越来越紧密,我国的经济发展水平在不断的发展过程中逐步在向世界靠拢,尤其在我国加入世界经济贸易组织后,这种表现尤为明显。在经济一体化背景的影响下,我国的民营企业如雨后春笋般涌现在我国社会发展的各行各业当中,员工作为企业发展过程中必不可少的重要组成部分,在企业发展过程中发挥着十分重要的作用。随着我国民营企业的深入发展,民营企业与管理层与企业员工之间存在的矛盾就越来越明显,严重影响了我国民营企业的健康持续发展,如何增强民营企业的人力资源管理的实际效用受到了国家和政府前所未有的关注,本文就民营企业的人力资源管理的相关方面展开了探讨。     

论我国民营企业企业文化重塑

我国的民营企业对我国经济的贡献有目共睹，但是平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。本文对我国民营企业企业文化的概念、特征及存在的问题进行分析的基础上提出解决我国民营企业企业文化的重塑。     

浅谈我国民营企业预算管理中存在的问题

随着经济的不断发展,社会的不断进步,民营企业在经济整体中的份量不断提升。一大批民营企业不断发展成我国经济结构中的中坚力量,然而目前我国民营企业对预算管理没有引起足够的重视,存在缺乏预算管理理念,预算管理机构建立不健全等问题,严重影响着我国民营企业的发展。基于预算管理对民营企业发展的重要性,本文对目前我国民营企业中预算管理中存在的问题进行分析,从而提出相应的对策建议。     

论民营企业财务管理问题

财务管理是民营企业管理中重要组成部分之一。民营企业维持稳定的财务管理水平既利于降低成本提高资金利用率又有利于民营企业的可持续发展。财务管理是民营企业管理中的核心,贯穿于民营企业经营的各个环节,对于民营企业来说财务管理的重要性是不言而喻的。但随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,民营企业财务管理问题日益突出。所以在市场经济的新形势下如何应对民营企业财务管理问题,从理论上公平合理的做出分析,并加以解决,对民营企业的发展,对我国经济的进步都十分重要,值得探讨和研究,并根据民营企业财务管理问题的产生和未来趋势,探寻我国民营企业的应对之策,为我国经济的健康和可持续发展提供了合理化建议。     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

论氏营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪，民营企业发展越来越迅猛，从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分，但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题，从民营企业人力资源管理工作的现状出发，深入分析了其中存在的问题，提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。