W集团公司的资金集中式管理实践

一些成功的企业集团经过长期实践，形成了高度重视财务管理的观念。许多大公司都广泛采用资金集中运作统一管理的做法，通过“垂直”的资金管理方式直接对子公司及其以下企业的财务活动进行切实有效的监控，求得母公司整体目标的顺利实现。本文以W集团为实证研究载体，阐述了W集团资金集中式管理的实践，望对其他集团公司的资金集中式管理有所借鉴。     

新能源:新经济浪潮的引领者

<正>随着世界经济的发展,能源资源的危机日益加剧,调整和改变我国能源结构,加大新能源和可再生能源的发展,走新型工业化道路,实现经济增长方式向"低消耗、低污染、高效益"转变,建设节约型社会,已成为我国经济发展所面临的迫切任务。"推动能源生产和利用方式变革"已写入"十二五"规划纲要,并明确指出要坚持节约优先、立足国内、多元发     

浪潮——中央财大共建“集团企业ERP联合实验室”

本刊讯 近日，由浪潮集团与中央财经大学共同举办主题为“集中管理，战略协同”的“2006年中国集团管理创新高峰论坛”在北京召开。     

管理软件:在整合浪潮中游泳

营销概念差异化、资本运作建立市场联盟、外资全面进攻中低端市场,2006年在整合浪潮下国内管理软件市场热点不断。曾经热闹的国内管理软件市场在2006年稍显理性。尽管厂商之间的“宣传攻势”没有停止,但只有专业人士才能感觉到竞争对手交锋时的刀光剑影。迫于市场宣传的压力,2006年各家管理软件厂商不再跟风炒作,而着力于另辟蹊径。厂商们在不同E R P特征的表述上,有大力普及的,有精细化ERP的,有颠覆传统ERP的,还有的倡导健康概念,也有人鼓吹绿色E R P,不一而足且眼花缭乱。营销概念的差异化,减少了厂商之间正面冲突的机会。即使昔日首…     

中国:亚洲并购浪潮中的亮点

近来,中国企业间的并购、收购外资股权,以及收购海外跨国企业等活动变得日益频繁。据Thomson金融数据公司统计,中国是2002年第2季度亚洲地区并购最为活跃的市场,期间共进行了155笔交易,价值高达119亿美元。 尽管目前中国的收购领域在法律上还是     

浪潮国家重点实验室:学企桥梁

实验室靠近知识、靠近科学,研发部门靠近用户、靠近应用,两者无缝转化,造就了浪潮独特的研发体系。在浪潮国家重点实验室主任、浪潮集团高级副总裁王恩东身上,有着一种学者气质——简朴、沉稳、实事求是。当记者提及面对现实的种种困难和诱惑浪潮还是将天梭K1主机项目坚持下来的时候,王恩东称:"核心技术是买不来的,我们没有捷径可走,再难也只能自己做。"1991年从清华大学硕士毕业后,王     

现代化分布集中式净水厂的项目全周期管理

以杭州市滨江区为代表的热点区域近年来发展迅速人口不停涌入,生活污水处理能力捉襟见肘。结合区域“寸土寸金”实际情况,区政府投资建设了吨水占地面积小、出水标准高、运营成本合理的创新型分布集中式净水厂,大大缓解了污水处理压力。本文介绍了现代化分布集中式净水厂的全周期管理,为类似区域类似项目提供参考。     

并购行动:金融海啸推高浪潮

2009年注定是并购浪潮兴起的一年。上一年的金融海啸令不少企业惨淡经营甚至濒临倒闭,期待着“傍”上财大气粗的“老板”。而对于那些在经济不景气情况下依旧雄心勃勃、实力不凡的企业来说,此刻的资产和资源价格为其并购提供了绝佳的历史机遇。从石油和化工行业的发展状况来看,     

董事会秘书:集团管控与规范管理的推手

编者按:董事会秘书是公司规范化运作的重要窗口,是公司治理效率的关键枢纽,也是股东之间沟通协调的重要桥梁.随着我国核事业的迅猛发展,中核集团公司陆续组建了一批新的股份制公司,规范和完善这些公司股东会、董事会、监事会的运作就显得尤为重要,这其中董事会秘书的作用逐渐凸显.本期杂志特组织相关文章,旨在反映董事会秘书在保证"三会"高效运作及推动公司规范化管理方面所起的作用,使读者对其有更加全面清晰的了解.……     

集团阵容:大集团看中小市场

<正>和过去三十年独享一线市场不同,目前无论是交通及污染压力,还是用户个性化购车需求,都让这些"体型庞大"的国内汽车集团们不得不考虑切入新的市场。虽然中国汽车集团都有至少一个"外国亲戚",但自主品牌业务代表着更多的含义。据中国汽车工业协会最新统计,今年前三季度,国产自主品牌乘用车共销售512.5万辆,同比增长12.14%,占乘用车销售总量的39.89%,同期下降0.67个百分点。其中,自主品牌轿车共销售231.12万辆,同比增长10.16%,占轿车销售总量的26.73%,占有率比上年同期下降0.14个百分点。这已不是自主品牌在今年第一次出现份额下滑,持续低迷引发了不少悲观论调,不过也不能过于消极的认为末日就在眼前。继去年7月工信部下发《关于建立汽车行业退出机制的通知》后,近日工信部又发布了首批特别     

陕西地电集团榆阳区供电分公司:基于质量管理原则的供电所管理优化

实施背景供电所作为最小的营销服务单元,是供电企业服务客户的窗口和桥头堡。地方经济的飞速发展,对供电企业践行社会责任提出高要求。陕西特有的国电与地电并存的架构,导致各个地区电力市场竞争极为激烈。供电所作为市场营销系统的末梢,能直接感触到市场发展的变化。陕西地电榆阳区供电分公司在集团公司实施公司化改造的大背景下,强化以市场和客户为中心的服务理念,深化供电所层面的改革,完善和优化供电     

财务公司需要集中式财务管理

财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》和《企业集团财务公司管理办法》设立的为企业集团进行技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务的非银行金融机构。突破传统财务管理所受的时空限制,建立集中式财务管理是当前财务公司强化财务管理的最重要手段之一。因为集中式财务管理与传统的分散式财务管理有着本质区别,在节约财务公司管理资源,降低管理成本,减少企业风险,提高决策效率和效益等方面能够起到重要的作用。建立集中式财务管理应坚持以下几个结合。1、先进性与适用性相结合。建立集中式财务管理既要重“硬”件的先进性,又要重…     

东岳集团:自主创新扬眉吐气

<正>沿着科技、环保、国际化的发展方向,创建于1987年的东岳集团,现已成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。2011年,东岳集团实现销售收入202.33亿元,财税贡献19.62亿元,居全国氟硅行业之首。多年来,东岳集团坚持自主创新,在新型环保制冷剂、氟硅高新材料、氯碱离子膜等方面打破了国外技术垄断,获得各类专利420项,挺起了民族工业的脊梁。     

之一:吉化集团重振雄风

一、濒临绝境而后生当又一次分为上市和存续公司时,有人不无担忧地说,吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实,从2000年3月开始,吉化公司再次一分为二,开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产,作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。这时的吉化集团公司担负着大量的不良资产、社会职能、沉重的债务,在中石油所属企业中“雄居”六户特困企业之首。当时的吉化集团公司拥有总资产170个亿,其中能创效益的只占34%,社会公益性资产占27%,23所大、中、小学校,24所幼…     

平顶山煤业集团客户关系管理方略

客户关系管理应为企业获得更多的客户，保留更好的客户，创造更大的客户价值，保持客户永久的忠诚，建立一对一市场营销，从而为企业带来更丰厚的利润和持久的竞争优势。     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局上的变化，还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入，是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期，发电集团必须积极进行管理创新，才能立于不败之地。     

解读天正集团创新管理

管理与其说是一门科学,倒不如说是一门艺术,成功的企业家必须具备艺术家的气质。多年来,天正集团董事长高天乐潜心探索"艺术性"的企业创新管理,走出了一条特色独具的管理之道,企业尽管起步晚,起点低,但效益高,发展快,如一匹"黑马",脱颖而出,后来居上。企业学校化--建立学习型组织 未来企业竞争取胜的"法宝"将不在于产品本身,而在于企业组织的学习能力。企业的人才和设备可以引进,而员工素质、企业素质、团队意识、企业精神却不是靠引进能解决的,必须通过全方位、多层次、经常化的"自我造血"和培训教育来提高。 教师出身的天正…     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来,电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化,既有体制上的变化,也有产业格局上的变化,还有经营环境的变化.2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点.“十一五“电力供需形势的变化和电力体制改革的深入,是对发电集团巨大的挑战.新的历史时期,发电集团必须积极进行管理创新,才能立于不败之地.……