力透纸背的“韦尔奇便条”

杰克·韦尔奇,通用电器公司(GE)前首席执行官,被誉为"全球第一CEO".自1981年接手GE以来,在20年时间里,他使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位提升到第2位.     

公司的发展与3C认证密不可分

GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔．从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体．客户遍及全球100多个国家．拥有30多万员工。GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球。其中消费与工业集团下包括照明、家用电器和工业产品等等。     

通用电气永葆青春的奥秘

通用电气(GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务。通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设     

辉煌背后的苦恼：GE面临的难题

在人们的印象中,GE公司的事业正如日中天.确实,自1981年韦尔奇就任CEO之后,GE公司的销售额和时值总额分别上升了5倍和40倍.去年GE公司的销售额达1 300亿美元,纯利润为127亿美元,"今年有望再创新的记录".已公开表示明年退出董事会,从而彻底放权的韦尔奇对GE的前景甚表乐观.但事实上,在辉煌的背后,GE有着好多沉重的难题等着它去应对,韦尔奇的后继人杰弗里·伊梅尔达肩上的担子并不轻.     

GE油气并购贝克休斯案例浅析及启示

(一)GE油气并购案例概况 2016年10月31日,设备制造商General Electric(简称GE)和油田服务商Bake Hughes(简称贝克休斯)联合发布声明,宣布GE石油天然气业务板块(简称GE油气)与贝克休斯合并,通过纽约证券交易所成立一个名为贝克休斯GE(简称BHGE)的上市公司.新成立的公司约有7万名员工,GE和贝克休斯都能继续运营各自原有业务.GE和贝克休斯分别持有新公司62.5%、37.5%的股权.此次合并旨在带来技术和服务的跨界整合,打造独特的全产业链油气服务公司,为客户提供优质服务.     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力.我的全部工作是关于人的工作."为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上.     

GE为何独资潮中玩合资

2010年1月20日,世界500强企业之一的GE公司(即美国通用电气公司)与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订了合资合作协议,GE公司将参股沈鼓集团的核心企业--沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5%,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE的参股比例.     

杰克·韦尔奇与6西格玛

GE公司的杰克·韦尔奇是中国企业家熟悉的名字.2000年18位"国企老总"在GE管理学院与这位首席执行官坐在一起,大家共同关心的话题是管理.回顾GE的成功发展不得不提到"6西格玛".杰克·韦尔奇从不掩饰对6西格玛的赞誉,并期望6西格玛能在21世纪给GE带来更大的利益.毫不夸张地说,不理解6西格玛就不能真正了解杰克·韦尔奇,也就不能真正理解GE的管理.     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

加强企业管理 开拓国际市场

我们环球企业集团公司是宝抵县大钟庄乡北王庄村一个村办集体企业.环球企业集团公司自1985年开始生产旅游帐篷、睡袋和服装.经过近10年的发展,目前已拥有固定资产7000万元,自有流动资金5000万元,各类专业生产线