实施精益生产确保优质交付

精益生产是一种能以最快的市场响应速度,以最低的成本和最优的质量设计,制造市场的全面灵活的人格化的新的生产系统。它以“人”为中心,以“简化”为手段,以“尽善尽美”为最终目标。精益生产的目的是使企业的市场应变力增强,取得更高的效益。沈飞集团公司35厂在ECD舱门试行精益生产的过程中,严格按精益生产的拉动流程,目前已取得了可喜的成绩。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注,以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心,以消除浪费为核心,以“尽善尽美”为最终目标,以整体优化的观点,科学、合理的组织与配置企业的生产要素。 沈飞集团公司自2002年在民机生产厂推行精益生产以来,民机产品交付速率逐月提高,精益初显成效。2003年6月,沈飞公司开始在军品生产厂进行精益生产的试点工作。沈飞包装厂踏入了精益生产试点的行列。     

ThinkDesign——企业精益设计的好帮手

近年来，“精益”二字在制造业领域被广泛提及，从“精益生产”、“精益管理”，到“精益研发”、“精益设计”……的确，随着社会生产力的不断发展，市场对于产品的需求也越来越严格和苛刻，特别是在工业设计领域，如何在最短的时间里生产出适应市场需求的产品，且最大程度降低能耗，是每个企业都在思考的问题，“精益”的概念便由此而生。“精益”不仅要求“精”——精细、准确、专业，     

上海电力：精益管理实施路径

精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题，整体规划业务改进主题，强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。     

精益领航全员改善

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司538车间大件班组，是一个特点鲜明、业绩突出的精益型班组。班组承担着航空大型机匣类零件加工的重任，平均年龄才27岁。别看队伍年轻，他们却积极推进精益生产，向制造环节的各种“浪费”叫板。在班组长曹磊的倡导下，看板管理、6S管理等精益生产理念在班组”落地”，“一人多机”操作模式在班组“生根”，全员改善的良好氛围在班组实现了全面“开花”。他们能在全国班组行列中脱颖而出．奥秘就在于“精益领航、全员改善”。     

推行精益生产方式 促进企业高速发展

在山东工程机械厂,干部职工最常提到的是“精益生产方式”,它已经深深地影响到我厂工作的方方面面,收到了很大效益。我们的做法是：一、从建立“三为体制”入手,推行精益生产方式。山东工程机械厂在１９９３年初首先确立了“以现场为中心”、“以工人为主体”、“以车间主任为首”的“三为体制”。以现场为中心,把解决现场存在的问题作为各部门第一位的工作;以工人为主体,就是各部门的各项工作都要围绕工人运转;以车间主任为首,就是把现场组织指挥权交给车间主任,迅速有效地解决现场问题。二、取消“七种浪费”,搞好物流调整。精…     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

从精益生产到精益企业

一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的，必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落，施行“精益企业”。     

精益生产小知识

精益生产的特征是:1.以销售部门作为企业生产过程的起点;2.产品开发采用并行工程方法,确保质量、成本和用户的要求,缩短产品开发周期;3.按销售合同组织多品种小批量生产;4.生产过程从上道工序“推动”下道工序生产转为以下道工序要求“拉动”上道工序生产;5.以“人”为中心,充分调动人的积极性,普遍推行     

精益管理与皖北煤电

几百万年前，古人猿站立起来。实现手与足“专业化分工”，使古人猿进入能制造工具的人类时代。直到一万年前，弓箭与取火技术使渔猎生活进人自养的畜牧与农耕的专业化细分的“新石器时代”，即历史学者说的“精细新石器时代”。公元前5000年，人类进入“金石并用时代”和“铁器时代”，这使人类进入农业精耕细作时代，形成自给自养的小农经济。公元前800～300年期间在古希腊与中国萌发了思想家和哲学家，这支专业知识分子队伍对社会、     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

提升人才内驱力 打造精益人才队伍

人才是企业发展的驱动力。国网浙江电力温州供电公司经济技术研究所依托良好的培育平台、优质的培育机制、强大的实践支撑,在打磨精益人才队伍上体现温州供电的“专心、专注、专业”,为公司高质量发展和能源转型赋予强劲人才动能。国网浙江省电力有限公司温州供电公司经济技术研究所(以下简称“经研所”)打造“高智、高技、高能”的职工队伍,依托潘如海劳模创新工作室,以“三专精神”加强内在驱动力,持续为职工成长创新思路、创造机会、拓宽渠道,进一步为温州供电公司新型电力系统建设转型、为浙江共同富裕示范区建设赋能。     

质量精益建造促建设工程品质提升

<正>通过质量精益建造,建立战略导向的、健全的质量经营管理框架,运用系统、科学、协调的管理方法,适应内外部环境的各种变化,持续为顾客和相关方创造价值。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证，央企作为建筑行业的先行者，始终胸怀构建城市美好生活的梦想，以“精益建造”之道，为每个项目注入匠心精神，打造匠心品质，     

成长2011 奇瑞精益新车投放

1月份,奇瑞汽车正式发布了“成长2011”的年度战略,2011年奇瑞将开始一场新的战略转型。从追求“多而全”的规模模式转向“稳定企业规模”的精品模式。以多品牌战略为指引,通过事业部的组织变革提升奇瑞的经营质量和协同效应。     

变革管理与推行精益

去年12月份，参加某协会组织的一次精益六西格玛沙龙。遇到了一个新朋友——某公司质量部经理，也是一位六西格玛黑带。寒暄几句后，我单刀直入地问他：“贵公司推行精益六西格玛的进展如何？”他说：“六西格玛刚刚开始，精益推行得比较早，有两年了。很多精益工具，像看板、5S、快速换型、差错预防等都有所应用。”     

平安奥运 精益有序奏响“三部曲”

2008，百年奥运，中华梦圆。担负北京奥运会秦皇岛足球分赛场供电任务的秦皇岛电力公司员工，以神圣的使命感、高度的责任感、精益严谨的工作作风、决战决胜的坚定信念奏响了激越奋进的平安奥运“三部曲”。     

堵漏增收精益管理

“要切实维护正常供用电秩序，建立公平、公正的用电环境，采取‘打防结合、标本兼治’的举措，有效地开展防治窃电工作。”7月14日，在国网承德供电公司工作例会上，用电稽查部门负责人针对近期营业普查工作开展情况进行汇报。     

纺城有家：市场发展的坚实后盾

近年来，中国轻纺城市场紧扣“围绕市场抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，以“纺城有家”为平台，强党建聚民心；以“先锋力量”为引领，谋发展促转型，进一步凝聚市场各方力量。在全面谋求市场新发展，开创党建新局面，着力打造市场提升发展“红色引擎”方面取得了初步成效。近日，记者专访了中国轻纺城建设管理委员会党工委副书记、副主任徐海芳，深入了解“纺城有家”平台以及目前中国轻纺城党建工作的具体内容。