对国有企业集团公司管理的几点看法

<正> 随着我国经济体制改革的深化,各种法规制度的出台,国际经济一体化进程的发展,以及即将入世所面临的挑战,国有企业纷纷进行重组改造,进行结构调整,扩大规模。其中最常见的方式便是企业集团化、生产多元化,以为集团化就可以增强竞争能力,尤其是能参与国际竞争,企业多元化便成为参与竞争的主要策略。当然集团化有其固有的优势,但如何对集团进行管理则成为国有企业集团化进程中的一大难题,也是最容易出问题的地方。我国的国有企业集团在管理中就存在很多问题,这些问题直接影响着集团的生存发展。笔者结合自己所了解的一些集团的管理现状,在此谈一下我国集团公司管理中存在的问题以及个人的一些见解。     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式，而这一目标的实现，很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效，笔者认为，将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高，上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析，是历史发展的必然演进结果。     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

我国企业集团化与企业绩效关系理论研究

企业集团化是指企业之间通过股权与其他方式的联结，组建企业集团的行为。作为一种在我国改革开放后新出现的组织形式，企业集团引起了我国众多学者的研究兴趣。本文主要以资源依存理论为基础，从企业的层面来探讨我国企业集团化能否为企业或股东创造价值。     

加强国有企业集团化财务管理的有效策略探析

随着时代的发展,我国社会经济不断增长,国有企业的财务管理工作出现了诸多问题,阻碍了国有企业的健康发展。本文针对国有企业集团化财务管理体制的现状与问题作出分析,讨论强化国有企业集团化财务管理的有效方法,希望能借此促进国有企业提高竞争力。     

论集团化战略与提高国有企业经营效率的关系——以北汽控股集团化改革为例

集团化已成为国有企业发展的重要战略和必然趋势。我国加入WTO后,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。北汽控股集团实施集团化战略的实践证明其集团化战略对于提高企业经营效率的效果是显著的。     

企业集团内部审计现状及对策

以大型国有企业集团为背景,从集团化企业管理对内部审计要求出发,提出企业内部审计存在的独立性、范围、人员素质、职能等方面的问题,找出相应的解决办法,使企业内部审计的职能得到充分发挥,为企业集团的健康发展提供有力保障。     

集团化企业财务管理初探

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。     

集团化企业的财务管理创新

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，它与单一的企业有很大的差别。集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理，具有新的特点。我国的集团化企业正处于发展阶段，迫切需要对集团化企业财务管理进行创新，以促进我国现代企业制度的建立。     

企业集团整体上市的困境与出路

我国国企改革经历了“放权让利”、“租赁承包”、“抓大放小”、“改制”等阶段。但过去只是把国企当作相对独立的商品生产者,改革的思路主要还是扩权让利,没有从根本上触动传统企业制度本身,国企改革尚未取得实质性进展。多年的国企改革实践证明,不解决产权问题,不建立现代企业制度,不重塑市场主体,使企业真正成为完全独立的商品生产者,企业经营机制就不可能发生根本性转变。因此,国家明确提出,国有企业要进行产权改革,有条件的大型国有企业更要争取上市。目前大型国有企业已成为改革的重点,国企改革进入了攻坚阶段。在资本市场上特别是股…     

浅谈商业企业集团财务管理

商业企业集团化、规范化是市场竞争的必然，是加入WTO的需要。大连商场集团成功扩张的实践再次证明商业企业只有走集团化道路才能在商战中找到一席生存发展之地。那么如何把商业集团运作好，财务管理是关键问题，本仅就商业企业集团财务管理谈点粗浅看法。     

论我国企业集团的国际化

<正> 近年来,随着我国商品经济的发展,以企业之间横向联合、兼并、参股等形式为基础,陆续涌现了一批经济实力较为雄厚的企业集团。这些集团化企业在跨国经营方面已经作了些尝试,为我国企业集团的国际化提供了经验和教训。为了有效地利用国际资源、吸收国外资金,加快我国的经济建设,有必要推动和促进我国企业集团的跨国经营,参与国际分工。     

重在核心层的公司化

大企业中企业集团占相当大的比重,集团化是国有企业改制的主要目标模式之一。作为企业的有机集合体,企业集团公司化改革的思路与途径具有与一般企业相比所不同的特点。企业集团公司化的关键环节企业集团公司化的关键是核心层的公司化。集团公司虽是独立法人,但整个集团公司化的标志应是其核心层、紧密层企业公司化的完成,整个集团企业以资产为纽带得到了确认。核心层与紧密层企业的公司化对整个企业集团公司化的作用表现在以下几方面：第一,公司制度为企业集团建立产权制度,理顺产权关系提供了前提。公司产权的商品化、证券化,以及随…     

探索企业集团财务管理

我国加入WTO后,经济得到了迅速发展,许多企业已经向集团化、规模化发展,最终形成企业集团。但是绝大多数企业集团还处于初级阶段,在财务管理上还存在许多不足,为了更好地适应国际化的市场环境,本文对企业集团财务管理加以分析,目的是以此促进企业集团财务管理质量的提升。     

企业集团对子公司财务控制研究

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。本文主要对企业集团加强子公司财务控制进行研究。     

重庆商社集团财务总监制度的实践与探索

随着市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章通过对商社集团试行财务总监制度的成效分析,对财务总监制度在国有企业中的作用、意义和完善措施进行了有益的探讨。     

企业集团财务总监制度研究

自一九九五年深圳对其市属国有企业实行财务总监委派制度以来,随着全国国有企业改革的不断深,以及对企业财务监督的不断加强,近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务委派制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？等等。这一系列基本问题就难以真正发挥财务总监的作用,甚至将企业的财务监督及管理引入岐途。我们下对财务总监制度的基本问题作些探讨,作为引玉之砖,以期引起我国政府有关部门及财会理论界的充分重视。     

一汽集团的三个纽带

我国大型和味寺沃童国有企业几乎都面临着集团化改组的问题，也可以这样讲，集团化已成为企业改革的新路向。为此，本期在“集团话题”栏目中介绍了攀钢集团化改组的经验和“一汽集团的三个纽带”，并发表了东风集团人士撰写的《企业集团呼唤产融结合》一文，或许能对准备进行集团化改组的企业有所帮助。     

企业集团财务管理模式的研究

目前，我国经济市场中大型企业众多，但是很多发展规模较大的公司和企业在竞争压力空间巨大的市场环境中，已经无法进行业务扩展，使得其生存发展进入到了一个瓶颈期，而企业集团化则给了这些处于发展困境的大型企业提供了一个新的发展思路和方向，但是在我国企业集团化的整合发展过程中，还存在一些矛盾和问题需要解决，尤其是这种集合型的集团其管理内容的庞杂，管理结构的不明确，再加上其财务活动的流动性的增强，也使得企业集团的财务管理的复杂性和难度增强，因此，企业就要采取有效的、先进的、合适的财务管理模式，从而推动企、lk集团健康发展。     

企业集团财务委派制的相关问题研究

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。本文首先介绍了财务委派制的具体内涵,之后阐述了目前我国集团企业普遍存在的问题,最终针对这些问题提出了几点建议。