家族企业如何做大

一种说法是,企业创始及其最亲密的合伙人一直拥有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。     

文化整合支撑企业做大做强

加强文化整合,是做大做强企业集团的内在要求文化整合是指企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化,集各家之长于一体,形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的,它是一只看不见的手,对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。经济建设的突飞猛进,为我们做大做强企业集团创造了十分有利的宏观环境,而加强文化整合,提高跨文化管理力度则是我们做大做强企业集团的内在要求。首先,企业集团员工文化的多元化为整合企业文化提供了前…     

实施品牌战略 做强做大企业

浙江供销超市有限公司坚持创名牌战略和“农村包围城市、社区包围中心”的发展方针，经过全体干部员工努力拼搏，最近三年，公司已发展成为拥有15家大型综合超市、12家分公司、一家大型配送中心、9家分中心和遍布浙江7个地市25个县、市、区1624家连锁网点的大型连锁企业，拥有总资产2．8亿元，年销售额超124L元，年创税留利7000万元：     

货运企业如何做大

一个企业做物流还是做专业运输、或是做供应链管理,这是完全不一样的。对我们公司来说,当前的定位很精准,就是做运输     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天,家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业;股票上市的大型公司中,由家族控制的占到43％,耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

世界大企业发展的六大趋势

世界大企业发展的六大趋势尹晨九十年代以来,世界经济发展出现了许多新变化,科学技术的迅猛发展、经营环境的不断变迁和国际市场的风云变幻不断向企业提出新的挑战,世界大企业管理的新方法,新思想层出不穷。从大趋势上看,世界大企业发展出现六大趋势：管理结构扁平化...     

坚持科学发展 做强做大企业

<正>近年来,冀中能源集团按照国家的经济政策,贯彻落实科学发展观,在转方式中调整思路,在调结构中突出重点,用科学发展的理念,着力解决企业发展的增长方式、发展动力和发展模式问题,适应不断变化的形势发展,促进了冀中能源集团由外延增长向内涵与外延并重转变,由要素驱动向创新驱动转变     

企业如何打赢商战

人们常说“商场如战场”。企业要打赢激烈的市场竞 争这一场战争,首先必须要有一支能打仗、且善于打胜仗的队伍;其次,用先进的思想武装这支队伍,指导队伍作战;第三,这支队伍要有严明的组织纪律性;第四,这支队伍在作战时能够根据不同的情况采取不同的战略战术,善于应变;第五,必须用先进的武器武装这支队伍,在技术装备上优于竞争对手;第六,这支队伍要有超前意识,要先于对手占领有利地位,占领制高点;第七,这支队伍要得到人民的拥护。只有具备了上述这些条件、这些素质,这支队伍才能赢得商战的胜利。     

中国企业靠什么做大做强

我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业，自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

企业做大做强的《成长之路》

当今，记述世界著名企业发展的著作不胜枚举，但完全由企业研究人员编撰且具有很强现实针对性的该类著作却是凤毛麟角，《成长之路——看世界著名企业如何做大做强》（以下简称《成长之路》）一书可以说就是其中的一部精品。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

浅谈如何用企业文化引领企业提升发展

随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章以中石化南京工程公司为例,主要分析了影响公司企业文化建设中的主要因素,提出了企业文化建设的作用、主要思路和途径等。     

浅谈新经济形势下如何发展企业文化

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具有的不同于传统经济的内在特征,要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考.     

如何加强企业文化建设

21世纪是一个竞争激烈的世纪,也是一个文化冲击的世纪。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存和发展能力。