加强企业文化建设 塑造建筑项目形象

以文化打造企业核心竞争力，以文化促进企业综合管理，以文化提升人员素质带动企业发展的企业文化建设，已经成为中外成功企业共同追求的目标，企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。建筑项目是企业的信誉之本、效益之源，是展示企业综合实力的窗口。社会通过项日形象而感知企业文化，建筑项目形象的创建，是展示企业文化最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。     

加强企业文化建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业就是没有竞争力的企业。当前，企业文化建设已经成为企业管理的重要内容，成为提高员工素质，提升企业管理水平，树立良好形象，增强企业核心竞争力的重要途径。可见，企业文化建设直接影响企业的竞争力。那么，通过什么样的途径建设企业文化才能取得实效呢？笔者以为，     

加强企业文化建设打造企业核心竞争力

金川集团站在新的历史起点上,根据公司发展战略,对企业文化提出的新要求,本着继承与创新相结合的原则,系统构建了新的企业文化体系。金川集团公司企业文化体系已经发布,目前广大职工正在认真学习和理解。那么,如何让新的文化体系落地生根,如何让广大的职工铭记在心,形成自己的一种自觉行为,如何让企业文化建设推动企业核心竞争力的形成和提升至关重要。我们要从理论和实际的角度出发,理性分析公司企业文化,真正的把加强企业文化建设、构建企业核心竞争力做实、做强。如何加强企业文化建设,打造企业核心竞争力？要从如下几个方面进行认识：     

加强企业文化建设提高企业竞争能力

企业文化建设是一个老话题。80年代中期开始,国内理论界和企业界就对此进行了探索。然而,国内相当多的企业对这一问题并没有从根本上引起重视,没有从增强企业竞争力的高度着手抓企业文化建设,往往流行形式,只注重企业文化的表层(厂报、会演、比赛等)建设,没有形成具有自己特色的企业文化．     

如何加强企业文化建设

企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化．不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。根据“三个代表”的要求和加强企业文化建设的先进经验，结合实际，加强企业文化建设应着重抓好以下几个方面的工作。     

花旗企业文化建设的启迪

企业最高层次的竞争主要是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理的,企业文化已经成为企业核心竞争力的有力保障。分析美国花旗银行企业文化建设的成功做法,我们从中可以得到启迪。     

加强行政服务中心窗口效能建设为企业保驾护航

政府设立行政服务中心是社会进步、时代发展的需要.是为了有效推行政府职能,提高办事效率;是力图以“方便、快捷、优质、高教”的窗口服务,促进经济的快速发展.那么,在市场经济的大环境下,窗口服务如何才能真正做到为企业量体裁衣、保驾护航,而不是设置一个“履”,让企业和经营者削足以适呢?     

加强企业文化建设促进企业可持续发展

在现代企业的发展过程当中。处于核心地位的永远是企业文化的建设与发展，因为文化作为一种软实力已经渗透到企业竞争的各个环节。本文站在企业文化概念和可持续发展作用的基础之上．展开了简要讨论，并结合烟草企业的文化阐述进行深入探索，进一步分析了构建优秀企业文化的基本思路，希望能够在一定程度上推动我国企业的建设与发展。     

以先进文化引领企业文化建设

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“在当代中国,发展先进文化,就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化,以不断丰富人们的精神世界,增强人们的精神力量”。这段论述是企业在社会主义市场经济条件下,在继承的基础上不断创新,建设具有时代特色的先进企业文化,调动职工的积极性、主动性和创造     

文化的力量——加强企业文化建设 构筑和谐健康企业——沧州市天然居餐饮管理有限公司

天然居餐饮管理有限公司是在其前身天然居饭店的基础上发展起来的餐饮集团公司。十多年来，公司致力于企业文化建设，用文化打造企业核心竞争力，走上持续健康快速发展之路。从1999年开始，企业迅速壮大，至2009年先后建成了沧州天然居海鲜城、天然居文化美食城、邯郸天然居食府、天然居美食苑、沧州阅微食府、沧县人民政府招待处和石家庄阅微食府等七家分店，实现了跳跃式发展。     

加强企业文化建设推动企业健康发展

早在20世纪80年代．企业文化作为一门新学科从企业管理科学理论丛林中分化出来，并逐渐形成了一套比较完善的管理思想和理论。企业文化的实践在日本有较大发展，而企业文化理论的提出却是美国的管理学家和企业界。所谓企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

论企业营销形象内在素质的塑造

企业营销形象是市场竞争的重要内容，然而，由于人们对营销形象在理论上的认识误区，以致于影响了企业营销形象的良好塑造。其实，企业营销形象的塑造不只是外在表现的塑造，更重要的是企业内在素质的塑造。企业营销形象内在素质的塑造主要包括营销管理形象、营销人员形象、营销实力形象、营销产品形象四项内容的塑造。     

建立和加强企业文化建设提高国有建筑企业竞争力

<正>建立和加强企业文化建设是当前国有建筑企业重塑的重要内容。企业文化是一个组织普遍认同的观念,是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。企业文化     

如何加强企业文化建设

本文论述了企业文化建设在企业发展中的地位和作用,提出加强企业文化建设的途径,即:提高员工的综合素质;牢固树立"信誉至上"的观点;采用论绩嘉奖的激励机制;选择正确企业根本目标,增加员工的凝聚力.     

城市社区文化形象建设

城市社区化为社区居民所共享,同时又强有力地约束着社区内人们的行为方式和思维方式。社区化一旦形成,对社区的行为规范、群众关系、生活方式、法规制度等方面起着规定性的作用,社区内任何事物、组织关系、行为、意识活动无不打上社区化的烙印。因此,探讨社区化形象建设对社区的发展具有重要的意义。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。     

企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。