特约策划

蔡晓东门派:实达电脑名号:总裁兵器:PC、外设、软件、综合产业武功绝技:颠覆功、空手套白狼大法2001年4月27日,北京盛邦公司接收实达集团工会的社团法入股,成为集团的第三大股东,而作为盛邦第一人的蔡晓东也开始了他“颠覆”实达的计划。从2001年10月起,蔡晓东以“空手套白狼大法”,通过资本运作,成功地取得了主宰实达这一资本高达十几个亿的上市公司的权力。但实达帮弟子不知道蔡晓东会把他们带向何方,因为实达已经开始从一家 IT 产业公司转变为关注 IT 产业的投资管理公司,大有退出“数字江湖”的危险。     

让员工开心地离开

裁员,一个沉重的话题.然而,随着组织变革的加速,并购之风在企业界愈演愈烈,企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题.国际上,摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员;朗讯宣布全球裁员1.6万人计划;三菱汽车公司裁减8000名员工;索尼全球裁员10%;波音公司再裁1440人.国内企业裁员的消息也从未间断过,先是联想、实达等IT公司,接着是几大保险公司也紧随其后,实施减员.没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课.     

神舟VS实达：电脑卖成白菜者胜

对局： 神舟电脑VS实达电脑 局起： 实达和神舟不是严格意义上的竞争对手，甚至在实达辉煌的时候，PC市场上还没有“神舟”这个品牌，但在实达走向没落之际．却是“神舟”崛起之始。而在PC业内．两者却有截然不同的遭际：实达因PC沦落。神舟借PC腾飞。     

让员工开心地离开

裁员，一个沉重的话题。然而，随着组织变革的加速，并购之风在企业界愈演愈烈，企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题。国际上，摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1．6万人计划；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10％；波音公司再裁1440人。国内企业裁员的消息也从未间断过。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司也紧随其后．实施减员。没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课。     

理性裁员:预则立,不预则废

近两年来,一轮又一轮的裁员从跨国企业波及到内资公司。2005年,德意志银行宣布裁员5200人,惠普1900名员工“自愿”离职,BBC裁减20%的员工,爱立信因关闭CDMA业务而裁员250人,JBM实施了“全球万人裁员计划”;在国内,2006年7月中旬发生了百度裁员风波。这些知名企业纷纷举起裁员的大旗,让国内外其他企业在观望、猜测之余也惶惶不安,不由反观自身：企业是否需要用裁员来换取发展?能否承受得起裁员的风险?又该如何去规划裁员的过程……     

企业动态

<正> 实达电脑 转身要做IT投资 实达电脑总裁蔡晓东已经完成了一件作品的大部,用他自己的话讲就是:“靓女”先嫁,从而获得发展资金。而这一次出嫁的“靓女”正是实达的盈利根基——实达电脑     

进入裁员高发病期,传统IT制造业何去何从?

全球第一大PC制造商惠普宣布其自成立73年来最大规模的裁员计划,将裁撤2.7万名员工,而前年11月,惠普刚强推一波多达9000人的裁员行动。全球最大半导体厂商瑞萨也计划裁员1万人,黑莓则"磨拳擦掌"预计再裁2000人时,松下"下手也狠",将在本年度内对总公司7000人中裁员50%。此波裁员潮一波接一波,一浪比一浪大。     

“分手大师”何时登场

低油价下,世界经济寒气袭人.既然赚钱不容易,那么“省下的就是赚到的”这个低成本理念自然也就大行其道,裁员、减薪、部门撤并等人力资源低成本战略正被很多公司采用,想必这让时下国内为数不多的职业转换公司的日子好过了不少.所谓职业转换公司,通俗地说,就是裁员顾问公司.一家磨刀霍霍准备裁员的大公司,即便再不愿意为裁员这种懊恼事自掏腰包,但到了关键时刻,恐怕还真得认真考虑由谁来操刀.有人这样评价裁员:“如果被裁的员工承受不了打击而发生意外,这就是一个社会问题;如果员工被裁员后加入竞争对手的阵营,这就是一个商业问题;如果员工带走甚至泄露公司的商业机密,那这就是一个法律问题.总之,哪一个问题处理起来都不轻松.”可见,要做到“无情裁员,有情操作”,还真需要专业的“分手大师”拿出行之有效的办法.     

实达电脑：转身要做IT投资

实达电脑总裁蔡晓东已经完成了一件作品的大部，用他自己的话讲就是：“靓女”先嫁，从而获得发展资金。而这一次出嫁的“靓女”正是实达的盈利根基一实达电恼设备公司。     

武钢人员大分流

20世纪90年代中国企业界的一场重大变革首发于武钢.1993年1月22日,世界为武钢的一条新闻震惊:武钢大“裁员”,8万人不再吃钢铁饭.武钢拥有职工12万人,“裁员”数字占其三分之二.中国权威新闻机构———新华社播发的这条消息,立即引起海内外舆论大哗:台湾《联合报》头版刊出此新闻,在“中共官方机构大改革将裁员1千万”的巨幅标语下,所作的醒目标题是:“武汉钢铁公司裁员八万人,大部分转业相关单位新组公司从事多角度经营.”香港《经济日报》并配专评,称武钢的经验是大陆国营企业是否进行脱胎换骨改造的“试金石”.     

国际动态

德国安联将大规模裁员 德国最大保险集团安联保险公司近日在慕尼黑总部宣布，今后几年公司将裁减约7500人，其中7000人是其德国境内机构员工。根据裁员计划，安联保险公司将把目前德国国内的21个保险分部减少到10个，并保留2．5万个正式工作岗位。安联保险公司德国市场负责人鲁普莱希特说，裁员是“痛苦的一步”，但对于提高公司竞争力是非常必要的。     

万象

五成白领渴望心理咨询;日本先锋公司宣布裁员1万人;香港亚洲电视宣布裁员逾200人;摩托罗拉中国裁员;微软维续挖雅虎墙角;瑞银亏损创纪录裁员2000人;     

联想裁员:高速公路上换轮胎--本刊专访联想集团人力资源副总裁乔健女士

一篇来自联想研究院工作人员的联想裁员感受文章,在网络上掀起喧然大波。裁员细节的描述其实非常中性,感受是淡淡的无奈与深深的悲伤。从个人角度,看着多年并肩战斗的伙伴在公司裁员策略下被迫离开,确实是一件悲凉的事情,更多置身联想之外的人也感受着世事变迁的凄凉与悲伤。然而,从一个更大的公司角度,裁员举措究竟来源于何?究竟对整个公司作用如何?恐怕不是每个普通人都会去思考的问题。联想内部对裁员的看法恐怕是喧嚣声音中值得倾听的。 “高速公路上换轮胎。”这是乔健女士对此次裁员一个巧妙的比喻,幽默之外看出一点艰辛。对于联想…     

温柔的一刀

自从两年前某知名企业采用了“闪电裁员”之后,各式各类的企业不顾恶评如潮,纷纷效仿,“闪电裁员”似乎成了一种管理时尚,不跟就不时髦。在“闪电裁员”中,被裁员工被要求在极短的几个小时内交还电脑、门卡等物品后马上离开,随后公司立即关闭其ERP账户和邮件系统。细想一下,企业之所以采用“闪电裁员”的绝杀狠招,无外乎担心被裁员工因情绪激动而产生极端性破坏     

民营企业：转战中小城市

“我也要去看心理医生了……”北京某房地产企业原市场部人员杨斌告诉本刊记者。“最近公司裁员20%,我也是其中一份子。现在房地产大形势不明朗,项目停工,项目公司市场部几乎全部裁员,由总公司市场部人员兼职担当。”     

你会裁员吗

“这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”某公司 CEO 在2003年宣布公司大幅裁员后不到两个月的时间,就如此告诉媒体。该 CEO 解释说,裁员使公司从时速65英里的成长速度,在短时间内跌至零增长,甚至负增长。裁员的杀伤力真的如此之大吗?知名的班恩顾问公司研究了1999至2002年间的财富500强企业中的288家公司后,发现曾在那3年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。《人力资源杂志》分析认为,除了公司本身以及被裁     

网络广告的定位

网络企业似乎面临着严寒的冬天,业绩大幅滑坡,到处都在裁员,翻开报纸,随处可见公司裁员的消息：Dell公司2月15日宣布裁减1700名正式员工以降低运营成本,EMC公司宣布有“几百名员工丢掉了工作”,媒体猜测在我是700人,美国Inetl公司三月份也宣布裁员,人数大约为5000人,德国Linux厂商Suse linux AG将削减美国公司2／3的雇融,在位于美国加州的分公司中仅留下15员雇员,Verizon公司裁员持幅我是高达1万名员工,受到西风东渐的影响,国内90％以上的网络企业也被卷入裁员在潮中,更多的网络公司开始拖欠员工新金,平衡薪金减少了两至三成。     

短板未必可怕

<正> 想当初,麦肯锡踌躇满志进驻实达公司为其把脉诊断,不久后又不得不败走麦城。其兵败实达的原因之一就是将实达的所谓短板盲目加长,即将其在全国(按产品类别的不同)组建的各销售公司简单地优化组合成一家或少数几家销售公司并称之为资源共享。其理论不可谓不对,做法不可谓不在情理之中,然而其结果却是实达最终不得不将麦肯锡之洋洋大餐如数奉还且赔上了至少3000万元“加长短板”的代价。     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入“轨道调整”期.2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发“裁员潮”.不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称“人社部”)公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称“《规定》”),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》.《规定》对于愈演愈烈的“裁员潮”是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员“减负”还是“增负”?“少裁员、保就业”的出路又在何方呢?     

由摩托罗拉公司亏损、裁员所想到的……

据新华社电,美国摩托罗拉公司于10月10日宣布将再裁员7000人.加上此前已裁员3.2万人,一年内该公司裁员数达到了3.9万人,裁员幅度为26%.该公司在此前的一份报告中称,今年第三季度的亏损为14亿美元,前三季度合计亏损高达27亿美元.是什么原因使得美国摩托罗拉公司发生高额亏损而不得不裁员呢?我们从中可以吸取什么教训呢?