基于设备更新决策的经济性分析

设备是企业进行物质生产的基础和先决条件,对设备更新决策的时机选择直接影响到企业的效益。本文从技术经济分析的角度出发,对新旧设备比选原则和设备更新时机决策进行了探讨,并且结合实例,运用设备更新原理,选择经济的更新方案,以降低决策风险,提高其决策的可靠性。     

从理论上提高对价值工程的认识

<正> 价值规律告诉我们:商品的价值由社会必要劳动时间决定,商品交换必须按等价交换原则进行。而价值工程则是对产品或作业等进行功能费用分析,以提高其价值的技术经济分析方法。价值工程与价值规律之间是否有联系呢? 价值工程中的这个“价值”,不是政治经济学中的价值概念,价值工程不是价值规律;这个“价值”是指功能与费用之比,即价值=功能/费用;     

边际分析工具在企业生产经营决策中的应用

现代企业如何引入并运用边际分析管理会计工具,从专业归口管理业务的角度,在是否生产亏损产品、产品各零件是自制还是外购等生产经营决策中,从产品设计、工艺技术、人员配置、工辅料消耗、设备及生产线布局、生产组织方式、质量管控等方面进行各种改进,并按照工艺工序对零件在生产过程中各工序的成本实施精细化管理,从而实现降低产品成本,提高盈利能力,为企业决策提供强有力的支撑.     

年当量费用分析法在设备选择中的应用

设备选型是设备综合管理中的重要问题,选型是否合理直接关系到设备使用的技术经济效果,关系到设备的寿命周期成本。设备选型就是要从若干个选型方案中,优选出一个最佳方案。所谓最佳方案就是设备在能满足设备功能要求的前提下,技术经济效益最好的方案。评价技术经济效果,可采用年当量费用和单位产品年当量费用分析法。     

提高企业经营水平的有效技术

<正> 在推行和学习各种现代化管理方法的实践活动中,我们认为价值工程是提高产品价值的一种有效方法。它既能推动企业运用科学技术的新成果拟定技术经济的最佳设计方案,又可以促使企业在生产方法、设备使用、原材料选择等多方面做出正确的决策。 几年来,我们在生产活动中,从原材料购入到成品包装、运输过程等环节,应用价值工程进行了不同程度的尝试,取得了可喜的成果。     

应用VE选料 功能提高 成本降低

<正> 煤矿机电修配企业,原辅材料费用约占企业产品成本的一半或更多一些。构成产品各种原辅材料的价格高低直接影响着产品成本;同样,构成产品原辅材料的质量性能的优劣,直接影响着产品的质量、功能,最终都将影响着产品的价值。可见,产品选料中应用价值工程与在产品设计、工艺、生产组织几个方面应用价值工程有着同等重要的作用。     

价值工程是完善全面质量管理的有力武器

<正> 在产品研究中,运用价值工程(VE)的原理与方法去改善产品的功能与成本,已经取得巨大的技术经济效果。在产品质量管理方面,企业广泛地推行了全面质量管理(TQC)的原理与方法在保证和提高产品质量上取得明显的成效。然而,不少企业在推行TQC中,存在着片面追求产品的高质量,不顾代价,不讲求效益。大量过剩质量和不必要的功能存在于产品中和质量形成过程之中,造成大量的经济损失;同样也有许多质量不足之处,不能满足用户要求。使产品缺乏竞争力。因此,很有必要运用VE的原理和方法去探讨TQC的问题。实践证明,TQC应用了VE,如虎添翼,会在改善产品质量和降低质量费用上取得良好的技术经济效果。     

产量、质量、价值与成本关系的分析

产品产量和质量是企业的生命线,它与现价产值和产品制造成本有着密切的关系。生产和产品成本管理是企业管理的重要内容,产品成本分析考核是检验生产和产品成本管理的重要方法,也是提高产量、质量、降本增效决策的研究资料,是正确评价生产管理成绩和存在问题的重要依据。进行产品成本分析考核,首先必须分辨出产量、质量与价值的关系,进而分析考核产品价值与制造成本的关系,才能正确分析各种因素影响产品成本的差异。笔者就此谈些认识。一、产量、质量、价值与产品成本的关系企业从事生产经营为了达到预期效益,必须依据产品的市场预测,结合企…     

运用价值工程降低物耗成本

价值工程、质量管理、工业工程都是现代化科学管理方法,主要目的之一都是降低产品成本。质量管理是消除不良品的管理技术,它通过减少废品损失费用来降低产品成本。工业工程是提高劳动生产率的管理技术,它通过减少生产工人的工资及其附加费用来降低产品成本。价值工程是以最低的总成本,实现产品必备功能的管理技术,它主要是通过减少物资消耗费用,即原材料,燃料和动力费用来降低产品成本。     

功能价值有效性评价的DEA方法

按照价值工程理论,企业向市场提供的是顾客需求的功能（或功能组合）,产品只是功能的载体。因此,企业的生产活动就是通过投入一定数量的生产要素（成本）生产出能够实现顾客需求的功能载体———产品。企业追求的是价值最大化,而价值是指产品的功能与获得该功能所需费用之比。在现实中,由于产品对功能的实现方式可能不同,功能实现程度（功能水平）高低不同,因此,这些产品所需成本也不相同;即使不同企业生产的产品功能水平相同,但由于企业之间技术或管理等方面的差异,其所需成本也不相同。如何对实现同样功能产品的价值有效性进行综合评价,并…     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

关于成本会计的理论探讨与研究

成本会计反映与监督的主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，即成本会计的对象是会计要素中的“费用”要素。现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位；成本控制是实现成本决策既定目标的保证；成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验。归根到底，成本会计是一种行为职能，应充分发挥成本会计职能作用，致力于企业经济战略目标的实现。     

价值工程与企业基本战略管理

价值工程(Value Engineering)作为一种系统化的管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到学术界和企业界的高度重视.所谓价值工程,指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法.价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值.     

价值分析法在煤矿设备选型中的应用

<正> 设备综合工程学认为:对设备的管理应是对其从开发、设计、制造、购置、使用直至报废的全过程进行综合的全效率的管理,即以最低的寿命周期费用获得设备一生最大的输出。利用价值分析法进行设备选型决策就是这一指导思想的具体体现。 在设备选型中应用价值工程,就是要以最低的寿命周期费用(包括购置费用和使用费用)采购具有最大功能输出的设备。     

价值观与企业家

<正> 一、企业价值观企业价值观:创新意识、成本意识、功能意识。企业生产经营活动的价值=产品(服务、贡献/资源投入)。籍此原理来研究探讨企业生产经营活动的优势。在企业的一切生产经营活动中,紧紧抓住提高价值这条主线,从人的使用价值、物的利用价值、资金的运用价值、时间与空间的占用价值、技术与信息的应用价值,来提高企业各项活动的价值。永远想着以最低的费用向用户提供所需要的功能、以最低的费用经营我们的企业、为社会多做贡献作为基本指导思想,这是我们应树立的企业价值观。     

产品质量与成本

对于产品的质量,生产的企业要综合考虑国家对产品质量的规定和消费者对产品质量的需求以及企业自身生产产品的经济技术的各种因素。在符合国家质量规定的前提下,面对消费者的多样化需求,结合企业的发展战略及生产的成本和利润,不同企业对产品质量的定位也是不同的。生产产品的成本和利润是企业产品质量决策的重要因素,但不是唯一的因素。在许多情况下,往往是根据成本或利润来决策质量以及在既定的质量标准、生产条件下,决策生产成本与使用成本的配置。1、最低寿命周期成本的产品质量寿命周期成本是指产品从研制、生产到使用报     

成本、费用、营业收入、利润及利润分配的核算

一、成本引用 (一) 成本、费用的涵义新的会计制度所指的成本,是指在国家有关法规中已明确限定了范围的“实际应用成本”。即以正常生产经营活动为前提,根据生产过程中实际消耗量和实际价格计算出来的成本。工业企业称它为“制造成本”。制造成本是指企业为生产各种产品(包括产成品、自制半成品、自制材料、工具、设备、提供劳务)等发生的各项生产性费用。费用是指企业在生产经营过程中发生的耗费和垫     

工业设计与产品、企业、市场的关系的探讨

一、引言 市场竞争要求企业不断进行创新.现在意义上的产品创新已经进入了标准创新的时代,是全方位全层次的创新.缺乏创新的人将永远处于市场的底层.从产品的产生到衰落的发展过程来看,在产品的诞生初期主要是技术标准竞争开拓,占领市场形成消费心理.在成长期、饱和期,主要是在使用舒适度、外观、售后服务、产品成本等方面的竞争.在强调个性化消费,商品过剩的情况下,简易的包装,粗糙的外型,将无法吸引到消费者.今天,商品价值中除了材料成本、人工费用、设备折旧和运输费用等有形的"硬"价值外,还包括技术的新颖性、实用性、产品整体的优良设计、售后服务及产品文化等无形的附加值.随着消费观念的更新和市场的不断发展,附加值在商品价值中所占的比重将越来越大.同样的产品、功能、制造成本,由于设计的差异可能使售价相差几倍.因此,搞好产品的设计对企业具有不一般的现实意义.     

价值分析用于设备改善性修理的尝试

<正> 一、问题的提出。 改善性修理是指应用现代的技术成就和先进经验,结合设备的大修理,按生产的需要,改变现有设备的结构,给旧设备装上新部件,新装置,新附件,改善现有设备的技术性能,使之达到或局部达到新设备的水平。改善性修理的主要目的是通过修理提高设备的性能,即设备的功能,同时考虑到设备修理费用的节约。从改善性修理的目的和价值分析的特点来看,价值分析方法是可以用于设备的改善性修理的。     

价值链管理与企业集团战略成本控制研究

价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不