浅析如何建立适应现代企业制度的企业经营者队伍

现代企业制度与建立企业经营者队伍息息相关、相辅相成、互为因果。企业经营者的特殊素质是:献身企业;开拓创新;战略眼光;勇谋兼施;知人善任。当前建立企业经营者队伍的关键是:排除企业经营者成长的障碍,建立适应企业经营者成长的法人财产权机制,培养与选拔机制,激励与约束机制。     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞,是现代经济的基础.企业经营的成败关键在于,企业是否拥有高素质的人才,尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍.因而,培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者,建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务.     

地方国有企业经营者激励机制的构建研究——以广西来宾市投融资企业为例

由于国有企业经营者的激励机制存在一定的不足,在一定程度上影响了国有企业经营者的工作积极性、创造性和经营管理才能的发挥,导致国有企业普遍存在企业文化建设落后、企业经营效益低下等问题.因此,加强对国有企业经营者激励机制的研究,提出建立和完善国有企业经营者激励机制的建议与对策,对促进国有企业经营者管理才能的发挥,提高国有企业的经营效益是十分有意义的.在本文,笔者通过对广西来宾市投融资企业经营者激励机制存在的问题及其原因进行了剖析,并提出了从完善法人治理结构、构建形式多样,结构合理的物质激励机制、构建科学合理的绩效考核体系、优化社会保障职能,提升激励水准、建立有效的精神激励机制等五方面来提出构建地方国有企业经营者激励机制的对策.     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知

国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知目前在建立现代企业制度过程中，一些地方和企业对企业经营者试行年薪制，即企业经营者平时按规定领取基本收入，年度结束后根据其经营业绩的考核结果再确定其效益收入。对于企业经营者试行年薪制后如何计...     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞，是现代经济的基础。企业经营的成败关键在于，企业是否拥有高素质的人才，尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍。因而，培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者，建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状,分析了目前的经营者业绩评价体系,并引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系.     

企业经营者年薪制问题研究

实行企业经营者年薪制是我国建立现代企业制度的重要环节,有利于我国经济社会的发展。分析国内在实施企业经营者年薪制过程中出现的问题,并提出一些相关的解决措施和建议。     

国企经营者激励机制的缺陷及其修补

加入世贸组织以后，中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品，也不是市场，而是人力资本的争夺。因此，重视人力资源的开发，建立有效的激励机制，特别是建立健全经营者的激励机制，已经成为关系到我国国企生存和发展的重要因素。 我国国企经营者激励机制的缺陷 中国企业经营者调查系统曾对3539位企业经营者进行问卷调查，调查结果显示，企业经营者对于“企业经营者激励机制的建立”的满意程度比较低。中国企业经营者希望采用更能体现经营者个人价值与贡献的现代薪酬制度，同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前对国有企业经营者的激励机制还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚，与市场经济体制下的新环境极不相称。具体来说，主要存在以下缺陷：     

对健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

由于传统观念和社会舆论的影响，企业经营者人力资本的耗费并未随着市场经济的逐步完善而得到较为合理的补偿，重精神轻物质的激励方式仍沿袭着平均主义的作风。要对国有企业经营者实施有效的激励和约束，建立与市场经济相适应的企业经营者选拔、激励、监督价值是关键。     

用机制构建高素质的国有企业经营者队伍

在现代市场经济中,企业经营者作为企业的灵魂在企业占有极其重要的地位,从国有企业看,所有发展快效益好的企业,必定有一个好的企业经营者,而一个好的企业经营者能够发挥出色的才能必须有一个好的机制.由此可见,要搞好国有企业,就必须培养、造就、选好一大批高素质的国有企业经营者队伍.为此,必须尽快建立一个合理的国企经营者培育、选拔、任用机制,用机制创新打造国有企业.     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

对我国企业经营者激励机制的探索

如何建立有效的企业经营者激励机制，一直是经济学管理学的一个重要研究课题。本文将中国企业目前所采用的种种激励机制进行分析，力求探索出一种更完善、更有效的企业经营者激励机制。     

基于EVA的企业经营者激励机制探析

<正>传统的企业业绩评价体系是以会计报表中的净利润为基础,企业经营者激励机制也是基于这一系列利润指标而设计的,这些指标有时会被经营管理者所操纵而导致会计失真。如何建立一个有效的企业经营者激励     

企业经营者的激励和约束机制问题研究

企业经营者是企业的高层次的管理人员,对企业经营者的激励和约束机制的健全与否直接影响企业的发展。为了培养和造就良好的经营者队伍,不仅要重视创造有利于经营者成长的环境,更应该重视建立能促进经营者健康成长的有效的激励和约束机制。     

国有企业经营绩效考核评价体系探讨

通过对国有企业经营者绩效考核评价的研究,旨在建立一套符合科学发展观和正确政绩观要求的、适应国有企业新形势发展需要的绩效考核评价体系,并根据考核评价指标体系的特点选择合适的评价方法,构建适用的模型,对国有企业经营者进行有效的绩效考核评价.     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

怎样搞好国有企业经营者离任审计

怎样搞好国有企业经营者离任审计北京市审计局工交分局课题组开展对国有企业经营者离任审计是深化经济体制改革,适应国有企业建立现代企业制度的需要;是确保国有资产保值、增值,加强党风廉政建设的需要;是客观、公正评价经营者任期内的业绩和责任,科学考核经营者,尽...     

基于声誉机制的国有企业经营者激励研究

随着改革的进一步深化,声誉激励正逐渐成为现代国有企业经营者激励机制的一个重要组成部分.本文首先对国有企业经营者声誉机制的现实进行考察,然后对经营者声誉激励机制进行单阶段和多阶段博弈分析,进而结合国企实际,提出建立国企经营者声誉激励机制的对策.     

企业经营者人力资本交易价格的实现途径分析

一、企业经营者人力资本交易价格的确定 企业经营者人力资本的交易,是作为企业经营者人力资本供给主体的企业与作为企业经营者人力资本需求主体的企业经营者之间的平等互利的交换行为.