电子商务下供应商管理库存模式研究

供应商管理库存要求供应商和零售商合约形成战略合作伙伴关系,由供应商统筹管理上下游企业的库存,买卖双方各自发挥经营优势,共同合作提高供应链效率,实现双赢。供应商管理库存的实施以信息技术和电子商务环境为基础,必须加强节点信息收集,实现即时数据共享,改进库存模型,加强成本控制,构建协调沟通机制,建设绩效评估体系,还应该注意系统融合和风险控制等问题。     

提升连锁零售业品类管理实施效果的对策研究

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战略，对连锁零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国连锁零售业品类管理发展状况，剖析了零售业品类管理中存在的问题，并提出了相应的对策。     

我国零售业的供应链管理现状及对策

本文对我国零售业的供应链管理现状进行分析，指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷．面对加入WTO后零售业的开放及国外大型零售商的竞争，我国零售企业应量通过转变观念，与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而使整条价值链增值。     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

小家电市场厂商渠道冲突的对策探析

连锁零售商和小家电供应商之间的渠道冲突由来已久,有关商品销售的渠道费用问题则是这一矛盾冲突的关键.渠道费用是指流通商品通过渠道分销时给分销合作伙伴的折扣.自连锁零售业发展壮大以来,小家电商品的渠道费用每年以惊人的速度增长.以国内一家年销售额近10亿的著名小家电企业为例,在2000年销售4个亿时,渠道费用为8%;到2002年销售6个亿时,渠道费用达到了16%;到了2004年销售8个亿时,渠道费用居然达到了28%,直逼利润底线.小家电市场内这一矛盾关系到整个小家电行业和连锁零售业的健康持续的发展.为此,商务部在2005年11月宣布拟出台<零售商与供应商进货交易管理办法>、<零售商促销行为管理办法>并公开发表征询意见,在业内引起关注.     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

JIT技术在零营业中的应用

JIT技术应用于零售行业，以顾客的最终需求为根本动力，拉动上一级供应商对商品在品种、数量、时间上的连续供应，从而以最少的库存实现商品的轮动式生产和销售，其实质是实现资源的最优化配置。而建立快速反应的物流系统则是零售业成功应用JIT技术的关键，零售商业企业通过更新经营模式，重构业务流程，实现信息资源的共享，建立由零售商主导的战略联盟。将企业内部资源的优化扩大到整个合作方之间，达到提高产品和服务质量，降低成本，增强竞争能力的目的。     

供应商关系管理及其在零售业中应用的探讨

随着市场竞争的日益激烈,供应商和买方之间由过去你退我进的单赢关系已逐步转变为以共赢为目标的合作伙伴关系.零售业作为我国入世后最先全面开放的行业之一,与供应商之间建立互惠互利的合作关系,打造高效率的供应链系统,进行科学的供应商关系管理,是提高竞争力的有力途径.本文回顾了供应商关系的发展演变过程,分析了目前零售业中供应商关系存在的种种问题,从供应商评选、与供应商合作方式、供应商绩效评价、供应商风险防范等方面对零售业如何进行供应商关系管理进行了探讨.     

家乐福渠道运行中零售商与供应商的关系管理

在经历了30年（1960—1990）的历练后,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营,零售商不断冲破地域限制形成了规模经济,从而可越过批发商直接从供应商进货,原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时,供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司（Carrefour,以下简称家乐福）为零售业的代表,深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上,首先,简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购;其次,深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后,详细分析家乐福对供应商的管理行为（包括奖罚等）,以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。     

基于库存管理ABC分析的运输与库存整合

运输与库存整合优化是供应链管理中的重要研究课题。论文研究由一个供应商和多个零售商组成的分销系统,在库存实行ABC管理的基础上,零售商采取周期订货策略。在每个零售商处的客户需求是随机的且服从一定的概率分布。我们的目标是在满足给定的客户服务水平的条件下。寻求该供应链运输和库存总费用的最小化。通过对库存水平及它们与客户随机需求变量之间的关系分析,得到最优的订货策略。     

供应链再造零售商业企业价值重塑之路

所谓供应链再造是指供应商、生产商、中间商以及顾客之间关系的重新塑造，它体现了一种规划、传递最大效率和最优过程的最有效模式，通过重塑关系使零售商与上下游企业间实现共同计划和信息共享，从而提高效率，从而达到根本性的企业经营劳改进战略，其关键在于零售商与上下游企业间战略合作伙伴关系的确立，尤其是零售商与供应商合作伙伴的确立，零售商与供应商是一种相互合作，互为制衡共生共荣的伙伴关系。     

如何应用SAP实现VMI库存控制

V M I(Vendor Managed Inventory),供应商管理库存,有的场合也称之为寄售库存(Consignment Inventory),是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory,零售商管理库存)完全相反,VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协定执行情况和修正协定内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI的基本内涵是:用户(The Buyers)把库存决策权代理给供应商(The Suppliers),由供应商代理分销商(批发商、零售商)行使库存管理和订货决策的权利…     

基于供应链的连锁零售业库存改进研究

论文分析了目前连锁零售行业库存管理中存在的一些问题,并针对这些问题,通过一个连锁超市的库存管理案例,从供应链的视角研究分析了现代连锁零售业的库存管理及优化方法,对连锁零售市场的库存管理提出了较为可行的、科学合理的改进方案。     

零供背后的角力

在我国零售业快速发展的今天,零售商与其供应商应当建立合作伙伴关系,进行信息化建设,在供应链各成员得到共赢的同时迅速适应不断变化的市场。     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

零售企业的库存优化

要解决高库存或常缺货的库存管理矛盾,零售企业整合其与供应商的关系势在必行。从目前的零售业库存情况来看,供应商管理库存和联合库存管理是两种较好的库存改革模式。     

供应链管理需要 建设快速反应的物流系统

快速反应的实施 快速反应（QR）是零售商及供应商之间密切合作的策略。它要求供应链中的零售商和制造商为了实现共同的目标，建立战略伙伴关系。其方法是运用POS系统的单品管理功能，及时掌握每一种商品的销售状况和库存状况，同时对于在零售阶段获得的销售信息在上下游企业中共享。     

易变质商品供应链合同研究

以一个零售商和一个供应商组成的两级供应链库存系统为研究对象,在模糊需求假设条件下,建立了供应商在零售商已做决策的条件下的最优库存策略.随后研究了供应链集成库存管理模型,并给出模型的求解步骤.最后通过算例说明供应链集成库存管理能有效的减少库存总成本,并分析了变质率对零售商和供应商订货周期以及变质率对各成本的影响.     

基于SARIMA-LSTM的零售生鲜品库存需求预测

针对零售业的生鲜类商品存在易损耗、货架周期短、明显的季节性等特点,提出一种新的组合预测模型。采用SARIMA-LSTM组合模型综合供应商、零售商、用户三方面考虑需求影响因素如准时交货率、综合成本、气温状况、销售金额等,并结合贝叶斯优化算法对LSTM进行超参数选择,将SARIMA的模型预测值和实际值间的误差序列进行修正并得到预测值。实验证明,考虑需求影响因素的组合预测模型比单一传统统计方法的预测精度要高,并对以后零售业库存管理有一定的建设意义。     

联通上下游 优化供应链

传统的供应商和零售商之间的业务流程是:当零售商发现商品库存快降到最低点时,迅速向供应商发出订货通知,供应商接到通知后立刻发货,零售商将商品入库再进行销售。在这样的流程下,零售商可能还要经过批发商和代理商两级才能到达供应商,而供应商总是在接到订单后才着手准备供货,最终由于运输延