浅议工程项目生产要素的优化配置

由于历史原因,施工企业生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目管理的动态需求,致使要索效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置,使其既能按照项目管理的需要,动态配置调整,实现最佳组合,又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用,是摆在我们面前的一项重大课题。     

加强筑路机械设备管理

根据施工企业机械设备数量不足、老化严重、配套性差和技术性能落后等问题,分析和探讨解决的方法及措施。     

加强设备管理做好成本控制

企业的设备是重要的生产要素,是产品成本的重要构成之一。为保证企业科研生产顺利进行,保持设备良的好技术状态,针对设备的资金投入是不可缺少的,如新设备购置费、维护修理费、备件原材料和润滑油等消耗用品费以及用于设备运行的水、电、气、汽的费用等,这些费用相当巨大。因此     

煤炭企业生产要素投入组合的优化分析

煤炭企业生产要素投入的优化分析,就是根据现代生产力发展的一般规律和市场经济发展的客观要求,以现代系统工程科学为理论基础,以追求企业生产系统的整体效益最优化为目标,在一定时期和一定的客观条件约束下,对企业生产要素的投入进行优化组合,强化其整体协调关系,实现以最小的生产要素投入获得最大的产出,取得最佳的经济效益。使煤炭企业的生产经营活动处于良性循环状态。在煤炭企业的投入产出过程中,投入的生产要素并不完全是简单的并列相加关系,而是相互作用、相互制约的一个有机整体。应用系统分析的方法,可以把投入产出转换…     

设备管理与租赁效应

在施工企业,特别是从事公路工程施工的企业,约有1/3的资金投入在设备之中,因此,管好设备、保证设备的有效使用与安全十分重要。 随着改革开放的不断深入和加入WTO后面临的挑战,许多施工企业在设备管理工作中,以贯彻国务院《设备管理条例》为中心,从体制改革入手,以搞好管理和人员培训     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

加强设备管理提高企业经济效益

谈到设备管理，常会遇到设备工程这个名词。设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效益而对设备进行的设计、规划、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总称。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是前半部的管理，包括设备的规划、设计、制造；     

企业加强设备管理工作的措施

一、煤炭企业设备管理现状１设备使用分析。煤炭在设备使用存在如下问题：①“大马拉小车”问题。基层单位领用设备时,很少会领用不满足工作条件要求的设备,但是却经常出现“大马拉小车”的情况。如胶带运输机每小时运输能力为３００ｔ,而实际上一个班也出不了３００...     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。     

关于加强设备管理工作的几点建议

一、当前加强设备管理工作的重要意义 加强企业设备管理工作是建立现代企业制度,推进企业改革的需要。建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分,因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重     

加强设备管理 提高企业综合效益

从转变观念等方面阐述加强设备管理工作,为创新强企、创效增收探索现代企业中设备管理的新方法.     

在责任成本核算中如何加强设备管理的探讨

当前,不少施工企业为了适应市场经济体制改革的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,大都采用了新的管理模式——责任成本核算管理制度。 责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期,特定责任中心的责任人可以计量,可以掌握其发生的情况,并可以调节的成本。 责任成本核算集企业管理的各个方面于一体,涉及的部门和人员多,需具备有较强的综合管理职能,具有较高的透明度,使职工都能明确自己所完成的某一单项工程的效果,以充分调动各个责任层次和广大职工的积极性,体现企业管理以财务管理为龙头,以经济效益为中心的指导思想,在企业管理中具有先进性和优越性。     

Excel软件在设备管理中的应用

我分局是从事水利水电建筑施工、火电建筑施工、高等级公路施工的单位。现有设备300多台套,其中推土机、挖掘机等大型设备35台套,设备总资产达2100多万元。所有设备均分布在分局下属的六个工程处。作为分局的设备管理部门——物资设备部仅有三名设备管理人员,还兼管着各处物资的管理工作,无疑给设备的管理工作带来很大难度。特别是每年设备折旧、大修基金计提、设备清查汇总工作,往往要耗费大量的人力、时间进行资料查找、计算、统计汇总。近段时间笔者尝试把微软的Excel软件用在设备台帐、设备折旧和大修基金计提管理上,取得了比较满意的     

加强建筑工程给排水施工设备管理的路径

给排水施工设备是建筑工程的重要组成部分,不仅关系着人们的用水问题,更直接关系着整个建筑工程的正常建设和运行。现代建筑工程对给排水的设计和施工设备的研究,成为影响和决定整个建筑工程的设计和建筑使用质量的重要影响因素,正逐渐受到重视。简要分析建筑工程中给排水施工设计和施工设备的部分技术问题及难点。     

加强进口设备管理

我厂的造型工艺原来一直是采用传统的水玻璃砂工艺,随着改革开放的深入发展,已越来越不适应于社会发展的需要。为了早日实现电力机车产品质量“外美内优”,冲出亚洲,工厂充分利用折旧资金及自有资金,共投资3000万元,于1994年4月从德国FAT公司引进五条大型、成套的树脂砂自动生产线。自 1996年 7月实现批量生产以来,设备运行状况一直良好。这与我们重视进口设备管理是分不开的。     

加强建筑工程给排水施工设备管理的路径

随着人们生活水平的提高,给排水系统作为现代建筑中较为重要的组成部分,对建筑物的日常使用质量和运行有较大影响,其设计施工的质量直接关系着整个工程质量和给排水系统能否正常运行.本文对加强建筑工程给排水施工设备管理的路径进行探讨.     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

建立企业内部生产要素市场之我见

一、建立内部生产要素市场的重要性和必要性 1.建立内部生产要素市场,符合社会主义市场经济发展规律。建立内部生产要素市场,就是要使企业内部各生产要素在不同的核算单位之间形成有偿交换或使用的经济关系。在价值规律的作用下,通过市场竞争,受利益原则的驱使,各核算单位会不断调整其资源的配置,自觉节约物化劳动和活劳动,使之获得最大利润。各核算单位对资源的合理配置和有效使用,必然导致企业内部有限资源的节约,从而提高整个企业的经济效益。     

论加强现代邮政企业的设备管理工作

邮政装备技术水平的提高给邮政设备管理提出了更高的要求,传统设备管理模式已不能适应现代邮政企业的需要。要保证装备可靠、高效、安全运行,降低维护成本,增强邮政企业的竞争能力,就必须对设备进行科学管理,以发挥设备的最大效能。笔者现结合我省情况就如何加强现代邮政企业的设备管理工作谈谈看法。