基于产品生命周期的作业生态预算基本框架研究

本文结合产品作业预算与生态作业预算提出了作业生态预算基本框架,并在许继电气案例中对其进行运用,指出经过对接后形成的作业生态预算循环给作业预算注入了新动力,成了一种新管理控制模式。     

作业成本控制销售费用成本化的探索——来自许继电器的实践

在现代市场经济环境下，由于竞争的加剧，企业发生的各类销售费用大幅度的增加。为了满足企业内部经营管理的需要，有必要将企业在成本核算期内发生的各项销售费用一并纳入到产品成本中去，以便作出正确的决策。本文通过上市公司许继电气的案例，探索如何运用作业成本法对企业的销售费用进行处理，为企业各种决策提供更加全面的成本信息。     

以作业预算为基础的业绩合同管理运行研究

以作业预算为基础的业绩合同是建立企业内部激励约束机制的依据,并可以将代理人的报酬与其所做的努力联系起来,但业绩合同必须具有可操作性和有效性。本文从业绩合同管理模式、管理工具、过程控制和业绩考评等方面对业绩合同管理的运行进行了分析,从而有助于提高业绩合同的可操作性和有效性。     

作业成本法应用原因——来自我国上市公司的案例

许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）系国家电力系统自动化及继电保护控制行业大型骨干和主导企业,是国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。目前．占该公司销售收入90％以上的产品（大部分是屏类）．都是采用订单式生产的。需要根据客户的不同技术要求．所处的不同自然环境等来设计。     

企业实行作业成本管理意义

作业成本法（Activity—BasedCosting，简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。短短十几年来，它迅速在全球先进的制造型和商业型企业内得到了有效地推广。作业成本法注重信息的准确性和项目费用分摊的科学性，通过提供产品、服务、过程、作业、销售、合同和项目的准确成本信息，     

以作业预算为基础的业绩合同管理有效性研究

在现代企业中,由于委托人和代理人的利益目标函数不一致、信息不对称等因素,他们之间存在一定的利益冲突。本文认为,解决利益冲突的有效途径不是通过强制,而是在自愿的基础上订立一个以作业预算为基础的业绩合同。     

浅析作业成本法

作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC),也称为作业成本会计或作业成本核算制度,是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法。本文详细论述了ABC法的应用、原理及优缺点。     

以作业预算为基础的业绩合同管理有效性研究

在现代企业中，由于委托人和代理人的利益目标函数不一致、信息不对称等因素，他们之间存在一定的利益冲突。本文认为，解决利益；中突的有效途径不是通过强制，而是在自愿的基础上订立一个以作业预算为基础的业绩合同。     

基于回归分析的质量预防作业分析与改进

将作业成本法用于质量成本的核算解决了传统质量成本核算的难题,对作业质量成本信息进行分析也为质量作业管理提供了可能。文章基于作业质量成本核算的信息,采用回归分析的方法构建了质量预防作业多元回归模型并进行了实证分析,针对分析结果提出了相关的作业改进建议。     

作业成本法在配送作业成本计算中的应用研究

首先描述了作业成本法的基本理论,以及作业成本法的核心思想与计算步骤;其次,确定了配送作业的基本内容,并对配送作业的成本动因进行了分析;最后通过具体算例,分析了作业成本法在配送作业成本计算中应用.     

作业成本法在配送作业成本计算中的应用研究

首先描述了作业成本法的基本理论,以及作业成本法的核心思想与计算步骤;其次,确定了配送作业的基本内容,并对配送作业的成本动因进行了分析;最后通过具体算例,分析了作业成本法在配送作业成本计算中应用。     

炼油化工企业基于作业链网的分步作业成本法

炼油化工企业的各个作业之间相互联结,前后有序,呈网状结构,形成作业链网。本文以作业成本计算理论为基础,根据炼化企业的生产特点和管理要求,提出了基于作业链网的分步作业成本计算理论。通过确定作业链网、建立分步作业成本计算模型,计算各步骤与各种产品的作业成本,从而提供产品、作业成本信息以及作业链网的详细成本信息,为决策提供支持。     

作业成本法的基本原理、特点及运用

本文从作业成本法产生的背景入手,阐述了作业成本法的基本原理及特点,简单介绍了作业成本计算的过程和作业成本法的作用。     

浅析作业成本计算法在企业中的运用

作业成本计算法是一种以作业为基础，通过对作业成本的计量进行产品成本计算的科学方法。该方法找到了作业成本发生的根本原因，通过对作业的分析和改进，消除不必要的非增值作业，提高增值怍业和必要非增值作业的效率，从而降低成本。     

作业成本法下采油厂作业增值性研究

在作业成本法下,企业通过对作业进行动态分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。在了解作业成本法相关理论基础上,分析了作业增值分析是作业成本法实现成本有效管理的重要环节,结合采油厂对采油厂作业各个作业中心进行了增值性分析。采油厂作业增值性分析使采油厂有效寻求本单位作业中心的增值作业,有针对性地提高增值作业效率,进而提高整个企业效率和竞争力。     

海上工程项目如何实施成本控制

1．精心组织、合理安排、确保工期。海上作业受台风、季风、潮汐的影响较大，有效作业时间短，要确保工期，就必须充分利用有效作业时间，最大限度地提高劳动生产率。一是要确保各工序间形成流水作业，杜绝停工待料和停工待机现象的发生。二是要按季与各生产班组签订经济责任合同，将各分项工程的节点任务细化到旬甚至到日，利用激励机制提高劳动生产率。三是要严肃劳动纪律，     

基于作业成本法的高校教育成本核算

一、以作业成本法为基础的高校人才培养成本核算步骤作业成本法在高校核算中的应用,分为四个主要步骤:确定高校主要作业,归集作业消耗的资源费用,分析资源动因;建立作业中心、作业成本库;确定成本动因,计算单位作业成本;把作业或作业成本库的成本分配到成本对象。     

基于SCOR的供应链作业成本核算方法

随着作业成本法在制造业的成功应用,人们纷纷将作业成本法应用于物流成本核算。然而,将作业成本法应用于物流成本核算的难点之一就是如何界定物流作业,但这正是应用作业成本法的基础。本文拟在供应链运作参考模型     

石油钻井公司作业成本法应用探析

一、作业成本法及其在石油钻井公司实施的可行性分析(一)作业成本法介绍作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)最早由哈佛大学的库拍和卡普兰(1988年)提出,其要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确计入作业,然后选择成本动因,将作业成本分配给产品或服     

作业预算在高校中的应用探究

正一、作业及其概述(一)作业预算的基本含义作业预算是以企业发展战略和顾客需求为起点,基于作业和成本动因分析,对企业未来期间作业和资源需求量的数量化表达。作业预算是将作业成本法的概念运用到预算过程中,是基于成本法的预算。在高校,作业预算是以高校的发展目标为基础,以运营过程中发生的各项作业活动为预算对象,分析引起各项作业活动的主要因素,挖掘高校不利成本形成的