未来领袖周杰

从海淀黄庄的豪景大厦到五道口清华科技园的谷歌中国总部，也就几公里，这段路程周杰走了2年，之前4年他一直待在加州山景城谷歌总部，从一个初来乍到的黄皮肤程序员做到了中国区技术总监。2008年，周杰离开服务了6年的老东家谷歌，自立门户，创立效果广告公司浪淘金，推广一种按照寻购电话和实际订单付费的广告模式，     

谷歌的硬件化逆袭

据外媒报道,2012年初,谷歌位于山景城总部有超过1.2亿美元的建设项目开始动工,其中包括一系列秘密硬件测试实验室.这暗示着Google像竞争对手苹果和微软一样,越来越热衷于开发消费产品. 近年来,谷歌公司收购摩托托罗拉手机、建设秘密硬件测试实验室、联合华硕开发平板电脑,以及自主研发手机等一系列迹象证明,谷歌的硬件化逆袭已成既定事实.     

Waze凭什么爆红

它先后被苹果、谷歌和Facebook三家同时盯上,最终10亿美元委身谷歌在硅谷,人们通常把"十亿美元估值"作为一家创业公司初步成功的标杆。然而,即使在资本异常活跃的北美科技圈,这种级别的收购也并不多见——尤其是先后被     

谷歌食堂的营养之道

位于美国加州总部的谷歌食堂历史悠久，以提供各式美食而闻名于世，几乎每个硅谷的工程师都以在谷歌食堂免费享受三餐为乐。     

[海豚]转战国内

"如果阿里宣布对UC的收购,那海豚就成了唯一一家第三方手机浏览器公司。"百纳信息技术有限公司CEO杨永智这样诠释如今的海豚。百纳成立于2010年,作为一个面向安卓应用市场的科技公司,它曾经尝试做过无数款小应用,最后,用户体验最好的海豚浏览器成为主力产品。从最初将自己伪装成一个硅谷公司,到成功打开海外市场,海豚是一家出名的"墙内开花墙外香"的科技公司。百纳没有总部概念,在北京、武汉、成都、旧金山还有日本都设有公司。它的核心成员全部来自于华中科技大学的联创     

谷歌帝国成长与烦恼

在互联网时代，总部位于加利福尼亚景城的美国上市公司谷歌（Google剧立了搜索为王的商业帝国，其市场地位类同个人电脑时代的微软或有线电视时代的CNN。谷歌之诞生，比微软和CNN各晚了23年和18年，但其成长速度远远超过前辈。至2009年底，谷歌总市值达1962亿美元，在IT企业中仅次于微软。     

谷歌的后路

智能手机开启的营收大门,能否让谷歌中国重拾往日辉煌?两年前陷入"退出中国"风波,今年又遭遇音乐业务关停,期间,在被卷入百度360搜索大战时还屡次"躺着中枪",谷歌在中国似乎一直活在"节节败退"的阴影之下。这是一个尴尬的现实。李开复,曾经倡导谷歌本土化的先锋人物,去职创立创新工场之后,曾写下关于美国互联公司在中国失败的原因一文,其中便谈到"本土化团队未获授权"的硬伤,比如谷歌运作时,对政策、产品、数据中心配给、用户界面,甚至涂鸦,都必须经过谷歌总部批准,更不用说每个员工的聘请了。     

谷歌一意孤行

2010年3月23日,传言终于成为现实.尽管很多敏感的业内人士在2009年就感到了谷歌与中国政府的关系在持续僵化,但当谷歌总部宣布停止其中国搜索服务的"过滤审查",并将搜索服务器由中国内地转至香港时,还是在业内外引起了轩然大波.     

Nest Labs：“重新发明”的力量

这家成立4年、只推出过两款产品的企业,被谷歌以32亿美元收入囊中。它何以创造被预计为硅谷今年最大规模并购案的奇迹？“重新发明”的力量有多大？     

伟大的悲剧

每一次互联网理念的革新,都意味着新的伟大一代闪亮登场,当然也意味着上一代黯然离开,你连谢幕都来不及 2010年11月去硅谷参观,在微软、谷歌、EA、Zynga、Twitter等公司的办公室一一走过,以前只能耳闻的传奇,在那几天触手可及。最深的感触,不是亲身体验,再度赞叹,都太熟悉了,而是悲叹传奇的谢幕如此之快,如同其闪亮登场。     

拉里·佩奇应该拆分谷歌吗？

谷歌究竟要怎样才能重新恢复魔力呢？2011年之初的谷歌与早些年处于创业阶段的谷歌已经截然不同了。现在谷歌面临着来自Facebook等新锐公司的压力,谷歌现在正在花更多的钱雇佣人才,这也扯了公司第一季度账面收益的后腿,使上周四谷歌股票在二级市场上的交易价格下跌了5％。     

资讯

谷歌宣布员工已完成93%的期权交换美国科技公司谷歌(Google)近日宣布,公司员工已完成约93%的期权交换。据了解,在2009年1月,谷歌向证券交易委员会递交了延迟期权交换的计划。该计划将为谷歌员工手中的"潜水期权"(Underwater Option,     

谷歌公司的创新文化

谷歌（Google）是一个从创办开始，血液里就流淌着创新基因的公司。自1998年成立以来，面对变化迅速、需要不断创新的互联网产业，它从一个由斯坦福大学两位没有毕业的博士生创办的小公司，发展成了市值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。谷歌持续发展的动力来源于鼓励创新的企业文化。     

骨子里的自由

1994年,杰夫·贝索斯创办了全球第一家网络零售公司亚马逊,苹果创始人乔布斯三年后才回归,四年后才诞生了一家叫谷歌的搜索引擎公司。虽然这三家公司都创办于车库,但却只有亚马逊将"车库文化"延续至今。在美国西雅图被称作"亚马逊校园"的九栋办公室群间穿梭,几乎很难见到公司的LOGO。办公楼里从过道到会议室,很多的装饰品都是员工们自己用光盘等废弃的材料进行的创造,甚至一块马厩的门板也被拿来废物利用。     

硅谷模式中国制造

如何在中国这样一个技术欠发达的国家复制硅谷模式,如何打造出世界一流的技术呢?八年前,在硅谷已经取得了成绩的邓中翰和他的创业团队,甚至包括中国政府在内当时也不知道该如何"下手。"他们只能在摸索中前进。让邓中翰津津乐道的是,现在圈内开始谈论的是如何复制"中星微模式"——从硅谷"圈人运动"到"星光中国芯"的研发成功;从当年中关村简易的仓库到正式登陆纳斯达克;从复制硅谷模式到复制"中星微模式"。本刊专访了中星微电子董事长邓中翰,以及当年他背后的创业团队。在这样一个"不是简单花钱就可以做公司的经济爆发时代",或许人们能从这一批海归的技术精英身上,从中国制造的"中星微模式"中,有所感悟和收获。     

只有提升区域认知度,才会获得购房者认可——访越秀·星汇城销售总监 廖鹏

正2011年,科技大道开通,从文一西路一直贯穿到青山湖畔,拉近了临安与杭州的距离,从此青山湖也融入了大杭州半小时生活圈;同时,以"森林硅谷"为名片的青山湖科技城也规划建设在临安经济开发区,吸引了众多科研单位入驻;大城西正在逐步扩容。作为越秀地产在杭州的首发之作,越秀·星汇城便坐落在青山湖科技城。     

迷眼看谷歌

仅用10年就完成了营业收入从零到上百亿美元的大跃进。这就是谷歌创造的神话。谷歌是个谜，一个简单而费解的谜。对于这家最初简单得网页上只有一个长方形框框的公司，人们的感觉是看得清却摸不透。它的成功是个谜，它的现在是个谜，也许它的未来也是一个谜。     

英特尔的激励之道

<正>唐·王维《责躬荐弟表》:"用不才之士,才臣不来;赏无 功之人,功臣不劝。"任用了没有才能的人,那么有才能的人才 就不会来;奖赏了没有功劳的人,则有功劳的人就得不到激励。 1971年,当时英特尔是一个刚刚起步的小公司,总部设在 加利福尼亚的硅谷。公司开始成长壮大,而随着成长和变化而 来的是奖励和机会。这些奖励和机会使得英特尔成为令人向往 的工作场所。     

让傲慢付出代价

央视315晚会曝光大众、苹果等国际品牌大鳄,加之此前的谷歌、沃尔玛、家乐福等洋品牌问题频出,使"傲慢与偏见"再度成为消费者热议的话题。在百度上搜索"傲慢的代价"词组,竟有4440000条之多。有媒体报道,3月14日,位于德国狼堡的大众汽车总部举行了一场庆功宴,庆祝全球营业利润和交付量双双创下新高,庆祝中国市场1/3的利润贡献率,以及高达40%的增幅。为2018年产能大幅扩张60%,至400万辆而超越丰田的憧憬弹冠相庆。此时,现场恐无人在乎久拖未决的DSG投诉问题。其实,早就3年前,本刊就曾报道过大众DSG     

声音

观天下"谷歌应该像个家。"谷歌创始人拉里·佩奇最近这样解释他如何让谷歌成为最棒的工作场所,以及这种做法是如何起作用的。作为一家典型的创新公司,谷歌在多个方面都让人不得不赞叹,在工作环境营造上,更是如此。