踏平坎坷成大道——中国摩托车业整合之路（下）

二、对合作与联合的冷思考１．中外企业合作的得与失。首先，引进技术和设备，提高了产品技术水平和档次，引进外资，借助外力，增强了发展后劲。其次，通过技术引进、消化和吸收，加速国产化进程，提高产品自制能力，为自主开发和创新开发打下了基础。尤其是一大批民营企业通过测绘、拷贝、仿改练兵，迅速成长。第三，在引进技术和外资的同时，引进和学会了先进的管理方法，如“５S”、“TPM”和精益生产方式等，使管理水平上了新台阶。当然，引进中也存在着盲目性，重复引进和重复建设等问题，甚至将落后产品和二手设备购入，浪费国有资…     

国内石油改革的现有问题和应对策略浅析

市场的高度发展和社会的进步，满足了人们日益增长的物质文化生活的需求和供应，带动了石油行业的兴起，为此，在过去10几年低速发展的时代，国家根据石油市场的变动，不断对其管理制度进行改革和创新，起到了一定的作用，具有一定的合理性，但是随着科技的进步和人民对生活的高要求的增长，以前的陈旧思想已经无法满足人们的全新的思想和观念，导致石油企业必须根据市场的浪潮进行改革和更新，只有这样，我国石油工业才能更好的发展，渐入佳境。本文的作者根据自己多年的工作经验和实践，对石油管理方面提出了自己的观点和看法，希望能够对同道中人有所帮助。     

开拓创新勇于实践求真务实依法行政

长江河道采砂管理事关公共安全和稳定大局，受到社会各界的广泛关注。一年来，在水利部的统一部署和长江委领导的高度重视下，全局职工认真贯彻新时期党的路线方针政策和决定，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届四中全会会议精神，树立全面协调可持续发展的科学发展观，按照以人为本和人水和谐的理念，认真履行《条例》赋予的各项职责，依法行政、知难而上，积极探索长江河道采砂管理的有效办法，集思广益，     

玉米纤维／棉混纺双层织物的开发及工艺研究

玉米纤维是以玉米为原料，先将其发酵制得乳酸，然后聚合反应制成聚乳酸，再利用耦合剂制成具有良好机械性能的较高分子量聚乳酸，最后经化学改性，将其强度和保水性提升，并将其纤维化。玉米纤维容易降解，对环境无污染，玉米纤维具有高结晶性，高取向度，高耐热性，高强度，比重小，回潮率与涤纶纤维接近，玉米纤维的卷曲性和卷曲持久性好，用其加工的产品具有较好的悬垂性和耐热性，抗紫外线，富有光泽和弹性，服用性能良好，对人体有很好的保护作用。玉米纤维的优良性能，使它具有良好的发展前景。为满足市场需要，我们开发了玉米纤维混纺双层织物，该织物经纱交织点较多，纬纱密度较大，加工难，但是双层织物风格独特，它的特点和风格是许多其它织物所难以达到的，产品上市后，深受客户好评。下面以玉米纤维和棉纤维混纺纱开发的双层织物为例，阐述其产品的生产实践，为进一步开发新品提供参考。     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

深化TQC 强化工艺管理—浅谈机械制造业的工艺管理

现代机械制造是一个十分复杂的系统，在整个生产过程中始终贯穿着工艺活动，工艺工作不但与TQC所讲的“人，机，料，法，环”5大因素紧密相关，而且还是实现产品设计，保证产品质量和节能降耗的重要手段，是企业进行生产准备，计划调度，加工操作，安全生产，技术检查和劳动组织的技术依据，因此，通过进一步深化TQC，按TQC的思想和方法来指导和强化工艺管理具有十分重要的意义。     

构建新型企业文化引领企业科学发展

济宁能源发展集闭适应企业发展和时代变化，坚持深化文化建设，用发展的观点和创新的思维对原有的企业核心价值观和企业理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，以“为利：会作贡献，为企业求发展，为员丁谋福利”为企业使命和核心文化价值观，引领和指导企业发展战略的实施和经营管理的实践，形成了“上下同心，共谋发展”的发展氛围，极大地提升了企业核心竞争力，促进了企业持续科学发展。     

开展感恩忠诚奉献教育 努力争创一流营销业绩

全球金融危机爆发后，武钢生产经营面临前所未有的困难和挑战。如何引导职工认清形势，明确责任，共克时艰，是摆在销售中心面前的重大课题。在公司领导和宣传部门的关心和指导下．我们围绕“落后遭淘汰，创业促发展”的主题教育，结合实际开展了“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”教育活动，进一步引导全体党员和广大职工以立足岗位，忠诚奉献，争创效益，创建“四个一流”，推进武钢第三次创业的实际行动．回报公司和武钢广大职工的殷切期望，取得了良好效果，得到了公司领导的高度评价。     

贵港供电局2008年工作回顾之企业管理篇:管理助推佳绩显

2008年是贵港供电局全面实现“十一五”宏伟目标和“再造一个贵港电网”的重要时期。面对新起点、新形势和新任务，该局的企业管理工作扎实开展，成效显著。企管工作紧紧围绕“做细管理，注重管理出效益”和“突出抓好企业管理，进一步提高管理效率”这个主题，扎实推进安全生产风险管理体系建设，切实将体系建设与企业标准化工作相结合，进一步完善了企业管理的三大标准和各项规章制度，理顺企业管理界面和管理职责，五大管理流程得以规范和优化，     

让批评多些“辣味”

密切联系群众、深入调查研究、批评和自我批评，是我们党的三大优良作风，是凝心聚力不断提高党组织战斗力的法宝。批评和自我批评又是各级党组织定期开展民主生活会的一项主要内容，通过批评和自我批评，可以及时发现党员在工作、学习和生活中的不足，出汗“排毒”，消除思想作风积垢，从而取长补短，共同进步。所以，批评是一种爱护和帮助。     

听“实在”故事 品“实在”文化——河北辛集化工集团化肥有限公司总经理赵小锁的“实在”故事

实在—— 一种讲究实际和实事求是的品行，是人与人交往中，应当秉承和张扬的良好道德和哲学。对一个单位来讲，实在又是一种文化和追求：只有上下、左右、内外，都真诚相处，做事力求公正、实在，不玩“悬乎套”，这个单位才能形成令行禁止、上下一心的良好氛围，成为充满朝气和凝聚力的坚强集体。     

发挥政治核心作用 创建和谐供电企业

国家电网公司正在加速“一强三优”现代公司建设，供电企业面临着全新的市场环境，也面临着前所未有的机遇和挑战。在这种大背景下，供电企业一定要总揽全局，把握方向，提出思路，协调各方，抓好大事，带领企业职工从新的历史起点出发，抓住和用好战略机遇期，求真务实，开拓进取，实现企业和职工的和谐发展，完成时代赋予的新使命。     

探索玩具销售的新渠道（二）

我国国内玩具营销的渠道主要有：区域经销（代理）、集市批发、大型超市、零售商店，这些销售渠道和方式都不同程度存在弊端，或经而不销，或批而不发，或超而没市，或零而不售，加上生产销售脱节，资金周转不灵，销售渠道向来并未畅通。近几年，随着现代物流和信息的迅猛发展，新的业态层出不穷，玩具行业也出现了小至玩具租赁和亲子乐园，大至大卖场和商流中心，玩具营销的渠道多了，但仍然畅而不通。     

立足教育 着眼防范 反腐倡廉建设见成效

多年来，秦山核电有限公司党委、纪委和各级党组织，立足于教育这个基础，着力构筑党员领导干部拒腐防变的思想道德防线，提高党员领导干部廉洁从业和廉洁自律的自觉性，促进公司的党风建设和反腐败工作，为公司的生产经营和改革发展提供了有效的支持和保障。     

变压器的运行维护与故障处理问题研究

在炼化企业中变压器在供配电系统起着举足轻重的作用，是企业供电设备的核心之一，然而由于变压器事故处理和维护水平低等种种原因，变压器故障问题发生仍然比较频繁，对企业的正常生产和运行产生了非常严重的影响，因此，对变压器加强定期维护，提高变压器故障维修技术和手段，对保证变压器和企业的安全生产，和持续、稳定、可靠运行具有重要的意义。     

以BIM为核心的工程造价行业信息化解决方案及趋势展望

信息技术、网络技术和通讯技术的快速发展和高度融合，已经渗透到社会各个方面，信息技术的推广应用，将促进企业传统的生产和经营模式的变革，信息化水平已经成为衡量一个国家和地区的综合竞争力、生产力水平和发展潜力的重要标志。信息化是走新型工业化道路的必要过程，企业运用现代信息技术，通过对信息资源的组织、整合和开发利用，可以大大提升企业的管理、运营效率和经济效益，进而提高市场竞争力，这是已开展信息化建设的企业的经验总结和共识。通过信息化带动工程造价的技术升级，进一步拓展工程造价行业在工程建设事业中的地位和作用，为此，中价协在去年组织召开了“工程造价行业信息化发展研讨会”。我刊根据行业人士及广大读者当前关注的行业信息化问题，向本次会议部分主讲单位约稿，并从本期开始以专题形式选登，以飨读者。     

以科学发展观统领全局 实现油气行业可持续发展——访军长波、宦国渝、吕薇、卢怀宾

“坚持以人为本，树立全面发展、协调发展和可持续发展，促进经济社会和人的全面发展的科学发展”的提出，进一步指明了新时期我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略，明确了为什么发展和怎样发展的重大问题。但是，要真正把科学发展观贯彻到我国油气行业的战略规划和战略管理中去，还需要在认真分析现状、把握关键性问题的基础上，加深认识，并采取切实可行的措施。     

浅谈煤炭市场波动下的营销管理体系建设

2009年以来，针对波动的煤炭市场，平煤集团积极创新和强化营销管理体系，通过实施销售信息网络建设，进行产品结构调整和市场结构优化，灵活实施价格调控和产品组合策略，加大低质高硫煤销售力度，加强资金风险防范，保证货款回收安全等营销体系建设，取得了明显的经济和社会效益。     

中国石油化工集团公司 加强基层建设工作重点内容

1．选好基层单位的“一把手”，打造坚强有力的基层领导班子。严格执行基层领导班子工作制度和议事规则。进一步健全、细化和实施基层领导班子岗位责任制度、学习制度和民主生活会制度，保证班子成员分工明确，配合默契，高效运转，切实形成和增强基层领导班子的整体合力。强化对基层领导班子的管理、监督和考核，制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，     

加快建设具有国际竞争力综合能源集团

2010年，是华能集团公司全面完成“十一五”规划目标、科学发展再上新水平的关键一年。我们的工作总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，更加注重提高发展质量和效益，更加注重推动结构调整和节能减排，更加注重加强企业管理和推进改革创新，更加注重加强党的建设和队伍建设，全面完成年度绩效目标和“十一五”规划目标，努力推动公司科学发展上水平。