主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

重庆垫江作业区班站文化特色

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区管理着卧龙河老气田的集输场站71个、气井67口（其中生产井51口）、增压机组21台。自2007年9月以来，作业区结合“五型”班组创建实际，以建中心井站为重点，以文化兴站为载体，以强化班组自主管理为主线，立足于“思维带班站、情感建班站、精细管班站”的思路，在开展“班组自主管理成果展示赛”的基础上，掀起了探索和实践班组自主管理的热潮，班站文化建设呈现出了勃勃生机，     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

以提高“三力”为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区，2个职能组，32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个，“AA级班组”3个。两年来，中小型车间以创建学习型班组为主线，不断创新班组建设方式和方法，在班组中推行“终身学习”的新理念，使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。     

立足“本我”——一个发电“老国企”的文化建设之路

河北兴泰发电有限责任公司，这个曾经创造过“一年一台机，台台满出力”的辉煌业绩，享有“国产机组窗口单位”美誉的发电“老国企”，在新的市场形势下，将构建企业文化作为应对激烈竞争的旗帜。立足本我，自主创新，走出了一条富有兴泰特色的文化建设之路。[编者按]     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

浅谈摄影在企业文化建设中的作用

企业文化是企业职工整体素质的表现，它包括企业价值观、企业精神、企业道德、企业审美意识等内容。摄影在企业文化建设中可充分发挥作用。 　　摄影已有 150年历史，在照相机已相当普及的今日，摄影已成为最为大众化的一种业余文化生活方式。摄影作为一种宣传和艺术的表现形式，为企业文化建设增添了新的内容，注入了新的活力，为企业精神文明建设增加了新的表现形式。 　　一、摄影是促进企业文化与企业精神文明建设的重要方式 　　企业的精神文明建设是“两个文明”建设中的重要组成部分，搞好企业文化建设对加强与改进思想教育工作和企…     

企业文化个性初探

自1983年“企业文化”作为舶来品被“拿来”之后,“企业文化”热,一直在不断升温。不少企业争先恐后地亮出了自己的“企业精神”,通过多种渠道宣扬着自己的“企业文化”建设成就。不可否认,不少率先冲向市场、敢做弄潮儿的企业,的确不仅在企业产品也在企业文化建设方面取得了重要突破。但时下相当一部分所谓的“企业文化”,不过是“千人一面、干部一腔”的“团结、求实、创新、奋斗、     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

＂五力＂模型提升企业文化管理水平

国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题．如员工思想不稳定，由于工作界面不清而形成管理真空，以及时间紧、任务重、推进难度高等难题，以成都供电公司的成功管理实践为蓝本．以企业文化管理改进为主要抓手．紧密结合具体业务工作．构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型．通过近一年的探索、实践、修正与改进，大大提升了企业文化管理水平，保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段，企业各方面工作平稳过渡并稳步提升．形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。     

企业竞争力的文化支撑——访中油炼油与销售分公司党委书记、副总经理李润生

２００１年初，集团公司将企业文化建设列入“十五”期间十大工程，企业文化建设迅速成为各企业工作热点之一。本刊注意到，销售企业的企业文化建设很活跃，他们看到企业文化建设可以增强企业竞争力，从而自觉地开展了许多活动，收效也比较明显。春节前夕，本刊记者采访了中油炼油与销售分公司党委书记、副总经理李润生同志。 记 者：您怎么看企业文化建设对销售企业的意义？ 李润生：销售企业的文化建设，有其特殊的重要性。 第一，销售企业处于市场的最前沿，直接与用户打交道，在某种意义上讲，销售企业的形象，直接影响着股份公司乃至集…     

江河厂制定“十一五”质量文化蓝图

前不久，江河厂出台了“十一五”质量文化建设实施纲要，拟在未来5年，通过质量文化建设进一步促进企业质量管理上水平、产品质量上台阶。 江河厂在总结“十五”期间质量文化建设经验的基础上，继续坚持“以法治质”与“以德兴质”相结合的基本方针，紧密围绕科研生产中心任务，体现以认为本的原则，主动把质量文化建设与企业文化建设、思想政治工作、质量体系建设等工作有机结合，系统策划、同步推进。同时不断探索质量文化建设的新方法和新途径。在质量文化建设中，充分发挥质量第一责任人的关键作用，与质量管理工作作到同要求、同部署、同落实、同检查、同奖惩。     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

微电影在企业文化传播中酌应用与实践

2013年,国网浙江省电力公司为大力建设和弘扬统一的企业文化,将微电影这一新颖传播方式应用到企业文化建设和传播工作中,在公司系统举办了一次以“弘扬优秀企业文化”为目的,以“制度管事、文化管心”为主题的微电影创作大赛。     

企业文化建设的基本步骤—荆门热电厂企业文化建设的实践

从荆门热电厂企业文化建设的实践看，主要完成了三项基本“作业”，即建构价值观念、选择建设路径、确立推进机制。一、建构新的价值判断体系电力企业现有的企业文化和文化体系中包含着过时、正在过时或者必将过时的价值观念。荆门热电厂在建构新的价值体系过程中，采取了三个实际步骤：一是领导班子下定决心、达成共识。该厂制定了企业文化建设“五年规划”，厂领导班子对在“管理创新”上要成为全省发电企业的“排头兵”形成共识。二是外引智慧，聘请专家来厂调研。该厂聘请专家先后完成《企业文化建设纲要》等5个专项课题，并用大半年时…     

中建二局土木公司巧打“文化牌”

为了抢抓发展机遇，确保实现20亿元的年合同额新目标，巾建二局土木公司打出了“文化牌”，于2月26日在年初工作会上推出了“精专业”、“业内领先”、“务实”和“盈利”四个文化建设，用文化提升企业的核心竞争力。     

“同心”文化铸企魂——大庆石化总厂以企业文化建设促发展纪实

大庆石化总厂以企业文化建设为动力,全面实施“人企同心、干群同心、人人同心”的“同心”文化战略,改变企业、提升企业、重塑企业。“同心”文化实施5年来,主营业务收入提高4倍,累计减亏5.1亿元,2004年,实现主营业务收入30.72亿元,同比增加1.75亿元,并荣获全国企业文化建设实践创新奖。随着总厂企业文化从弱势到强势、由零散到规范,并形成独树一帜的体系,企业文化犹如一只看不见的手,神奇地发挥着作用。总厂不但拥有李树林班组、保洁公司这样中国石油的“百面红旗”,而且坚持“用诚信赢得用户,用品牌开拓市场”的经营理念,“做就做精品”的质量理念,和“用心地做好每一件事”的工作理念,培育出了ABS750、GPPS-200D等一批全国用户信得过产品,以及在国内市场异军突起的“大庆牌”复合肥,打造了大庆石化总厂自己的品牌。     

论文摘编

培育用户价值观的企业经营理念企业经营理念是企业价值观的具体体现。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙,是树立企业形象的推进器,也是企业创造好的经济效益的主要手段。建设企业文化,培育经营理念,必须紧密联系企业的生产经营实际。企业文化和生产经营是密切联系的,又是相对区别的。十一届三中全会前企业所存在的文化仅仅是一种“企业自然文化”,就是改革开放以来不少企业的企业文化在一定程度上也是一种“企业自然文化”,往往带有社会大文化的色彩,发展缓慢,朴素自发,相互雷同,作用有限,缺乏“企业”的“文化性”,缺乏“文化”的“市场特色”。在现代市场经济条件下,我们必须在围绕市场进行生产经营的过程中,建设现代意义上的企业文化。     

建设创新文化 打造精品棒材

棒材厂是鄂钢生产工艺的终端环节之一。主导产品为螺纹钢、圆钢、弹簧扁钢，产品直接面对市场．是公司产品形象的代表。近年来，棒材厂非常重视企业文化建设，倡导“以人为本、追求卓越、严格标准、严格执行”的工作理念，通过总结提炼出“创新、求实、敬业、高效”的棒材精神，凝聚智慧、凝聚力量，促进了棒材厂的生产发展。棒材厂先后荣获湖北省国资委“文明单位”、湖北省“职业道德建设先进单位”；连续三年获武钢集团“红旗单位”、“先进党委”、“党风廉政建设先进单位”等荣誉称号。