国有企业经营者年薪制问题及对策

本文从舒尔茨的人力资本价值理论、道德风险和委托人——代理人博弈机制等方面分析了国有企业经营者年薪制提出及实施的理论依据。年薪制在实施过程中并不是一帆风顺,出现了很多问题,本文从年薪制实施对象不明确、薪酬结构设计不科学、绩效考核指标体系不完善等方面进行了探讨,并从明确经营者范围、确定年薪制实施对象,取消年薪最高标准限制、加大激励力度等方面提出了解决国有企业经营者年薪制问题的对策与建议。     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

国有企业经营者年薪制探讨

党的十五大提出了“以按劳分配为主体,把按劳分配与按生产要素分配结合起来”的新理论,四中全会《决定》提出了“实行以按劳分配为主体的多种分配方式,形成有效的激励和约束机制”的指导方针,并提出了“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度”的新任务,为进一步深化企业收入分配制度的改革与创新提供了政策依据。随着国有企业改革进程的加快,特别是对经营地位和作用的认识不断深化,通过几年来在建立现代企业制度过程中,进行经营年薪制试点及从改革发展的趋势看,实行经营年薪制具有必然性。     

国有企业经营者薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要.目前,国有企业经营者"低激励状态"已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素.本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路.     

企业经营者年薪制问题研究

实行企业经营者年薪制是我国建立现代企业制度的重要环节,有利于我国经济社会的发展。分析国内在实施企业经营者年薪制过程中出现的问题,并提出一些相关的解决措施和建议。     

浅议企业经营者的年薪制

年薪制是我国企业改革中遇到的新问题,本文通过对年薪制实行的原因、误区、需要的宏观条件及可能产生的矛盾的探讨,提出了在搞年薪制时应该考虑的一些问题.     

年薪制—企业经营者的有效激励机制

十五届四中全会之后,北京市经委正式下发了《北京市国有企业经营管理年薪试行办法》,该《办法》规定,年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成,北京市政府将国有企业分为七类,一类企业的经营管理基本年薪最高,可为本企业职工平均工资的3倍;二至七类则从2.8倍到1.5倍不等,风险年薪是根据经营的实际工作业绩发放的俘动性收入,其发放标准控制在年薪的2-3倍范围内,基本年薪和风险年薪相加不能超过本企业职工平均工资的10倍。     

国有企业年薪制大家谈

<正> 我国国企要不要实行年薪制 一种观点认为,当前实施年薪制很有必要。因为经营者从事的是复杂劳动,实行年薪制是对他们劳动的必要补偿和正确评价。在现代企业经营权与所有权分离的条件下,实行年薪制还能强化对作为代理人的经营者的激励机制与约束机制。我国正从计划经济向市场经济转变,实行年薪制,进行分配制度改革,是实现我国国有企业市场化管理的最佳四人点,也是国企改革的必然选择。     

对企业经营者实行年薪制的思考

一、对实行年薪制的认识对经营者实行年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,也是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,更是社会主义按劳分配制度中坚持公平和效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。在市场经济条件下,企业的经营者是承担企业经营指导任务和发挥影响作用的,并对企业资产行使法人财产权、承担经营风险的行为主体。与其说对经营者实行年薪制,实际是对经营者实行风险责任制。1.计划经济时期为何不实行年薪制在计划经济条件下对企业经营者不实行年薪制的原因主要表现在四方面:一是全社会实行按劳分配的原则,且…     

国有企业年薪制改革研究

年薪制在国外已普遍实行,但在我国却是姗姗来迟,而在我国国有企业推行年薪制的过程当中,又出现了诸多问题。究竟国有企业适不适合实行年薪制?是什么原因导致出现这诸多问题?是不是国有企业在现阶段非实行年薪制不可?等等一系列问题,本文将试图予以解答。     

关于年薪与年薪制

随着国有企、事业单位改革的深化和经营机制的转换、薪酬方式和分配制度的改革已成为人们谈论和关注的热点,其中,年薪与年薪制作为一种薪酬方式正越来越多地被人们所接纳,不少单位已经或正在准备采用。