名牌小心“名不聊生”

名牌,是一个企业在产品、包装、经营信誉和文化特征等各方面综合素质的体现。而其最基本的外在表现便是产品字号和商标。日本一著名策划大师说过:商标、字号是企业的脸面。“脸面”当然得竭力呵护。然而时下,名牌却颇有“名不聊生”之尴尬。一是恶性抢注。前些年看重抢注知名商标,而今已开始发展到恶意抢注知名企业的名称字号上来。     

"海澜之家"营销策略初探

品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用、保护和扩展的能力.用于识别某个销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别.品牌的发展已有几百年的历史,服装品牌的发展尤为迅速.国内外服装业的名牌如:伊夫·圣罗兰、培罗蒙、乔治·阿玛尼、开普迪诺等品牌,有的是设计师的名字,有的是顶级名牌公司的名称.     

名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

把名牌做“高”做“大”

一个产品要成“名”,首先要具有靠高科技支撑起来的稳定而超群的质量,如果失去这个基础,名牌将不复存在.如果说高科技是名牌的基础,那么,生产规模大、市场占有率高就是产品成“名”的重要条件.试想,一个生产规模很小、市场占有率很低的产品,能成为“响当当”的名牌吗?只有做“高”做“大”,产品才能成“名”.由此看来,把名牌做“高”、做“大”,应成为我们实施名牌战略的着眼点和着力点.     

金娃面世

今天的“娃哈哈”,用“妇孺皆知”一词来形容并不为过。可这样一个别出心裁而又能赢得消费者好感的产品名称的由来,却鲜为人知。当初,工厂与有关院校合作开发儿童营养液这一冷门产品时,就“取名”之事花费了很大精力。他们通过新闻媒介,向社会广泛征集产品名称,然后组织专家对数百个应征名称进行了市场学、心理学、传播学、社会学、语文学等多学科的研究论证。由于受传统营养液起名习惯的影响,人们的思维多在素啊、精啊、宝啊之类的名称上兜圈子,谁也没有留意源自一首新疆民歌的“娃哈哈”三字。厂长宗庆后却独具慧眼地看中了这三个字。他的…     

品牌命名的艺术

产品品牌的命名是一门高智慧、高价值的艺术。“长虹”“红桃K”、“海尔”、“娃哈哈”、”乐百氏”、”SONY”（索尼）．”ACER“等国内外著名品牌．其品牌名称充分突出自己的特色易于为消费者所认同所接受；具有较高的文化附加值。     

产品应注意品牌延伸的“陷阱”

目前，我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。这也许在短期内可以取得名牌效应：即节约了推出新品牌的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声音便车，很快得到消费者承认。然而，品牌延伸并非完美无缺。一值营销专家曾志告，“品牌名称是橡皮筋，仰愈伸殿一个名称，它就变得越疲弱”。大量的失败案例的出现，以至于许分奏家把品牌延伸视为陷附。陷阱之一，损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低柱产品上，就可能堕入这种陷附。军采美国的“派克”钢笔质优价贵…     

名牌为何走麦城

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。1.宣传失度适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有些企业在创牌之初,     

名牌要善于延伸

当“金利来”领带成功地创出名牌后,金利来公司适时地把这种名牌推移到打火机、皮带等男土用品上,金利来的广告词也由“金利来——领带的世界”演变成“多利来——男人的世界”。再看看“娃哈哈”,从儿童的“专利”拓展到老少皆宜的饮品;李宁牌运动服也扩大到手套、衬衫家族。这在市场竞争中,是多好的新创意。     

某些名牌为何走麦城?

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致某些名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。 宣传失度。适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有些企业在创牌之初,不惜巨资大做广告宣传。一旦成名之后,往往就“见好就收”,认为没有必要再花冤枉钱了。殊不     

远离没有名牌的痛楚

说起美国、日本,我们脑海中很容易就联想到可口可乐、微软、松下、丰田这些品牌。这些名称太响亮了,它们已经不仅仅是一个企业的品牌,也成了国家形象的代表,更成了这个国家的骄傲。这些享誉世界的名牌构成了一个国家的经济脊梁,更是缔造了一个国家的辉煌。可以说,没有众多的名牌,这些发达国家的“发达”恐怕就成了无源之     

“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

品牌延伸有陷阱

品牌名称是橡皮筋,你愈伸展一个名称,它就变得越疲弱。──一位营销专家的忠告目前,我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。娃哈哈、太阳神、长虹、三九、万家乐、海信等都把原有品牌不断地用于新产品。也许这在短期内可以取得名牌效应：既节约了推出新品牌的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认。然而,品牌延伸并非完美无缺,大量的失败案例的出现,以至于许多专家把品牌延伸视为陷讲。陷研之一,损害原品牌的高品质形象。如果把高档品牌使用在低档产品上,就可能堕入这种陷阶。早年,美国的“派克”钢笔质优价贵…     

扬名无需“洋名”

扬名无需“洋名”文／张涌图／继业名牌出效益，名牌是无形的财富；产品打开销路，占领市场要靠过得硬的品牌，这一点已为大家所认识。于是乎一股“创名牌”、“评名牌”热在中华大地上掀起。许多企业不惜花费巨资在广播、电视、报刊上刊登广告，扩大其产品的“知名度”。...     

美国:名牌大出租

<正> 在美国,产品制造商或零售商往往要花费几年及至几十年的心血和上百万美元的资金才能确立一个新品牌的市场地位。如今,他们也可以选择“租借”那些已经牢牢抓住消费者的品牌名称或象征符号,名人的名字,畅销电影或文学作品中的人物形象等等,利用买来的知名度,能够使产品在市场上一炮打响。近几年来,美国的名牌和人物形象的租借已成为一种很重要的企业经营手段。产品     

以名惊人——构筑便捷、坚固的品牌桥梁

<正> 产品为了打开市场,为了和其它类似产品相区别,需要有一个好名字。一个好名字,有着巨大的促销作用。方太油烟机未花一分广告费就成功打开了竞争激烈的珠江三角洲市场,著名服装品牌“雅戈尔”在发展中几易其名,终于创造出中国驰名商标。近几年比较走红的著名保健品品牌脑白金,在名称设计上也可谓匠心独运,是产品领域的大作。可见,一个成功的产品往往都是和一个美妙的名称相联系的。我国历史上,已经有一些由来已久的著名品牌,如全     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

品牌 名牌 贴牌 砸牌

品牌，即商品的牌号；名牌，知名商品的牌号。一种球鞋是名牌，另一种球鞋不是名牌，两者的价格就会天壤之别。原来，“名”就是高价，“名”就是身份，“名”，就是利益。是否是名牌，是价格畸差的主要根据。在当今大多数商家和顾客看来，这一现象天经地义、合情合理。名牌是巨大的无形资产，常常比相关的有形资产更为重要。如果说品牌在市场胜出之初，还需要产品在质地、款式、功能等方面的优越因素，赚的是老实钱，但这一切在品牌变为名牌之后，就如同挣脱了大地引力的飞行，重荷和压力骤然减轻，奇妙之境随之展现。品牌自身已经有了独立的价值，有了自我再生和自我增殖的魔法。越是名牌越可以高价，越是高价就越象名牌。可口可乐公司的老板曾夸海口：如果我的企业被一把火烧掉了，没关系，因为我还有牌子。的确如此。它的品牌价值已高达200多亿美元，还怕那一场大火吗？     

名牌文化中的创名艺术

“名“是名牌企业与名牌产品的市场之魂,企业实施名牌文化战略首先必须围绕着“名“而开展各项工作,名牌文化中的创名艺术包括三项主要内容,即名牌的命名、扬名与护名.……     

民营企业如何实施名牌战略

一、名牌的涵义 名牌是“知名品牌”的简称。现代市场经济条件下的名牌是指企业、个人及其社会组织在市场竞争中创造出来并经过正式注册．得到广大消费者或用户公认的能产生巨大效益、市场竞争力强的品牌,有产品(含服务)品牌、商标和非企业组织及个人的名称。