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《21世纪商业评论》2006,(1):14-14
近口,TCL 集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼字科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL 这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如 TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于 相似文献
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本文从竞争战略的角度对中国农产品的质量竞争力问题进行研究,指出发达国家实施农产品技术性贸易壁垒实际上是一种针对发展中国家的国际农业产业竞争战略,近年来发达国家的农产品技术性贸易壁垒开始从防御战略转向进攻战略,在中国等发展中国家越来越多地失去发达国家农产品市场准入机会的同时,发达国家正在以发展了的技术性贸易壁垒为依托谋求对发展中国家农业产业的全面控制,中国等发展中国家农业产业安全面临潜在威胁。 相似文献
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联想重注押宝深圳后海意欲何为?苹果、联想、阿里等巨头纷纷在深圳建立总部,代表了国内经济产业格局什么样的风向?近日,深圳市土地房产交易中心发布公告称,深圳联想海外控股有限公司以底价52.66亿元竞得后海中心区一块编号为T107-0079的商业用地,折算楼面价为25232.39元/平方米。早在去年年底,T107-0079宗地公告刊发后,就有消息人士透露,该总部用地有可能会定向出让给联想集团,作为其国际总部。 相似文献
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伴随着并购IBM PC惊险一跃一起发生的,还有联想整体营销思路的转身——后者或许同样决定着联想的未来。是通过标准化的配件运作和大规模的产品组装,为客户提供配置更高而价格更低的产品,还是面对用户日益丰富的个性化应用需求,通过创新不断开发出新的应用,从而开辟出市场的“蓝海”?面对行业内两种观点,联想选择了后者 相似文献
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据研究发现,企业在并购后的第一年,被并购方47%的高管会离开;在头3年里,被并购方75%的高管会离开。联想并购IBM的PC部门,一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力,而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定,让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是联想并购整合面临的又一挑战。平衡的艺术为了保证原IBM的管理层稳定,联想在并购整合过程中可谓是煞费苦心。"我们要提升效益,我们要实现协同效益,就得裁员重组,原来的IBM高级副总裁史蒂夫下不了手,因此我们就挖了一个高手。"在CEO的人选上,杨元庆考虑了很多。为了并购初期的 相似文献
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防止黑客攻击的最好办法,莫过于自己当一回黑客,真实的了解一下如果要攻入一个系统,黑客们会怎么做。起码这是约翰·布朗和丹尼·伏特的公司的想法。公司为他们付了7000美元学费,让他们学习作为一个黑客该如何思维。学校在曼哈顿市中心,黑客培训课程历时只有四天。在这里,学员们有机会合法的“非法闯入”一个计算机系统。黑客学员们大多是纽约信用卡公司的网络安全维护人员。在这里学习了以后,学员们普遍感觉自信多了。布朗说“看了很多黑客的案例,知道了他们是怎么干的,我觉得自信多了。“当你知道他们是怎么做的,你就知道如何去防范他们了。”如今黑客事件日渐频繁,公司们对黑 相似文献
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2005年国内市场一般被认为缺少亮点，宏观政策调整，原材料的涨价等因素使众多企业日子都不如前几年好过。在这样的一个环境下，市场营销信息系统，营销人员的能力与工作热情，营销支持变得越来越重要。所有的企业都意识到市场营销的重要性，企业的营销总经理和营销总监都被赋予了前所未有的权力。但是，我也注意到各个企业营销态度的不同，可以总结为进攻型的营销和防御型的营销。 相似文献
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走有中国特色的信息化道路,一定也包含着走有中国特色的企业信息化道路.
联想是在与跨国公司的竞争中被逼上信息化道路的.面对跨国大公司的竞争,联想不得不提高效率、降低成本、提升客户的满意度.如果没有信息化的支持,联想的今天不可想象. 相似文献
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互联网只是有效工具
互联网可以说是让我们又恨又爱的东西.爱是因为它确实给我们带来非常好的对未来的憧憬,也给企业带来了成长的空间.恨,则是因为它被捧上天后,又被重重的摔了下来.不仅摔伤了一些.COM的企业,而且像多米诺骨牌一样,也在影响着后端硬件的、软件的、还有通信产业的发展.但是归根结底,我们还是认为互联网是20世纪末的一项伟大的发明,它是继电话、电视之后,人们为沟通交流创造的一种更加全面,也更加先进的通讯工具. 相似文献
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