什么是商业银行

什么是商业银行段月德商业银行是以经营工商业存放款为主要业务，并以利润为其主要经营目标的银行。在西方，早期亦称＂存款银行＂，因这类银行依靠吸收活期存款作为发放贷款的基本资本来源。由于短期资金来源只适应经营短期的商业性放款业务，故称＂商业银行＂。商业银行...     

什么是幸福？

如果我们只追求幸福也就罢了，难的是我们实际上追求的是比别人幸福。“幸福”的相对性，使绝大多数人感到自己“不幸福”。真正聪明的人未必要成为阿Q，而是应该建立一个自我感受的“坐标系”。而不是无限制的攀比。     

中国企业的老板是什么板

我在钢板型的老板下面干活,做销售的没有销量,做文化的没有影响,做人的没有人才,做财务的不懂预算,做服务的没有质量,做公关的没有结果,做媒介的没有整合资源,都是被斩杀的对象,因为他们是以结果为导向的英雄,是以速度制胜的将军。经历的老板很少,而且老板很好,我觉得老板是褒义词。但是,我经常听到关于老板的诸多评论,则是什么德行都有,什么味道都有。总之,老板这个字眼不是很招惹人喜欢,但总招人羡慕。有一种观点确实很流行,它说,人一旦上升到老板的位置都开始黑心烂肺,懂得了剥削,懂得了玩手段,     

什么是封闭式基金

<正>投资封闭式基金,需要对包括存续期、价格形成方式、折价率等在内的重要事项事先了解清楚,这样才能在投资过程中做到心中有数。何谓封闭式基金封闭式基金是采用封闭式运作方式的基金,是指经核准的基金份额总额在基金合同期限内固定不变,基金份额可以在依法设立的证券交易场所交易,但基金份额持有人不得申请赎回的基金。1774年,荷兰人阿德里安·范·凯特维奇创立了名叫“团结就是力量”的投资信托,据说这是世界上第一个封闭式投资基金。而在我国,1991年7月一只名为“珠江基金”的产品正式成立,这标志着中国首只封闭式基金的诞生,其发行规模达到6930万元。     

我们的使命是什么?

2009年11月18日，是现代管理学创始人彼得．德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化，但德鲁克对于组织和竞争的理论不仅没有过时，而且总是显示出其惊人的洞察力和前瞻性。我们选登德鲁克《我们的使命是什么？》一文以及吉姆．柯林斯的回应文章，意在让企业领导人对自已的企业做一次最基本的检测。一个不知道自己的使命是什么的企业，必定是一个随波逐流、得过且过的企业，而在当今竞争环境迅速变化的时候，“那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落”。明确的使命既能让企业知道什么是不变的，以及在环境发生改变时为了实现不变的使命如何调整自己的经营行为。正如吉姆．柯林斯所说的，组织的使命就是“一套指导性的哲学思想，一座能够在动荡的暗夜中为他们指明方向的山巅灯塔”。     

什么是现代企业制度

什么是现代企业制度现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。在我国建立现代化企业制度的目的是寻求公有制与市场经济相结合的有效途径。我们所要建立的现代企业制度，是适应社会主义市场经济需要的，产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业...     

中国企业的常见病

曾经流行这么一则笑话，说有一天，一只蚂蚁躲在树后，将它的一只脚伸出去，另一只蚂蚁路过时问他：“干嘛呢，兄弟？”这只蚂蚁赶紧说：“嘘，小点声，没看过来一只大象吗，我要绊倒他!”     

知识经济是什么

知识经济的思想最早是由德国经济学家熊彼得提出的。他在１９１２年所著的《经济发展理论》一书中指出，不是资本和劳动力，而是创新才是资本主义发展的根本原因。而创新的关键就是知识和信息的生产、传播和使用。１９９０年，联合国研究机构首次正式提出“知识经济”这一...     

什么是中国与世界的新常态？

从三到五年的中期阶段看，中国国内经济将呈现三大新常态：出口、房地产两大旧增长点与公共消费型基建投资、产能转型升级、居民消费这三大新增长点的拉锯式交替，带来经济增长的阵痛；劳动工资率上涨、经济地理变局、服务业比重提升等渐进式结构调整，对经济发展影响深远；由于基层政府与国企改革动力不足，改革将艰难推进。     

什么是大学的使命

1987年，艾伦·布鲁姆出版了畅销书《走向封闭的美国精神》。此后二十年来，保守派似乎把持着对大学的批评权，并充当着通识教育的卫道±。而当教授们将通识教育政治化，大学背离其提升思维的责任时，进步论者和左派自由主义者却在很大程度上袖手旁观。他们白鸣得意，混乱无章，并成为这一切的共谋，     

民工是什么

如今,民工的处境实在是不尽人意。有一位社会学家说,民工就像一只烤熟了的地瓜,别人随便一脚就将它踏得稀巴烂。这话听起来刺耳,但并非没有道理。从某种意义上讲,民工已成了弱者的代名词。     

创新是企业的原动力

离零售业全面放开，仅剩下5个月时间。入世过渡期正在一天一天缩短，内外资企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。零售业的战略竞争如同一部国际大片《生死时速》。有人提出：“5年后，百货店只会剩下一个名字!”这更加激发了我搞好现代百货店的决心和信心。     

丰田贯彻始终的企业精神是什么？

关注中国？乃至全球汽车市场，不管你喜不喜欢，你必须吃透丰田。与丰田人接触。无论社长。董事、工厂厂长，销售人员；往往表现出一种“波澜不惊”的低调。在谦和态度下，丰田却有一种理性的紧迫感，并且迅速转换为对市场变化的快速反应。     

环保：企业的核心竞争力是什么

蒋泰维认为，环保是科技含量较高的一个产业，加大产业和金融结合能促进科技成果转化，有助于推进产业转型升级。     

什么是企业发展的60分？

在汶川地震一周年的五月，由新浪财经主办，在四川成都召开了西部发展研讨会，希望能对地震灾区、对西部地区的发展有所帮助。     

什么才是真正的企业冠军

真正的冠军企业需要有优秀的企业特质，而不仅仅是规模和业绩排名。[编者按]     

成功企业最大的威胁是什么？

成功企业最大的威胁是什么?君不见“创业难，守业更难”，“人无远虑，必有近忧”大家都觉得海尔成功，但张瑞敏却“战战兢兢，如履薄冰”；华为在最成功的时候，其总裁任正非却做了两篇很有名的文章，即《华为的红旗能打多久》和《华为的冬天》。为什么?这正是成功的企业家必须经常考虑的问题，同时也说明企业家的深谋远虑，远见卓识。     

中国什么企业最有希望进军美国

美国制造业外包为大势所趋,企业如潮水般地到发展中国家建厂。在这种情况下,要逆流而上、把中国的企业外包到美国,绝不是件容易的事情。但是,有一个行业却是例外,那就是超市。遍布世界的中国人,已经把市场给建好了,只等有竞争力的企业去占领。     

企业最适合的团队管理模式是什么

团队的发展一般都会经过四个阶段，第一个阶段就是刚刚开始组建的时候，这时候彼此的了解是有限的。这时团队建设需要做破冰工作，快速打破不熟不做的初期陌生阶段。例如团队里项目小组组成的时候，大家是因为有项目的任务，通常开始做一些破冰之后，研讨到项目，各抒己见，出现磨擦争执，这个就是所谓的风暴期。这段时期领导很重要的是怎样带领大家跨过这个风暴期进入到下一个形成一些规范、