化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

纺企应该大步“走出去”

日前,商务部合作司吴喜林司长在谈及我国制造业实施“走出去”战略问题时,特别强调优先鼓励我国轻工、纺织、服装等行业的企业到有条件的国家和地区投资建厂。从中可以看出,政府对纺织行业“走出去”寄予了很大希望。对于中国制造业的优势,世人有目共睹。中国的彩电业在“走出去”的战略中已经迈出了可喜的一步。商务部最新统计数字显示,我国汽车出口今年一季度也成倍增长,更令人振奋的是一些企业已经开始“走出去”,在海外建厂,这标志着中国自主品牌汽车也在国际市场有了一定的竞争力,走上了国际化发展的道路。纺织行业是我国最具国际比较…     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

电力出海 风雨行典——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施“走出去”战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”,扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。     

高德康：从国家品牌层面塑造“中国制造”形象

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的中国品牌选择“走出去”，到国际市场开拓新天地，却也面临着巨大的阻力和障碍。十八届三中全会提出要构建“开放型经济新体制”，在今年的全国两会上，加快“走出去”步伐，提升企业国际竞争力，成为了企业界代表、     

财务公司与境外财资中心关系浅析

在中国企业集团国际化经营战略下,越来越多的企业走向国际市场.“走出去”企业必然面临境外资金管控、跨境结算、外汇风险管理以及境外投融资管理等方面的全球财资管理难题,海外市场开发和国有资产保值增值的迫切需求,敦促国有企业积极探索全球财资管理最佳模式.     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

化工施工企业:不畏远征难

<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

"走出去"的思索

中国纺织业其实已经"走出去" 纺织行业目前最大的需求市场还是在国内,但国内市场也存在与国外品牌相争市场的潜在危机,企业最终要想在中国市场上具有竞争力,就必须在国际市场上赢得竞争力,练到市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫,才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间.     

走出去的策略

加入WTO后,跨国经营成为中国企业面临的全新课题。“从实力上看,中国企业还没有到能够走出去的阶段。现在我们出去与索尼、松下、LG、三星这样的公司竞争,实力不足,风险很大。但另一方面,如果等到自己攒够了实力再出去,时机就没有了。”TCL董事长李东生的观点很有代表性,国外的跨国公司就像一群大鲨鱼,如果中国企业不学着去国际市场游泳,就只有等着被鲨鱼吃掉。     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

“走出去”发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业“走出去”的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

中国钾盐布局全球棋盘

近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

施工企业海外经营之道

中国加入WTO以来,国内外建筑市场一体化趋势日益明显,我国施工企业“走出去”的步伐也越来越快。然而,我国施工企业“走出去”要想获得成功,必须在正确的战略指导下进行。     

联合出海

自“走出去”战略实施以来,我国对外承包工程业务平稳、快速发展.2013年,对外承包工程完成营业额1371.4亿美元,同比增长17.6％;新签合同额1716.3亿美元,同比增长9.6％.为进一步加快走出去步伐,新一届政府展开了对外开放战略的新布局,提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”新思路,并将推出一大批公路、铁路、航运等重大支撑项目,来加强各国互联互通建设,为企业开拓海外市场提供了新的、更广阔的舞台;加快推进我国和拉美的全面合作伙伴关系,基础设施建设成为双方合作的一大亮点,拉美市场正持续升温,为企业走出去提供了新的市场机会.此外,经过多年的历练积累,我国走出去的施工企业凭借雄厚的资金实力,领先的技术装备,逐步在国际市场上站稳脚跟,确立起新的竞争优势,受到市场的青睐.如此,各种新气象、新优势,我国对外承包工程业务正蕴育着新的发展机遇.     

王延平：用“外脑”成就全球路

“走出去，我们行业也有做的比较突出的企业，其中山东亚光在家纺行业当中‘走出去’是走得比较成功的，而且是自主品牌在国际市场上，尤其在美国市场上有一些成形的企业。”中国纺织工业联合会副秘书长、新闻发言人孙淮滨所提到的，正是王延平领军的滨州亚光家纺有限公司。     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。