月饼闲话

“月饼节”到来前后，有“80后”美食专栏美女作家撰文说月饼的坏话，一恨月饼油，二恨月饼俗。小丫头一看就知道是没有吃过苦的，没有经过艰难岁月。在那个年头，相比干巴巴的京式月饼，油汪汪的广式月饼要比干层酥的苏式月饼更高档、更宝贝。如今的月饼，口味越来越清淡了。一方面，现代医学、养生专家老是吓唬人家，不要摄食大甜多油，     

建家兴企共和谐 实现双赢同温暖

随着企业生产经营规模的不断扩大,农民工已成为施工生产的中坚力量.在一线最艰苦、最容易出事的作业场所几乎都是农民工,如果农民工的权益得不到保障,那企业的发展就会出现大问题.为保障农民工合法权益,改善农民工工作环境,激发其工作积极性,促进企业全面发展,中铁十八局集团五公司高度重视农民工入会工作,加强“五同”管理,让农民工找到“家”,给农民工“家”的感觉,让农民工感受到“家”的温暖,赢得了广大农民工的拥护和赞许,取得了较好效果.     

老字号的新变化

在莱芜，一提起“顺香斋”的南肠，可以说是无人不知，无人不晓。作为一个拥有百年历史的老字号，通过转换经营观念和方式，“顺香斋”如今又焕发出更加迷人的魅力。     

三全食品股份有限公司盈利能力分析

本文分析了三全食品股份有限公司反映主要盈利能力的财务指标,提出了提高盈利能力的对策建议。要控制成本、降低费用,提高资产利用率,积极研发新产品,扩大市场占有率,优化、调整产品组合,加强与中间商、顾客的沟通,促进销售的提升。     

企业的“零缺陷”管理策略

“零缺陷”管理，又称“无缺陷”管理(简称ZD)，是被誉为全球质量管理大师的美国管理思想家菲利普·克劳士比于上世纪60年代初提出的。当时，克劳士比正在马丁公司负责潘兴导弹的质量控制。潘兴导弹在第七次发射中意外失败，克劳士比临危受命，并由此提出了著名的“零缺陷”概念。此后，克劳士比在美国推行了“零缺陷”运动。     

以全程质量监控引领“全产业链”建设

2009年初，中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的“全产业链粮油食品企业”发展目标，为中粮集团在新形势下的发展战略描绘出了一幅宏伟蓝图。同时，也为如何确保“全产业链”各个环节上的产品和服务质量管理，提出了新的挑战。在“全产业链”建设中，特别是在质量保障体系中，如何借鉴“绿色食品”在质量监控方面的理念、经验及其管理模式，从而在质量管理层面确保全产业链的安全运行是实现建设“全产业链”宏伟目标的关键。     

学校管理需打响文化牌

经济学家于光远先生曾指出：三流的企业靠产品。二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。学校管理亦然。文化是学校发展的“软实力”，文化管理已然成为学校管理的内核。     

我国农产品供应链质量管理存在的问题与对策研究

本文按照"现状—问题—对策"的基本思路,首先,对农产品供应链质量管理理论做出具体介绍;然后,论述了我国农产品供应链质量管理的现状与存在的问题;最后,针对以上存在的问题提出了具体解决方法。     

以人为本 亲情服务 实现煤矿安全生产长治久安

2005年,枣庄薛城陶庄镇防备煤矿在各级党委、政府的正确领导和上级业务管理部门的关心支持下,认真学习党的十六届四中、五中全会的精神,忠实践行“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,不断加大矿井安全投入,推动煤矿安全“双基”和安全质量标准化建设,深入开展企业精神文明建设,严格落实安全生产责任制;     

我国食品企业危机管理探析——由思念汤圆事件引起的思考

本文从最近爆出的思念汤圆创可贴和霉菌超标事件入手,总结了我国食品企业危机频发的原因和面临的主要危机,创新性地提出将海尔"斜坡球体理论"应用于企业危机管理,阐明危机管理各影响因素之间关系的同时,提出了相应的危机管理策略,以更好地促进食品企业的发展。     

基于“农夫山泉”问题对企业危机管理的探讨

本文通过对"农夫山泉质量危机"事件的回顾,结合危机管理理论,分析了其在面对突发事件解决中存在的问题,并结合成功案例提出建议。一要反应迅速,组建公关团队;二是媒体公关,换取支持和同情;三是及时召开新闻发布会,澄清信源;四是树立权威认同;五是态度诚恳,化危机为商机。     

“五同”管理暖人心 以人为本促和谐 建家兴企共和谐 实现双赢同温暖

随着企业生产经营规模的不断扩大,农民工已成为施工生产的中坚力量。在一线最艰苦、最容易出事的作业场所几乎都是农民工,如果农民工的权益得不到保障,那企业的发展就会出现大问题。为保障农民工合法权益,改善农民工工作环境,激发其工作积极性,促进企业全面发展,中铁十八局集团五公司高度重视农民工入会工作,加强"五同"管理,让农民工找到"家",给农民工"家"的感觉,让农民工感受到"家"的温暖,赢得了广大农民工的拥护和赞许,取得了较好效果。     

黄陵矿业集团 创新管理 科学发展

黄陵矿业集团有限责任公司是陕西煤业化工集团下属的核心骨干企业之一，始建于1989年，是国家“十一五”期间重点建设的大型骨干矿区之一，产业涵盖煤炭生产加工，铁路运输、矸石发电、     

云南龙润茶业集团有限公司

自2005年龙润集团进入普洱茶行业之后,龙润茶业集团在中国茶业激流勇进一直成为业界关注的焦点。以生产"安全、卫生、健康"的茶叶为使命,龙润提出"用制药的经验制茶",建立了"86道质量把关"的严格质量管理体系,推进茶叶生产加工的专业化、标准化和科学化。从龙润普洱到龙润茶的转变,龙润茶业以打造"中国茶第一品牌"为目标,依托资本经营、技术创新和管理创新,走"创牌、扬牌、护牌"之路,欲把龙润茶打造     

“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂

“以人为本”是企业经营管理本质理念。 “团队精神”,建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举。     

审计质量、独立董事与盈余管理

本文从审计质量和独立董事两个角度出发,研究二者对公司盈余管理行为的影响。通过选取上交所以及深交所2015年初到2020年主板上市公司数量为主要样本,进行相关实证分析,研究三者之前的变量关系,并提出相关建议。最终得出以下结论：第一,审计质量与盈余管理行为负相关。第二,独立董事发表意见次数与盈余管理正相关。第三,独立董事发表意见次数,对审计质量与盈余管理相关性产生影响。