企业并购支付方式选择

一、并购支付方式概述 并购是企业获得其他企业控制权而进行的产权交易活动。企业通过并购可以提高生产经营水平，实现规模经营，促成管理价值最大化，实现企业利润最大化，同时还可以扩大企业知名度，增加商誉价值。而并购支付方式选择对并购成败起着重要作用。     

税收筹划在企业管理实践中的应用

本文将以某研究所企业设立、经营活动中的会计核算、职工薪酬三方面管理决策中的税收筹划实例．表明通过加强对企业税收筹划在管理决策中的应用,来合理减轻企业的税收负担,保证企业价值最大化目标的实现。     

论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理行为。加强财务管理,对于改善企业经营状况、防范财务风险、实现企业价值最大化,具有其他专业管理不可替代的作用,由此也决定了财务管理在企业各项管理工作中居于中心地位。     

纳税筹划与企业经济发展

一、纳税筹划的必要性。纳税筹划是指应纳税义务人在法律规定许可的范围内，在应纳税事实发生之前，通过对企业经营、理财活动的筹划安排，实现企业税负最小化，企业价值最大化。     

论价值型财务管理模式

当前企业价值最大化作为一个新的、有着严谨内涵的企业战略目标已经获得了越来越多的认同。与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同,价值型财务管理模式在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念．依据价值增长规则和规律,探索价值创造的运行模式和管理技术,从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。     

中小企业融资渠道的拓展

企业资金是企业用于生产经营活动的财产物资的货币表现形式，企业融资实质上就是资源配置过程。所谓资源配置是指通过对各种要素投人进行的有机组合来最大限度减少宏观经济浪费和实现社会福利最大化。改革开放以来，中小企业迅速涌现，但大量的中小企业伴随着高速成长纷纷陷入资金匮乏的困境，     

价值创造型财务管理在江苏苏美达集团公司的实践

价值创造型财务管理是以企业价值最大化目标为出发点，以价值创造功能为基础，以管理功能为核心，通过参与投资活动、经营活动和融资活动以及风险管理等来进行企业价值创造和实现企业价值的可持续增长。江苏苏美达集团公司（以下简称苏美达集团）立足于“以贸易为主导，贸工技结合，国际化、多元化的产业集团”的战略定位，     

现代企业财务管理的目标

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，总结最具代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给予的重视和关注，     

现代企业财务管理目标浅谈

系统论思想指出：目标是特定系统在一定条件下所期望实现的结果。财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。正确的财务管理目标是企业管理良性循环的前提条件,应直接反映理财环境的变化。从其历史演变过程看．企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

企业发展能力浅析

企业的发展能力是通过企业自身的生产经营活动不断累积扩大的发展潜能。从财务角度看，发展能力是提高盈利能力最重要的前提也是实现企业价值最大化的基本保证     

论企业财务管理目标的转换——从经营者利益最大化到企业价值最大化

确定合理的财务管理目标，既是公司理财学发展的必然需要，也是客观经营环境对企业理财行为的基本约束。理财学的发展证明企业价值最大化应是企业财务管理的根本目标，但我国企业在发展过程中却出现了一种奇异的现象，即经营者以自身利益最大化作为其根本目标。因此我们应该采取必要的措施理顺二者关系，促进我国企业的发展。     

企业财务管理目标的解析与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是财务决策的基本准则,比较流行的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化和利润最大化等几种,笔者认为,其中应以企业价值最大化才是企业的管理选择。一、企业价值最大化目标不同于股东财富最大化目标在许多现代财务管理著作中,都将股东财富最大化和企业价值最大化这两个财务管理目标当作名异实同的表述。笔者认为股东财富最大化…     

经济增加值——企业业绩评价的新指标

企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值，就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

企业融资过程中的纳税筹划

对任何一个企业来说，融资是其进行一系列经营活动的先决条件。企业持续的生产经营活动，会不断地产生对资金的需求，需要及时、足额的筹措资金。融资作为一个相对独立的理财活动，其对企业经营理财业绩的影响，主要是通过融资方式的选择、资本结构的变动而发生作用的。本文主要就企业融资过程中的融资方式选择、资本结构的确定、资金偿还方式选择、租赁利用等方面的纳税筹划做些探讨。     

浅析负债融资对企业价值最大化影响

企业价值最大化是企业财务管理的目标,指通过财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系,保证将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。资本结构是企业融资的核心内容,企业的资本结构所探讨     

基于财务契约理论的企业业绩评价初探

随着企业的投资、融资、职业经理人聘用和评价等相关功能的不断发展,对企业业绩评价得到了广泛使用,其重要性也不断加强。企业业绩评价是会计管理系统的一个重要组成部分,它是通过对会计信息的分析利用,对整个企业的经营成果做出科学、合理的评价,为企业投资者、融资者和主管机关部门提供清晰、直观的、全面反映企业经营状况的信息资料,有助于他们做出客观科学的决策,同时也能有效地引导企业经营者改善经营中的薄弱环节,进一步提高经营业绩,实现企业相关者利益最大化。     

企业并购过程中的审计风险与防范

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。在并购过程中，选择实力强、经验丰富的中介机构参与并购活动，可以有效降低并购成本，减少并购过程中的不确定性因素。其中，审计人员在长期的审计过程中积累了丰富的实践经验，在并购活动中能够发挥极其重要的作用。     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。