岗位评价在血站人力资源管理中的应用

本文将主要围绕岗位评价在人力资源管理中的应用流程展开分析,并结合实践总结出相关收获与启示。     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

如何实现合理完善的岗位分析和岗位评价是我们当今面临的问题之一.文章对岗位分析和岗位评价进行探讨,并分析了岗位分析和岗位评价的相关步骤和岗位分析和岗位评价中注意的问题.     

如何科学确定岗位评价报酬要素的权重

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题，将层次分析法引入到岗位评价中，提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图，解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

如何科学确定岗位评价报酬要素的权重

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题。     

如何科学确定岗位评价报酬要素的权重

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题.     

人力资源管理专业岗位群与职业岗位能力分析——以哈尔滨华德学院人力资源管理专业为例

随着社会经济的发展,企业对人力资源管理人才的需求呈上升态势。为了培养符合社会需要的应用型人才,笔者对百余家企业、三届毕业生进行了调研,并在此基础上归纳总结了人力资源管理专业就业岗位群和职业岗位能力,以期为应用型人才培养提供依据。     

浅析岗位评价方法选择

岗位评价是人力资源管理的基础工作,也是单位确定员工薪酬差别的前提工作.常用的岗位评价方法有:岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法.本文着重分析各种方法的优缺点,并分析其适用性,为单位依据自身实际采用合适岗位评价方法提供参考.     

实施岗位轮换实现通信企业人力资源有效提升

文章结合通信企业实际,着眼于企业的长远利益和职工职业生涯规划,重点分析岗位轮换对于企业及职工个人的重要意义,以及在实际操作中应该遵循的原则和方法,表明岗位轮换不仅是人力资源管理工作的需要,是打破企业内部隔阂和界限的需要,是职工整体素质提升的需要,更是企业改革发展的需要这一观点.     

岗位分析在企业人力资源管理中的应用思考

随着社会的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业要将人力资源管理工作落到实处,结合企业的实际发展情况、岗位工作情况,实现人力资源的合理配置。在这一过程中,要将岗位分析的优势发挥出来,通过有效的岗位分析,确定不同工作岗位所需的员工类型,从而选择合适的员工,为各项工作的开展奠定良好的基础。本文首先阐述岗位分析在企业人力资源管理中的重要作用,其次分析企业人力资源管理中岗位分析的几种方法,最后从人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发等方面,对企业人力资源管理中岗位分析的应用进行探讨。     

生产作业岗位评价浅析

通过多年对机械工业企业以及岗位评价方法的研究,结合海氏岗位评价体系,开发了生产作业岗位评价的方法。本文对生产作业岗位评价的指标体系、评价流程、关键过程控制点以及需要注意的问题进行了详细的阐述。     

基于岗位胜任特征高端服装店长人力资源管理对策

本文主要以高端服装品牌店长岗位作为研究对象,研究分析在网络销售对传统实体服装行业的冲击背景下,以岗位胜任特征理论为基础,高端服装品牌企业管理者如何对核心岗位--店长进行人力资源管理,并提出解决问题的对策。     

员工岗位评价技术应用浅析

本文分析了岗位评价技术的发展与定义以及在企业科学管理中的现实意义,结合企业实际案例阐述了员工岗位评价技术的实际应用,总结出其存在的不足,从而为员工岗位评价技术的不断完善提供了借鉴依据。     

论加强企业岗位管理

岗位管理制度是现代人力资源配置与管理的重要内容,是带有基础性、根本性和长期性的重要制度,建立和完善的岗位管理,可以提高用人质量与效益.本文通过对企业岗位管理概念进行分析,论述了实现因岗择人,在人与岗的中实现人力资源最优配置.     

基于岗位能力培养的人力资源管理专业实践教学改革思路

随着各类组织对掌握现代人力资源管理系统知识和技能的人力资源管理者的需求在逐渐增加,人力资源管理专业在中国高校中如何发展,如何从高校课程设置的角度去提高专业学生的岗位能力,本文进行了初步的探索。     

基于岗位评价的薪资方案设计探讨

通过工作分析和岗位评价,确定企业中岗位的相对重要性,从而为薪资分配提供依据,使得薪资分配制度更加科学和合理化,能够奥正起到吸引人才和留住人才的作用.     

层次分析法的岗位评价模型设计

企业岗位评价最常用的方法有排序法、分类法、因素比较法和评分法四种,这四种方法在企业中得到了一定应用,但由于人们对岗位评价认识上的误区、评价方法的复杂性以及权力过度运作等原因,效果不是很理想。本文认为,层次分析法对全面合理选择岗位评价要素,正确地确定评价要素的权重,准确把握岗位的相对价值等具有特殊的量化技术优势。本文还提出了层次分析法在岗位评价中应用模型的设计思路。     

企业岗位胜任能力评价标准与试题库的建设研究

人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。     

企业岗位胜任能力评价标准与试题库的建设研究

人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。     

企业人力资源规划的控制与评价

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个快速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如资讯网路化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。在这种情形下,企业在规划好人力资源的前提下,加强人力资源规划的控制与评价就显得尤为重要,本文将从人力资源供给与需求的平衡与协调、人力资源规划的评价方面进行阐述,为企业部门在人力资源管理运作中作参考。