零售企业自有品牌建设存在的问题及建议

零售企业在企业发展到一定阶段后,会在消费市场形成一定的品牌知名度,且相比较其他企业而言,零售企业拥有渠道优势,此时通过建立自有品牌,不仅仅会给企业带来丰厚的利润,还有助于提高企业品牌形象,增加顾客对于企业的忠诚度,但是零售企业在品牌建设的过程中存在不少问题,因此本文通过对零售企业发展现状、品牌建设影响因素进行介绍,分析了零售企业自有品牌建设存在的问题,并提出零售企业建设自有品牌的对策建议,以促进零售企业的发展。     

新媒体时代下企业品牌运营策略分析探讨

新媒体品牌运营是指在新媒体环境下,通过构建自媒体平台,形成独立发声的企业新媒体,不再受传统媒体传播渠道的限制。和传统品牌运营模式相比,新媒体品牌运营被广泛接受的程度不高,有些企业还没有正确认识和有效应用。为更好地借助新媒体推进企业品牌运营,尝试从新媒体时代企业品牌运营特点着手,分析企业新媒体品牌运营的优势和劣势,最后提出通过拓宽传播渠道、打造高质量内容、整合营销资源等相关运营策略,让新媒体真正成为企业品牌运营的利器。     

赞助：企业品牌传播的新趋势

如今,品牌建设已经成为企业发展和竞争的基本法则,而品牌传播是企业品牌建设中的重要组成部分,是在品牌与消费者之间建立互动沟通的桥梁。企业制定正确的品牌传播战略,不仅可以促进目标受众对品牌的认知、选择和信任,还能维持和强化目标受众对品牌的忠诚度。企业在进行品牌建设与推广的时候,单纯以广告、公关、促销等形式已经不能满足企业品牌传播战略的需要.     

探讨金融企业品牌建设

品牌建设对金融企业来说是至关重要的,而且品牌一直以来也是极具内在潜力的无形资产。加强企业品牌建设,努力提高品牌价值,对于助推金融企业不断发展有着重要意义。金融企业要发挥技术优势,推动品牌建设;建立特色业务,找准品牌定位;提升产品质量,提高品牌价值;改进金融服务,塑造品牌形象;做好市场推广,扩展品牌影响,加强品牌建设,提升金融企业的综合竞争力。     

全媒体时代的企业品牌建设推广研究

随着全媒体时代的到来,信息技术和媒体技术广泛应用在企业的建设和发展中,全媒体以其自身的互动性强、娱乐性以及精准性的特点,在企业的品牌建设中具有很大的应用优势,这给企业的经营和品牌营销指引了新的方向,但是由于我国全媒体时代的起步和发展比较晚,在企业的品牌的建设中仍然存在诸多不足,笔者以此为研究背景,对于全媒体时代下企业品牌建设和推广的现状和不足进行具体的分析和论述,在此基础上,对于全媒体时代企业品牌建设和推广给予科学的指导建议,以此提升企业的品牌影响力。     

品牌运营：中国企业还要学什么？

我国企业在品牌运营过程中,边学边做,已经出现了一些比较优秀的品牌.但是,从整体上讲,我国企业品牌运营水平离国际水平还有相当距离.比如过度注重媒体传播方式,而忽视整体运营;从企业本位出发,忽视顾客本位等等.原因很多,一是时间的约束.中国企业还需要经历相当长的时间去学习.二是环境的影响.市场法律法规和其它竞争规则的不规范,也是导致中国企业品牌运营水平低下的原因.三是,企业和企业家也需要一个成长的过程.这些因素都可能导致中国企业品牌运营的整体水平和含金量不高,企业缺乏持续生存和发展能力.因此,我国企业在品牌运营上,还需要向国际先进企业学习什么？是我国企业及企业家必须面对的重大课题.     

中小物流企业品牌建设面临的问题及对策

品牌是企业外在形象和内在灵魂的载体,也是中小物流企业进一步做强做大,在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。但目前众多的中小物流企业在实施品牌战略的认识上还存在偏差,也缺乏实施品牌战略的紧迫感和相应的实施机制。本文首先介绍了品牌在中小物流企业发展过程中的重要作用,指出了我国中小物流企业品牌建设的紧迫性,进而有针对性地提出了我国中小物流企业品牌建设问题的一些意见和策略。     

品牌建设在企业经营管理中的作用

随着我国市场经济的不断改革以及人们消费观念的不断变化,品牌建设在我国市场经济中所占的比例越来越大。品牌的建设不仅给予消费者精神上的享受,之外,其也是一个企业良性发展的基础。但是,现阶段,和国外的一些品牌建设相比,我国国内各大企业在品牌建设方面存在一定的优势,同时还存在很多缺陷。     

高校后勤企业品牌建设的意义及其面临的挑战

本文就高校后勤企业这一特殊的市场主体进行品牌建设的重要性和意义进行了阐述,认为塑造品牌是高校后勤社会化改革的必然要求,是高校后勤企业自身实现可持续发展的必然选择,当前高校后勤企业品牌建设还刚刚起步,无论在认识上和实践上都存在许多问题。     

2009,勿使品牌在“冬眠”中沉睡

在当前全球金融危机的外部环境下,洗牌、整合、并购、重组……这些企业面临的现实问题,让品牌传播在2009年成了字面意义上的“过去式”。很多企业都做了这样的抉择：缩减广告预算,删减市场渠道建设投入,通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲,这些所谓的“冬眠”做法只会加大企业的运营成本,延长企业战略目标达成周期。品牌是一个需要长期建设和投入的战略课目,头痛医头,脚痛医脚,只会让企业迅速卷入恶性竞争循环之中,对品牌建设有百害而无一利。