浅谈石油改制企业财务管理

财务管理是企业各职能管理中唯一的价值管理,具有综合性,企业的一切生产经营活动以价值的形式反映。无非都表现为企业资财的筹集、运用和分配,都是财务管理的对象。因此,石油改制企业只有强化财务管理,完善财务管理体制．才是抓住了加强内部管理的主要矛盾,才能促使企业有目的的制定各种管理措施,并实施这些措施,考核实施结果,最终达到改善企业经营管理,实现经济形势根本好转的目的。本文从强化石油改制企业财务管理的意义入手．进而分析了我国石油改制企业财务管理存在的问题,最后针对如何完善我国石油财务管理提出对策。     

加强驻厂工作，促进降本增效

为进一步加强成本管理的需要，山钢股份莱芜分公司向各厂派驻财务人员，参与各厂的成本管理工作。其目的是配合各厂加强成本管理，强化成本分析与预测，促进财务管理水平的不断提升，加强了钢铁主业各分厂对提升公司盈利能力的贡献度。     

云南省大理市供销合作社系统企业 以人为本搞改革 凝心聚力谋发展

供销合作社社有企业是供销合作事业的重要组成部分,是为农服务的重要物质基础。大理市供销合作社把创新作为社有企业改革发展的重中之重,认真贯彻落实市委、市政府和省市供销合作社的决策部署,积极推进改革,理顺体制,搞活机制,强化管理,增强了企业活力,提升了为     

集权模式下集团公司的财务管理

财务管理,是企业管理的中心环节。目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识,强化企业财务管理的职责,非常必要。特别是大型股份集团化公司,更应根据国家财会的法律法规,制定和完善企业财务管理制     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

略论园林施工企业加强财务管理的措施

园林施工企业通过建立一套完整有效的会计监管机制,加强内部管理,以保障企业财产的安全完整,强化成本管理,并提供可靠的会计信息以供利益相关方决策所用。加强财务管理是企业持续健康发展的重要保证,是提升企业在市场中的竞争力的有效途径。     

财务管理信息传递研究

随着经济全球化影响的逐渐深入,现代企业规模逐渐扩大,企业财务管理的难度也在提升。企业财务管理是由很多个财务管理决策组成的,而信息传递在财务管理决策中具有极为重要的地位,是确保财务管理科学、合理决策的关键因素。文章首先对财务管理和信息传递内在联系进行了研究,对信息传递及财务管理的重要性进行了论述,并加强对财务工作人员的管理和协调;强化信息协调工作;建立完善的财务管理信息传递机制三个方面对提升财务管理中信息传递可靠性提出了对策建议。     

加强企业财务控制的方法和途径

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。一般而言,企业的财务管理包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析与评价等多层面工作。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是当今     

刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径

企业财务管理,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。财务管理不仅掌握着企业资金的运行,而且对企业的预测、决策和发展具有重要影响。市场经济越发达,资源的流动性越快,对财务管理及有效运作的要求就越高。随着市场经济体制改革的深入,传统的企业财务管理模式和手段已经不能适应现代企业发展的要求,特别是在当前国际金融危机的影响下如何加强财务管理,提高企业经济效益更是至关重要。     

企业集团财务管理问题探讨

规范的财务管理在调动企业广大职工的积极性．强化企业的内外部管理,提高企业经济效益方面发挥着重大作用。因此,企业有必要加强财务管理,构筑科学的管理体制。实践证明,财务管理是企业经济管理的核心,也是被实践证明非常有效管理系统。因此,良好的财务管理对于企业的生存发展具有非常重要的意义。     

探讨国有大中型建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,良好的财务管理有助于企业优质高效、稳健发展,保持企业的核心竞争力。尤其我国经济发展进入到新常态后,建筑施工企业的竞争越来越激烈的情况下,加强财务管理是建筑施工企业可持续发展的必经之路。文章首先分析了我国大中型建筑施工企业财务管理的现状及存在问题,然后提出相应的对策和建议。希望能够为建筑施工企业的发展提供有益帮助。     

企业发展中财务管理的作用分析

企业发展的根本目的是追求效益的最大化。财务管理是企业管理的重要内容,在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理,还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部门的支持。财务管理的好坏直接关系着企业的发展,因此必须高度重视企业财务管理。企业应调动一切积极因素,发挥财务管理的作用,以财务为中心,切实搞好现代企业管理。只有强化财务管理意识,把财务管理放在企业管理的中心地位,加强财务管理,把握机遇,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小型企业财务管理现状分析

财务管理是通过价值形式对企业的财务活动及其体现的财务关系进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督的综合性管理工作。企业管理应当以财务管理为核心,财务管理水平决定着企业的生产经营规模和市场竞争能力,直接关系到企业的生存与发展,财务管理在企业管理中具有举足轻重的地位。     

国有建工企业推行“大财务”管理的思路

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择,尤其是对改制后的国有建筑施工企业更为必要。如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

业财融合在企业财务管理中的运用分析

随着企业经营规模的壮大、经营多元化发展及现代企业制度、管理会计深化应用,企业传统财务管理正在面临极大的挑战,亟须企业实现管理型的财务管理模式,将业财融合引入到财务管理当中,不断为管理层决策提供决策信息。本文将通过对业财融合在财务管理应用中内容、条件及意义进行分析的基础上,提出强化业财融合在企业财务管理中应用的具体措施。     

推进全成本核算强化财务管理职能

全成本核算的开展,体现了财务管理职能的延伸.加强财务管理和规范会计核算是做好全成本核算的前提,而全成本核算是对财务管理的补充和完善,使财务管理延伸到经济管理的各项工作,加强了成本的控制,强化了财务管理的作用.结合企业开展全成本核算的工作实际,阐释了全成本核算在经营管理实践中表现出的重要意义.     

加强施工企业财务管理的有效途径

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业赖以生存和发展的基础。加强企业财务管理能有效地预测与控制各种风险的发生,及时发现企业在经营管理过程中存在的问题,达到提高经济效益的目的。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动管理的总称,是企业组织资金运动、协调财务关系的一种管理活动。财务管理是对企业经营状况和     

现代企业如何加强财务管理

现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面。财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。就我国中小企业而言，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型…