论大型建筑装修工程施工现场管理

大型建筑装修工程,因涉及工种多、技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目现场管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略提出一些看法及建议。     

建筑装修工程施工质量控制探讨

随着社会不断的进步与发展,人们对装修工程也越来越看重了,对质量的要求也越来越高,因此对装修工程的施工质量要进行有效的管理与控制.本文从建筑装修工程在工程前期准备和施工过程可能存在影响工程效果的隐患进行了分析,强调在装修工程中加强施工项目管理从而保证施工质量的重要性.     

论建筑装饰装修工程的施工理念及质量控制

建筑装饰装修工程的施工理念及质量是指项目实施过程中,结合施工工程的具体特点,对项目的筹划、准备、实施、验收等各个环节进行组织、协调、控制。要利用系统工程理论,通过科学合理的管理方法,实现装饰装修工程在工程质量、工程工期、工程成本、环保要求等各个目标上达标,实现建筑装饰装修工程的预期效果。本文结合目前国内建筑装修施工行业工程实施的特点,对其质量管理各个难点、重点、节点进行了全方位多角度的分析,希望对业内同行在今后的质量控制工作中有所帮助。     

加强建筑装饰装修工程现场施工管理

本文首先说明了建筑装饰装修工程现场施工管理的主要内容,然后详细阐述了加强建筑装饰装修工程现场施工管理的措施.     

建筑装饰装修施工质量管理要点解析

进入新时期以来,得益于我国经济社会高速增长,人们生活水平地不断提升使其对于生活质量的要求也呈现出上升之势。建筑装饰装修作为与人们生活生产密切相关的重要内容在当前受到了极大程度的关注,因而提高建筑的装饰装修施工质量极为重要。而结合实践来看,加强建筑装饰装修施工质量管理是确保施工质量的重要途径,为此本文将充分基于笔者多年的工作实践经验,首先对建筑装饰装修施工所具有特点展开论述,随后再对现阶段建筑装饰装修施工中出现的主要质量问题进行分析,最后据此探究出一些较为有效的建筑装饰装修施工质量管理要点,以供广大同行参考。     

室内装饰装修工程施工管理的加强

建筑装饰装修施工是一个系统又繁琐的工程项目，要想做好这一工程的施工管理，就必须加强对各个环节的控制与管理，做到让客户满意，保证企业的长远发展，装饰施工工程是一个精细又系统的项目组织实施过程，它不仅需要专业的技术作支撑，而且要通过掌握先进的管理技术和科学的施工方案实施来达到装饰质量的完美保证。     

浅谈建筑装饰工程的现场管理

本文针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析,就如何确保装修工程质量提供控制措施.     

浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

建筑装饰工业化在酒店装修工程中的应用探讨

本文就装饰工业化生产与酒店装饰作了类比,介绍了装饰市场的现状,及酒店装修施工中运用工业化生产的管理要点,和酒店装修施工全面运用集成总装方式施工待完善的问题.最后就未来的发展方向做了展望.     

加强建筑装饰装修工程现场施工管理

笔者根据多年施工实践,对建筑装饰装修工程从施工前、施工中到完工后的全过程现场施工管理经验,进行归纳总结,以期与同行进行交流、借鉴.     

试论装饰工程项目管理

装饰工程项目属于建设工程项目管理，是其一个组成部分。装饰装修是指为使建筑物、构筑物内外空间达成一定的质量环境要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。装饰工程自身特点：工期较短，质量要求高，效果期望高。造价相差较大。随着社会的发展，对装饰项目的管理提出越来越高的要求。本文作者从事多年的装饰项目的管理，对每一个实施过程现行情况、侧重点、容易出现的问题进行解析。     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

住宅精装饰工程中质量管理的应用探讨

住宅装修可以划分成三个大的阶段:即装修设计阶段、装修施工阶段和维护保养阶段.在装修的各个阶段都存在着人、材、机、方法和环境等五大影响因素.全面质量管理贯彻事前控制、预防为主的思想,从影响质量问题的各方面、各环节、各工序的因素入手,进行深入和综合的分析,采取有效控制措施,使工程在全过程、全方位得到控制和有效管理,从而创造最优效益.     

现代建筑装饰装修施工质量管理要点的探究

随着我国国民经济的不断提升，人们的居住环境和生活水平有了非常大的改善，对室内的居住环境和室内的装修要求也越来越高，建筑行业的施工技术也有了新的提升，建筑材料也有了较大的更新，对现代建筑装饰装修工程的施工质量标准也作了相应的调整。良好的施工质量不仅会给施工企业自身带来正面的影响，而且对居民在今后的居住与使用也会减少不必要的麻烦。本文对现代建筑装饰装修施工质量的管理要点进行探究。     

浅议小区景观工程的施工项目管理

论文云山诗意景观工程为依托,对小区景观工程施工项目管理过程中的几个关键问题(施工项目成本管理、施工项目现场管理、施工项目安全管理、施工项目质量管理)进行了探讨.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.结合多年从事市政工程项目管理的经验,从项目经理应具备的素质、施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理、等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验.     

建筑装修工程施工质量控制浅谈

建筑工程装修施工的质量直接影响到人们日后的生活质量,做好建筑工程的装修工作可以确保建筑物在其使用的过程中发挥其应有的价值与作用.在进行实际的装修工作中,通过加强建筑装修工程的施工质量管理与控制,可以极大的提升建筑的居住与使用效果,进而提升居民的生活质量,提升建筑工程的使用价值.     

对建筑施工管理的相关问题分析

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。