供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

新时期加强供电企业人力资源管理创新的若干思考

人力资源管理是企业现代化经营管理的重点,因此在新时期市场经济发展下,供电企业应跟随时代脚步,创新人力资源管理,推动企业和谐发展,适应新时期的市场需求。     

供电企业人力资源管理的研究与创新

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大.就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践.     

供电企业人力资源管理制度分析

当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题.做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节,对企业来说具有重要战略性的意义.因此,供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力,就应该从企业的人力资源管理工作上入手,建立起一个完善的人力资源管理制度,促进整个企业的进一步发展.     

供电企业人力资源管理评价体系设计分析

供电企业作为国有垄断型、技术资金密集型企业,在人力资源管理上面临人员进出机制不能完全市场化、人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出、现行激励机制部分功能缺失等制约企业竞争力的瓶颈问题。针对供电企业的实际情况和人力资源管理的固有特点,本文对构建供电企业人力资源管理评价指标体系进行初步探索。     

人才队伍分类角度下供电企业人力资源管理分析

本文从人才队伍分类的角度,对供电企业人力资源管理进行探讨分析,提出相关的建议,以作参考。     

关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期,企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼,更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。     

如何加强企业人力资源管理与开发

人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需布用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，本文拟从以下几个方面作以分析。     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施。     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施.     

浅谈供电企业战略人力资源管理模式的建构

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.新形势下人力资源管理面临面对严峻挑战,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义.鉴于此,本文对供电企业战略人力资源管理模式的建构主题,提出了相关建议.     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

如何加强施工企业工程项目人力资源管理的研究

国有施工企业的管理很大程度上是由人力资源管理组成,如何提高施工企业的人力资源管理效率,是本文主要探讨的内容.首先本文分析了工程项目人力资源管理的现状和特点,其次提出人力资源管理存在的问题,最后根据存在的问题提出相关解决方案.     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。     

加强企业人力资源管理

人是社会经济活动的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键。人力资源的管理也开始成为企业之间竞争的一个热点所在。     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

随着经济全球化的加剧,人力资源管理对于企业的生存和发展来说至关重要。本文首先简单介绍了企业人力资源管理的重要性,然后分析了新形势下企业人力资源管理所面临的问题和挑战,最后又给出了相应的对措,希望能够帮助企业做好人力资源管理工作。