房地产开发过程中工程管理的研究

随着市场需求的增长,我国的房地产市场竞争日益的激烈。对于房地产开发企业而言,如何迎合业主的心里,抓住业主的需求,激发业主的购买欲成为了当前工作的重点。而工程管理是房地产开发项目中不可或缺的重要环节,它直接的关系到企业的经济效益和综合竞争力。本文将对房地产开发过程中工程管理的意义、内容和要点进行分析研究,为求能为我国房地产事业的蓬勃发展出自己的一份力。     

房地产工程管理的全策划探究

房地产工程管理涉及到房地产行业的健康发展以及业主的生命财产安全.作为房地产开发公司,只有做好工程管理的全程策划工作,才能取得最后的成功,在激烈的市场竞争中胜出.为了保证房地产工程能够按照工程计划、快速、顺利、高效的完成,本文先就房地产工程管理的具体内容进行了简单介绍,接着探究了房地产工程管理的全策划.     

房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨

以业主的角度，结合目前国内房地产开发的现状，通过对房建项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理方式的分析，探讨EPC总承包模式中常见的问题以及管理方式的创新。     

房地产开发工程的成本控制及管理

现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制研究

尽可能地减少工程成本，最大限度提高企业的投资收益——这是众多房地产开发企业热切关注的问题，是热点又是难点。也就是说，对于房地产企业而言，如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。     

探讨房地产工程管理的模式和方法

房地产工程管理指的就是工程管理工作人员依照制定的规划计划方案合理有效地管理工程建设任务,最终实现工程项目顺利竣工的目标。它直接影响着房地产工程的整体质量,是房地产工程中不可或缺的组成环节。本文就将针对房地产工程管理的模式和方法进行简要的探讨。     

找准管理定位 提升管理层次——浅谈对高校基建项目的管理

随着高校建设管理体制改革的进一步深入,对其工程管理能力也提出了越来越高的要求。本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出业主应找准自身定位,提升管理层次,充分发挥社会化单位机构作用的管理理念。     

找准管理定位提升管理层次——浅谈对高校基建项目的管理

随着高校建设管理体制改革的进一步深入,对其工程管理能力也提出了越来越高的要求.本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出业主应找准自身定位,提升管理层次,充分发挥社会化单位机构作用的管理理念.     

浅析物业管理在房地产业中的作用

物业管理市场是房地产市场体系的一个重要组成部分,是房地产市场发展到一定程度,为适应广大业主需求的一种必然结果。它的形成满足了业主、房地产开发商和城市管理对物业管理的需求。文章论述了物业管理服务的主要内容,物业管理的误区,房地产开发与物业管理的互补作用及物业管理在现代化城市管理中的作用。     

论房地产开发中工程管理环节的重要性

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。房地产公司的声誉是由工程管理作保证的。在大力呼吁重视房地产建设项目前期工作的同时，工程管理仍是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质陆的环节。目前，社会上存在的工程质量通病、使用新型材料倚生出来的新的质量问题，虽说是防不胜防，但可通过工程管理这一环节，使之范围缩小。     

公路工程计量工作浅析

工程计量管理是公路建设工程始终的一项重要工作，在控制建设投资中超着举足轻重的作用。工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资，同时也是直接影响业主和承包人的经济利益     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

业主体验与房地产企业顾客资产提升

房地产企业通过物业服务给业主带来的体验包括业主感官体验、情感体验、思考体验、行动体验和关联体验，美好的业主体验会带来业主的愉悦，使业主对房地产企业产生品牌热爱，由此，房地产企业的顾客资产会得到极大的提升。为了更好地通过创造美好的业主体验提升本企业的顾客资产，房地产企业需要保证房产功能性价值的实现，注重市场细分，注重业主体验的创新和业主全面体验的创造，并促进业主品牌热爱向顾客资产的转化。     

工程监理在控制施工阶段工程造价中的作用

工程监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施，确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得最佳投入产出。在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门和项目业主一个比较关注的问题。     

谈建筑电气施工的进度管理

建筑电气施工是工程项目不可缺少的重要环节,如何控制好工程的施工进度是业主及建设各单位共同关注的问题.本文主要分析影响建筑电气施工进度的因素,提出加强进度管理的相应控制措施,通过业主和建设各单位紧密配合,制定详细计划和应变措施,科学进行管理.按时保质的完成预定计划目标,达到投资效益最大化,实现多方共赢的局面.     

浅谈物业管理企业的应收账款管理

物业管理是物业管理公司接受物业产权人、使用人的委托，对其所有和居住的房屋、设备和相关环境进行管理、养护、无恶意、并为全体业主提供多层次全方位的服务。伴随着房地产行业的发展，物业管理行业也随之兴起。作为房地产行业重要组成部分的物业管理企业，近年来发展迅速，一些问题也开始显现，其中物业费收缴率不高，企业应收账款占流动资产的比率过高尤为明显。在面临越来越激烈的市场经济竞争，如何降低企业经营风险，加强企业应收账款管理，提高资金使用效率是一个非常现实和迫切需要解决的问题。本文从应收账款产生的原因及其给企业带来的影响展开论题，并就所存在的问题提出相应的改进措施，以期提高应收账款的收缴率，降低企业经营风险，为企业决策提供有益的帮助。     

浅谈房地产开发项目建筑专业配套工程的重要性

房地产开发项目中,开发商通常只注重建筑安装工程,而忽视了建筑专业配套工程的重要性,从而导致了建筑专业配套工程拖了整个项目的后腿.开发商交房时,常常出现业主入住时使用临时电、没有开通有线电视及电话等配套设施的不完善现象.导致业主产生不满情绪,甚至出现索赔等一系列问题.这不仅给开发商自己造成了一定的经济损失,同时,也给开发商造成了一些负面的社会影响,影响了开发商的公众形象.本文对造成配套工程重要性及滞后的原因进行了分析,并针对如何加强建筑专业配套工程管理进行了重点阐述.     

房地产开发建设项目中业主设计策划和管理工作的重要性和措施研究

近几年房地产行业在商业运作上的的骄人业绩引人注目，房地产行业已越来越重视开发项目的前期策划，业主的商业运作策划能力日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段，一般仍采用外包形式。设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控，对于项目开发起到承前启后的作用，是实现开发目的和投资目标的关键阶段。本文探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中的重要性，以及在设计全过程中的主要工作措施。     

探讨房地产工程项目经济管理创新

目前,房地产工程项目随着国家经济快速发展着,在房地产工程项目快速发展的过程中,很多的问题就显露出来了,特别是项目经济管理。现在因为较多的房地产工程管理还是采用以前的模式进行,以前的管理模式已经不能满足现阶段房地产项目经济管理的需要了。所以探讨房地产工程项目经济管理创新对房地产行业的发展有重要意义。文章从传统的房地产工程管理模式出发,探讨了房地产工程项目经济管理策略,为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。