浅析水电施工企业人力资源管理现状

通过对当前水电施工企业人力资源管理、岗位状况和薪酬管理等存在问题的分析,提出相关的建议措施,并指出强化现代企业人力资源管理,尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

水电施工企业人才流失原因及对策初探

21世纪经济发展迅猛的今天,知识性人才对于一个企业来说是非常重要的财富,企业能否吸引更多人才、能否留住更多人才成为企业能否持续发展下来的关键因素。然而作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失。因此企业必须在人力资源管理方面多下功夫,努力控制人才的流动问题。本文通过对水电施工企业人才流失的特点及原因分析,重点论述水电施工企业应对人才流失的对策。     

试论水电经营精细化管理

精细化管理是企业提高经济效益、节约资源的一种有效管理方式,也逐渐被应用到越来越多的施工企业中来。而在当下竞争愈加激烈的水电行业中,水电企业如何加快精细化管理,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争力是摆放在水电施工企业面前的一个重要问题。本文主要对水电企业发展中如何实现精细化管理进行初步的分析和探讨,仅供相关人士参考。     

谈水电施工材料管理常见的问题及对策

通过对当前水电施工企业材料管理方面常出现问题的分析，提出新形势下水电施工企业材料管理办法及措施，完善材料管理内部控制制度以及加强内部审计监督职能，积极探索建立现代材料管理的新模式。     

我国国有施工企业人力资源管理问题的浅析

鉴于施工企业固有的一些行业特点,我国对施工企业的人力资源管理探讨还比较少,施工企业中人力资源管理方面存在很多问题,亟待解决.本文对施工企业如何加强人力资源管理进行一些探讨,并提出解决问题的对策和建议.     

国有大型铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

本文结合国有大型铁路施工企业人力资源管理的现状,分析了国有大型铁路施工企业人力资源管理存在的问题,并提出了几点对策,对促进国有大型铁路施工企业做好人力资源管理有一定的启示作用。     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策

伴随着我国经济的发展,施工企业的经营环境也逐渐在发生着变化,无论是外部环境还是内部环境,或者新企业与老国企,其人力资源的管理都占据了企业管理的核心地位,人力资源管理不但影响着企业的管理水平,还对企业的发展壮大起着重要的作用,本文首先介绍了施工企业人力资源管理的现状,接着分析了当前施工企业人力资源管理存在的一些问题,最后提出了几条解决这些问题的对策,给相关部分提供可行的建议。     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新.     

基于水电项目工程施工项目质量管理存在的问题探析

近年来,我国大量的水电项目得到开发,大部分水电施工企业迅速地得到发展壮大。但是,由于水电开发市场是买方市场,而且施工企业在水电开发市场处于不利的地位,施工单位为了中标竞相压价,在这种恶性循环的情况下,施工单位多是利润率水平低效益不高。为了克服这种局面,本文通过对水电企业水电项目工程施工项目质量管理存在的问题,进行分析提出合理化建议。     

对水电建设企业项目全面预算管理的思考

全面预算管理作为一种现代管理控制工具与上世纪90年代从西方引入我国，已经在各类企业中广泛应用。但是在实行全面预算管理过程中仍存在着许多问题，全面预算管理制度还没有发挥其应用的强大作用。水电建设企业的经营有其特殊性，在经营管理中采用项目部施工的模式，并且单个施工项目周期长，投入量大，施工技术复杂，可变因素多。外部环境中国家相关政策，市场物价，贷款利率等不可预见因素对水电建设企业经营的影响也很大。这些特征在大多数建设施工企业中都存在，具有相当的代表性。要对其进行全过程的控制管理，对水电建设企业编制预算提出了更高的要求。本文针对水电建设企业实施项目预算管理中存在的问题，分析其原因并提出一种适合水电建设企业基于业务的动态预算管理模式。     

施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要.然而,施工企业由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题.本文通过对施工企业人力资源的特点进行分析,指出了存在的问题,提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议.     

国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究

国有施工企业工程建设工作开展中,施工企业要重视人力资源的管理,将人力资源管理作为内部管理工作中的重点,为企业培养和提供重要的人才资源,从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进行了研究。     

如何加强施工企业工程项目人力资源管理的研究

国有施工企业的管理很大程度上是由人力资源管理组成,如何提高施工企业的人力资源管理效率,是本文主要探讨的内容.首先本文分析了工程项目人力资源管理的现状和特点,其次提出人力资源管理存在的问题,最后根据存在的问题提出相关解决方案.     

建筑施工企业中人力资源管理问题的探讨

针对目前施工企业人力资源管理中普遍存在的问题,我国施工企业应从建立科学系统的人力资源管理制度、强化人力资源的开发和培训、建立适合企业的激励机制等方面加强和改进管理.     

探析建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

改革开放以来,建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇,但企业在发展过程中遇到了不少问题,尤其是人力资源管理也存在一定的问题。本文在建筑施工企业人力资源管理的基础上,深入分析了施工企业遇到的主要问题,并对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨。     

人力资源管理中的风险识别与控制探讨

施工企业人力资源管理是提高施工企业经营效率,完善项目各项工作的重要保障。施工企业在人力资源管理上具有自身的特点,本文主要结合施工企业人力资源管理的特点,分析了目前施工企业在人力资源管理中存在的风险,并针对性地提出了对应的策略和建议,从而提高施工企业人力资源管理的效率与质量。     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，先分析其人力资源的特点，然后指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的建议，供大家参考。