浅论人工挖孔桩施工中常见问题及应对措施

人工挖孔桩以施工简便、造价低廉、工期易控制、质量易于保证、持力层易把握、承载力高等优点在我国土建行业基础工程施工中得到了广泛应用。本文结合在施工中出现的一些情况和成功的施工方法，对人工挖孔桩施工中常遇到的问题进行探讨。     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中，对施工成本的控制是企业盈利的关键，而在建筑施工工程的总成本中，建筑材料费用却要占到60—70%，可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键，所以，要想从根本上降低工程成本，对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析，探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施，以供施工企业参考。     

浅谈水泥混凝土路面施工质量控制

水泥混凝土路面施工的质角控制是一个系统工程，包括原材料、施工机械、施工管理水平、天气变化、辅助作业班组工人熟练程度和各类机车手的操作水平等等，它们都会对施工质量产生直接的影响。保证和控制施二亡质量的根本措施是过程的控制和检查，《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30—2003）对施工过程的质量控制、检查给予了充分的重视，明确了控制、检测的项次，水泥混凝土路面施工质量只有严格按照这壮明确的于段和方法进行检测和控制才能实现。本文先介绍规范对原材料、拌和物和路面施工质量的检验规定，然后结合施工中的实际就过程质量控制中的几个质量检验问题作一些探讨。     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

浅谈建筑施工组织及现场布置管理

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则，结合施工条件进行施工方案设计。明确施工期限，进行施工现场控制，以期达到工期短、质量好、成本低的目标。本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施。     

变电站的施工管理及其成本控制

由于变电站的施工周期较长，投资较大，导致很难对变电站的成本造价进行控制。本文对于变电站的施工成本控制中存在的预算超支情况，有针对性地对变电站的施工管理以及成本控制管理进行分析探讨，对成本控制给出了一些建议，希望对变电站工程的施工成本施工管理水平的提高起到一定的作用。     

市政工程的施工管理与质量控制

本文在简要阐述了市政工程施工管理与质量控制的重要性的基础上，结合作者本人的实践和经验，探讨了在市政工程施工过程中施工管理与质量控制的相关问题。     

小议施工企业成本管理的缺陷及控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。本文针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合我国施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。     

市政工程的施工管理与质量控制

本文在筒要阐述了市政工程施工管理与质量控制的重要性的基础上，结合作者本人的实践和经验，探讨了在市政工程施工过程中施工管理与质量控制的相关问题。     

强化施工质量管理 确保工程质量优良

强化施工质量管理，提高全体施工管理人员、施工作业人员素，加强材料组织管理和施工全过程控制，确保工程质量优良。     

浅谈电力施工企业工程造价管理

文章就电力施工企业如何有效控制工程造价进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业必须在投标管理、施工管理和结算管理的薄弱环节着手，同时运用多种控稠手段和措施，使工程造价控制在预期的目标范围内，以实现企业利润的最大化。     

浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

论我国建筑给水排水技术的普遍发展

给排水工程是建筑工程中的重要组成部分,给排水的施工质量对提高建筑的质量至关重要.在保证施工质量水平的提升和监控能力提高的基础上,进一步的提高给排水工程的质量.我们只有从施工前的质量控制、施工过程中的质量控制、隐蔽项目的检查、工程竣工的验收等四个方面加强工程的质量控制,全面提升建筑工程中的给排水施工质量.本文主要对建筑工程中给排水施工质量控制进行了分析研究.     

浅议施工合同对工程造价的影响

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分，加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义，施工合同是施工阶段造价控制的依据。一般施工合同签订的工程造价是立足于工程预算的基础上的，对其中的成本组成，成本价格有一定的约定作用。     

浅谈施工工期管理的几点感受

施工工期管理是建筑施工企业管理的重要内容之一，是建筑工程监督管理机制的有机组成部分。施工工期是建设工程施工控制的三大要素之一。建设工程早日竣工并投入使用，就能早日产生经济效益与社会效益。     

浅析施工企业财务风险的管理

财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。笔者结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。     

合理探讨现代城市园林工程施工管理

近年来，随着人们生活水平的提高、城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。本文笔者结合园林工程施工管理实践。从园林施工组织、施工管理、成本控制上来合理探讨现代城市园林工程的特性。以供参考!     

浅谈冬季钢筋混凝土施工技术

一、冬季施工技术 （一）土方工程质量控制注意事项 1．基础土方工程应尽量避开在冬季施工，如需在冬季施工，则应制定详尽的施工计划，合理的施工方案及切实可行的技术措施，同时组织好施工管理，争取在短时间内完成施工。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题，需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法，把成本管理工作真正落到实处。